摘 要：我們的企業(yè)要想把建筑業(yè)做強(qiáng)做大，對工程造價的管控就要有獨特的、令人信服的管理方法。對工程的管理要細(xì)心、全面，把管理計劃貫徹到工程的每一個階段中。通過全過程造價管理，更有效地應(yīng)對各種影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的因素，確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提高工程投資效益。這樣一來，我們的工程造價的管理者，就要對建筑工程的各環(huán)節(jié)的造價管理成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)設(shè)。

關(guān)鍵詞：建筑;工程造價;管理;方法

一、 建筑工程造價存在的問題

（一）由于所有的建筑工程普遍存在著工期較長、費用較高等問題，究其原因不外乎工程所需材料、工程人員、所需資金、自然狀況等很多方面的影響。這些影響會直接導(dǎo)致工程的工期延后的問題，同時也給施工單位帶來經(jīng)濟(jì)損失。在工程招標(biāo)、投標(biāo)的過程中，多數(shù)選擇承包方式，這樣就能降低了企業(yè)工程項目中的利潤。

（二）目前，就我國的建筑工程造價而言，有的建設(shè)項目設(shè)計力度不夠。這樣就給日后的施工單位，按設(shè)計圖紙施工帶來了一定的麻煩，其中對工程造價的影響最大。這多數(shù)是因為我們的管理人員沒有豐富的管理經(jīng)驗，造成一部分工程論證直接進(jìn)入了施工環(huán)節(jié)。這樣，我們的工程造價管理也就出現(xiàn)了困難。此外，我們還發(fā)現(xiàn)把工程承包給其他人員，由于他們不懂得建筑法，在施工中就會有偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。這樣也會給工程造價帶了一定的損失。由此看來，我們的管理者，一定要合理地管控工程造價。把工程造價降低到最低點。確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損失。我們的企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就得不斷提高管理水平，提高認(rèn)識市場，預(yù)測市場發(fā)展的能力，為企業(yè)發(fā)展制訂合理的目標(biāo)。才有機(jī)會贏得市場，獲得高額效益。

（三）在建筑行業(yè)中，還存在著另一種傾向，那就是在工程設(shè)計者和管理者只重視設(shè)計中的技術(shù)性內(nèi)容，對于精益效益的重視程度關(guān)心不大。等到設(shè)計方案出來之后，才發(fā)現(xiàn)建設(shè)項目的造價過高，不得不改變設(shè)計方案，這無形中就給工程造成了損失。還有的直到到了工程竣工之時，通過核算才發(fā)現(xiàn)造價高了。悔之晚矣。這下弊端都警告我們的工程設(shè)計者、管理者，要對工程造價管控好，不能亡羊補牢。這就要對下屬的各個管理部門勤溝通，勤檢查，下屬部分要勤匯報，勤請示。多創(chuàng)造一些上下級交流的機(jī)會，便于工作造價問題的交流與協(xié)商。把隱患消除在萌芽狀態(tài)。決不能任其恣意生長。

二、 建筑工程造價管理方法的具體應(yīng)用

（一）投資階段的造價管理

建筑工程投資階段的造價管理屬于前期管理工作，在實際工作中投資階段的造價管理工作效果會對整個建筑工程造價管理工作效果帶來直接影響。在這一環(huán)節(jié)中，工作人員要結(jié)合建筑工程建設(shè)需求，來對信息資料進(jìn)行收集、統(tǒng)計分析，以實現(xiàn)對建筑工程規(guī)模、建筑標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確定位，并實現(xiàn)對建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)估，進(jìn)而形成可行性研究報告。在此基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)工作來實現(xiàn)對建筑工程建設(shè)施工方選擇，這種方法一方面能夠找到最佳的施工方案，另一方面還能有效降低施工成本，從而達(dá)到造價管理的目標(biāo)。在招標(biāo)過程中，為了保證最佳效果，必須要嚴(yán)格遵循公平、公正、公開的原則，確保工程量清單的準(zhǔn)確性，為建筑工程造價管理工作的展開打下良好的基礎(chǔ)。

（二）設(shè)計階段的造價管理

建筑工程設(shè)計階段的造價管理工作，也是建筑工程項目建設(shè)中非常階段的關(guān)鍵內(nèi)容，需要造價管理工作人員做好控制。在建筑工程設(shè)計過程中，設(shè)計人員要在充分了解建筑工程項目的質(zhì)量要求、功能需求、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)上，對其予以設(shè)計，以確保建筑工程的多方面要求都能夠得以滿足。施工成本作為建筑工程的經(jīng)濟(jì)支持，其也是施工設(shè)計人員要考慮的內(nèi)容，因為相同質(zhì)量下不同成本要求，其可選擇的材料、施工方式都有所區(qū)別。

（三）施工階段的造價管理

在實際工作中，建筑工程施工階段是最容易出現(xiàn)成本浪費的環(huán)節(jié)，因此施工階段的造價管理是建筑工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中，造價管理人員要通過對建筑工程建設(shè)需求、項目設(shè)計、施工技術(shù)流程等多方面信息的掌握，來對施工人員的施工行為、施工材料的存放以及施工技術(shù)的應(yīng)用等多方面的管理，從而更好的實現(xiàn)造價管理目標(biāo)。

（四）竣工階段的造價管理

竣工階段的造價管理工作是造價控制工作的最后一道程序，其是評價造價工作是否科學(xué)、合理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是影響建筑工程造價結(jié)果的關(guān)鍵。在實際施工過程中，施工單位要按照合同當(dāng)中的約定完成承建工程內(nèi)容，經(jīng)由第三方質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量審查驗收后，向工程建設(shè)單位結(jié)算建筑工程尾款。在竣工結(jié)算時，由于建設(shè)單位與施工單位所屬角度不同，因此不可避免的會出現(xiàn)一些爭議和分歧，這是需要造價管理人員發(fā)揮實際作用，通過日常工作中的信息積累，來解決結(jié)算時所產(chǎn)生的分歧，做到以證據(jù)說話，為建筑工程的順利竣工結(jié)算帶來支持。

三、 結(jié)束語

建筑工程造價控制與管理是目前建筑企業(yè)十分重視的問題之一，如何科學(xué)合理地控制建筑工程造價成本，也是眾多建筑企業(yè)急需解決的問題，建筑工程造價控制必須采用科學(xué)合理的技術(shù)手段和管理方法，才能有效的降低建材資源的損耗，提高資源的利用率，進(jìn)而保證建筑工程的施工進(jìn)度和整個建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，這不僅有助于建筑企業(yè)獲得豐厚的收益也可提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱玉華，張子良.淺析建筑工程造價的管理方法[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2014（12）：11-13.

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作者簡介：

牛浩，河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司。