摘?要：目前，我國建筑工程業(yè)正在向著高質(zhì)量發(fā)展階段邁進，施工安全與質(zhì)量監(jiān)理工作是確保工程項目安全穩(wěn)定實施的重要基礎(chǔ)，在新時期工程監(jiān)理單位應(yīng)該積極創(chuàng)新監(jiān)理工作思路，完善現(xiàn)場施工監(jiān)理制度體系，并采用新型的信息化技術(shù)輔助監(jiān)理工作的高效開展，全面提升建筑工程監(jiān)督管理水平，加速促進我國建筑工程業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;監(jiān)理;重點;難點

一、 建筑工程監(jiān)理工作的含義

建筑工程監(jiān)理工作在實施過程中就是由建筑單位委托監(jiān)理單位對建筑施工項目的設(shè)計圖紙、施工操作以及相關(guān)文件資料進行有效的監(jiān)督與管理，切實保障建筑項目的質(zhì)量和操作行為符合國家和地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并在施工各個環(huán)節(jié)中對施工進度、施工質(zhì)量以及各個參與方進行協(xié)調(diào)和有效分配。通常情況下，監(jiān)理工作主要分為以下兩個階段：①設(shè)計階段的監(jiān)理工作，主要是為了保障建筑項目設(shè)計圖紙質(zhì)量符合業(yè)主的基本生活和工作需求;②施工階段的監(jiān)理工作，主要是對施工現(xiàn)場中的材料、進度以及機械設(shè)備等進行有效的分配與管理。因此，監(jiān)理工作的有效實施必須嚴(yán)格遵守公平、公正的準(zhǔn)則，切實保障建筑項目的施工質(zhì)量。

二、 建筑工程管理難點分析

（一）行業(yè)內(nèi)監(jiān)理制度不健全

就目前而言，我國行業(yè)內(nèi)監(jiān)理制度不健全已經(jīng)成為常見現(xiàn)象，這在一定程度上引發(fā)了工程監(jiān)理管理工作的模糊化，尤其在責(zé)任分?jǐn)偡矫?，缺乏明確的制度規(guī)定，導(dǎo)致責(zé)任歸屬不嚴(yán)，一旦工程質(zhì)量異常，相關(guān)監(jiān)理企業(yè)只對一部分行政責(zé)任予以承擔(dān)，并不負(fù)責(zé)經(jīng)濟責(zé)任的分擔(dān)，這就會出現(xiàn)工程的變更，進一步導(dǎo)致成本造價的變化。同時，大部分監(jiān)理企業(yè)因受到各方面因素的制約，很難實現(xiàn)工程施工的全方位管控，存在只對重點建設(shè)項目監(jiān)管的現(xiàn)象，并不能實現(xiàn)總體上的質(zhì)量控制。在監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部，各個監(jiān)理工程師之間的責(zé)任劃分不明確，工作內(nèi)容重合度較高，內(nèi)部體制上的混亂，施工項目的重復(fù)監(jiān)理經(jīng)常出現(xiàn)，在一定程度上增加了監(jiān)理成本，當(dāng)出現(xiàn)監(jiān)理失誤時，責(zé)任難以落實到具體的監(jiān)理工程師、監(jiān)理工作人員身上，導(dǎo)致監(jiān)理工作難以從根本上得到提高，這不僅會造成監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展制約，還會加大工程質(zhì)量不達標(biāo)的可能性。

（二）業(yè)主影響

雖然建筑工程具有明確的監(jiān)理工作細(xì)則，實現(xiàn)了監(jiān)理工作的權(quán)責(zé)劃分，但在施工中，業(yè)主方面的影響仍對監(jiān)理工作造成了一定的阻力。業(yè)主干涉監(jiān)理工作現(xiàn)象屢見不鮮。相當(dāng)一部分業(yè)主認(rèn)為其委托的監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)自己要求對工程加以監(jiān)理，這就會造成監(jiān)理工作內(nèi)容的失衡，監(jiān)理主觀性較強，有失公允。同時，在業(yè)主影響下，監(jiān)理企業(yè)往往會涉及工程質(zhì)量的承擔(dān)，業(yè)主負(fù)責(zé)合同以及工程進度控制，受到業(yè)主管理人員的制約，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的不規(guī)范行為，不僅會造成監(jiān)理工作的問題，還會導(dǎo)致工程施工困難。

（三）監(jiān)理人員素質(zhì)不高

我國監(jiān)理人員門檻相對較低，相當(dāng)一部分監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部員工主要為退休施工人員，施工經(jīng)驗較為豐富，但是大部分員工文化素質(zhì)不高，并不具備專業(yè)的監(jiān)理管理水平。監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部尚未建立完善的監(jiān)理培訓(xùn)制度，工作人員并沒有得到監(jiān)理知識的接觸，相關(guān)技術(shù)掌握較為匱乏。導(dǎo)致其在工作中并不能做到監(jiān)理規(guī)范要求的完全落實，往往依據(jù)個人經(jīng)驗，判斷其施工質(zhì)量，甚至還存在濫用職權(quán)、玩忽職守的情況，這將對監(jiān)理企業(yè)的信譽度和企業(yè)形象造成嚴(yán)重影響。除此之外，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理工程師考核制度尚不完善，考核工作較為松散，這就會造成監(jiān)理工程師并不重視自身專業(yè)素質(zhì)的提高。其在工作中責(zé)任意識不強，并沒有將監(jiān)理工作落實到施工現(xiàn)場中，既不對工程成本加以管控，也不對工程潛在隱患加以檢查，使工程質(zhì)量得不到有效的監(jiān)理保障。

三、 建筑工程監(jiān)理重點內(nèi)容

（一）加強設(shè)計圖紙審核監(jiān)督

建筑設(shè)計圖紙的審核是監(jiān)理工作非常重要的內(nèi)容，在建設(shè)設(shè)計單位完成圖紙設(shè)計后，需要將全部施工圖紙交由監(jiān)理單位進行校對審核，監(jiān)理單位應(yīng)召集具有很強專業(yè)技術(shù)和工程經(jīng)驗的資深專家對圖紙進行審核，及時找出設(shè)計圖中存在的不合理問題和設(shè)計缺陷，避免由于圖紙錯誤造成誤工返工現(xiàn)象。圖紙審核完成后，監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計部門和施工部門開展技術(shù)交底工作，將設(shè)計圖中的細(xì)節(jié)要點和施工關(guān)鍵技術(shù)工藝充分澄清，防止施工部門對設(shè)計圖紙理解把握不全面，或出現(xiàn)認(rèn)識偏差，導(dǎo)致現(xiàn)場施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（二）明確質(zhì)量控制監(jiān)理要點

工程施工監(jiān)理單位應(yīng)明確各項質(zhì)量監(jiān)控要點，要明確施工安全和質(zhì)量管理重點對象和薄弱環(huán)節(jié)，并結(jié)合建筑質(zhì)量要求制訂出明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，與此同時，監(jiān)理單位還需要施工材料、機械設(shè)備和施工工藝進行質(zhì)量控制，要全面檢查進場材料的質(zhì)量檢驗合格證，設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量和安全檢測證書，施工作業(yè)人員的專業(yè)資質(zhì)證書等內(nèi)容。此外，還應(yīng)督促施工單位定期進行設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定以避免施工安全事故和質(zhì)量失控。

（三）加強工程竣工質(zhì)量驗收管理

在建筑工程施工竣工階段，監(jiān)理單位應(yīng)該嚴(yán)格依照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程施工質(zhì)量進行驗收工作，驗收內(nèi)容不僅包括施工結(jié)果，同時，也要對施工過程中產(chǎn)生的各種程序文件進行檢查，包括竣工圖紙、技術(shù)交底聯(lián)絡(luò)會紀(jì)要、施工變更說明等文字材料，只有各個環(huán)節(jié)都符合項目驗收標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理單位才能確認(rèn)工程驗收通過，并出具完整的質(zhì)量評估報告和項目驗收報告。此外，監(jiān)理單位還應(yīng)在項目完成后定期對項目使用和維護情況進行回訪，確保建設(shè)單位能夠?qū)ㄖM行完善妥善的維修維護。

四、 結(jié)語

綜上所述，監(jiān)理工作的質(zhì)量與建筑項目的施工效率以及使用年限具有十分密切的聯(lián)系，并且由于監(jiān)理工作設(shè)計、建筑項目設(shè)計、施工以及驗收等各個環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)項目管理人員必須充分認(rèn)識到監(jiān)理工作的重要作用，并嚴(yán)格按照國家和地方的標(biāo)準(zhǔn)要求對施工現(xiàn)場進行有效地監(jiān)督與管理。深入分析監(jiān)理工作的具體內(nèi)容以及發(fā)展現(xiàn)狀，并從制度、人員以及結(jié)構(gòu)等不同方面制訂有效的措施，提升建筑工程的整體質(zhì)量。

作者簡介：張勇，江西瑞林建設(shè)監(jiān)理有限公司。