摘 要：當前我國的經(jīng)濟建設腳步在不斷的加快，人們的生活水平也在快速的提高，相應的對于建筑的質(zhì)量也有了更高的要求，甲方在建筑工程當中充當?shù)氖枪芾淼慕巧?，因此負擔了整個工程的管理重任，為了企業(yè)的經(jīng)濟效益要不斷的增強自身的管理水平，從而在實踐當中對自身的管理體制和管理的方式進行完善，為工程質(zhì)量的提高奠定一定的基礎。

關鍵詞：建筑工程;甲方管理;關鍵點

一、 建筑項目中甲方職責

在建筑項目當中，甲方的主要工作就是對施工進行管理，也就是說建筑工程的質(zhì)量由甲方進行負責。在具體的施工過程中，甲方需要協(xié)調(diào)施工的各個部門，各個部門之間的工作出現(xiàn)沖突。會影響整個工程的進度，因此需要甲方充分的結合各個部分的工作需求安排施工。在協(xié)調(diào)的過程當中，甲方也需要加強和各個部門之間的交流，只有這樣才能夠提高物質(zhì)交換的效率，彼此之間交流的有效性以及交流的次數(shù)都要有所增加，防止因為彼此之間信息溝通的不流暢，造成工作上的失誤，在工程當中，還需要針對部門工作的不同分配相關的資源。分配資源需要結合工作的需求，不能夠厚此薄彼，始終要遵循公平公正的原則，使得各方的利益都能夠得到相應的保障，也使得協(xié)調(diào)工作能夠有法可依，建立一定的協(xié)調(diào)制度。無論是甲方還是乙方或者是工程當中的其他參與者，都需要遵循的一個原則就是合同上面的責任，合同里面的責任體系是規(guī)范工程進度的各重要標準，明確建筑工程施工中各個方面的責任和義務，對于提高整個工程質(zhì)量來說，是一個重要的保障和有效的途徑。對于甲方來說，要時刻的遵循合同當中的相關約定，避免有關方面出現(xiàn)越權違規(guī)的現(xiàn)象。

二、 針對建筑項目工程中甲方管理水平提升措施

（一）成本管理

在建筑工程項目當中，有關成本管理的內(nèi)容都是在建筑工程進行設計的時候需要開展的，相關工作設計環(huán)節(jié)是體現(xiàn)整個工程效益的一個主要環(huán)節(jié)，也是整個施工項目的一個關鍵的部分，工程的設計環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的效果，對整個工程的影響都是至關重要的，后續(xù)施工的時候，主要參照的就是相關設計。因此，從成本上來說，設計才是最終決定成本投資的主要因素。因此，甲方在進行管理的時候，一定要重視在設計環(huán)節(jié)的管理，避免因為設計環(huán)節(jié)的問題而影響后續(xù)的施工，最終影響整個工程的質(zhì)量，當前設計環(huán)節(jié)當中出現(xiàn)的主要問題就是有關設計人員大多數(shù)都重視相關技術因素，而忽視整個項目的成本因素，對成本沒有概念，造成成本的浪費，整個工程獲得的經(jīng)濟效益下降。這種現(xiàn)象不僅僅浪費人力和物力資源，同時也無法保證投資方的經(jīng)濟收益，想要改善這一環(huán)節(jié)，甲方可以從以下兩方面入手：首先是嚴格的落實建筑項目當中的設計審核工作，也就是說，在有關設計人員完成設計圖紙的時候，甲方對設計圖紙進行嚴格的審核，在保證工程質(zhì)量的同時，嚴格地降低工程的成本。身為工程技術設計人員，要將工程當中整個建筑的實際需求作為設計的主要原則，盡可能的滿足建筑的需求來完善整個工程的設計，設計審核工作一旦出現(xiàn)問題，一定要及時的進行修改，避免影響后續(xù)的施工，設計方和施工方兩者之間也要進行有效的溝通。其次則是在工程之中制訂一個限額措施，這里的限額措施主要指的是結合整個工程的具體施工情況，比如說投資所涉及的控制方案，以及整個項目的最初設計方案。對項目所需要的施工進行預算，預算的金額也就是整個工程，可能需要投資的金額，如果施工的實際成本要遠遠大于預算金額，那么就需要對癥工程當中出現(xiàn)問題的地方進行改善。審查施工的圖紙。通過這種方式，能夠有效地滿足建筑工程項目的自身實際需求，同時還能使得整個建筑項目的設計變更范圍得到一個更加合理的控制。

（二）技術管理

技術管理的一個關鍵就是需要甲方進行相關的協(xié)調(diào)工作。技術涉及多個部分，由于施工并不是由一個施工方進行的，而是多個施工方負責不同的部分來進行施工，這就需要不同的施工方，彼此之間進行技術方面的協(xié)調(diào)，使得每一個施工環(huán)節(jié)都能夠保持一定的平衡。因此，甲方需要做的工作，首先就是對整個工程項目的方方面面進行嚴格的審核，估計工程的可行性，做好工程所需要的最終預算。其次進行相應的評估工作，根據(jù)具體的工程實際情況，并且還需要結合工程的最終實際位置，還有周邊的環(huán)境等進行具體的數(shù)據(jù)評估工作。除此以外，甲方在進行管理的時候，還需要注意的就是更新自身的管理理念。傳統(tǒng)的施工管理理念當中，這些預算工作和評估工作都是不重要的，但是對于最終的施工質(zhì)量有著嚴重的影響。因此，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不適應時代的發(fā)展和社會的進步，需要甲方在管理的時候及時跟上時代的步伐，更新自身的管理理念，學習并掌握一些先進的施工技術手段。除此以外，在進行技術協(xié)調(diào)工作的時候，甲方還應該考慮到的因素就是法律法規(guī)，法律法規(guī)針對具體的施工有著嚴格的規(guī)定。因此，需要甲方注意這些規(guī)定，并在施工當中嚴格的管理，避免出現(xiàn)違法違規(guī)的操作。

（三）質(zhì)量管理

建筑項目工程本身是比較復雜的，它包含了很多的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，也容易受到多個方面的因素的影響。因此，甲方在管理的時候需要注意的環(huán)節(jié)和施工的內(nèi)容有很多，只有全面的保證對整個工程進行監(jiān)督和管理，才能夠提高最終的工程質(zhì)量。因此，甲方需要做出更多的努力，避免施工當中出現(xiàn)各種影響工程質(zhì)量的問題，最終提高整個工程的質(zhì)量水平。

三、 結束語

在整個施工過程當中，各個環(huán)節(jié)都是彼此聯(lián)系、相互促進的。甲方進行的管理工作并不是獨立開展的，每個環(huán)節(jié)工作都是相互滲透、相互連接的狀態(tài)。因此，作為項目的施工管理方，甲方要將提高工程質(zhì)量、降低工程的成本，作為主要的原則和工作目標，確保工程能夠按時完成，滿足項目的預期要求。

參考文獻：

[1]張福龍.淺談建設工程中甲方管理的幾個重要環(huán)節(jié)[J].科技創(chuàng)新導報，2015（27）：192-193.

[2]任楠.探討建設工程中甲方管理的幾個重要環(huán)節(jié)[J].中小企業(yè)管理與科技，2017（31）：1-2.

作者簡介：

朱開學，蘇寧置業(yè)集團有限公司。