摘 要：建筑工程施工涉及多方面內(nèi)容，管理難度相對較高，風險的合理分擔與控制是一項重要工作，一套科學、合理的風險控制方案能夠有效保障工程施工順利按照施工合同要求進行，因此過程中的風險控制工作以及已知風險應對策略的研究非常重要。文章主要以建筑施工工程為分析對象，對其中的風險控制管理工作展開分析，探討現(xiàn)階段企業(yè)應如何更好實施施工管理的風險控制措施，提升工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場施工管理;風險控制策略

一、 建筑施工風險管理概述

風險控制能力是指施工企業(yè)和項目管理部門就工程合同中容易產(chǎn)生的潛在風險進行分析，以應用技術(shù)手段或者改進管理方法為主要依托，制訂一系列有效措施對工程合同中的具體風險加以控制，降低風險發(fā)生的可能性，最大限度減少項目損失。在此基礎(chǔ)上，有效優(yōu)化相關(guān)風險管理技術(shù)，利用科學的管理手段妥善控制風險是重中之重。以此為背景的施工風險管理就是施工企業(yè)降低負面損失的主要措施。在風險管理過程中，主要涵蓋風險識別、風險評估等方面的工作。建筑工程項目中，風險控制主要內(nèi)容即結(jié)合項目情況、現(xiàn)場環(huán)境等因素，以此為依據(jù)設(shè)計和制訂全面的預防措施和應急方案，減少或預防施工中各項風險問題發(fā)生的可能性，同時盡可能減少因風險事故造成的社會、經(jīng)濟、人員等損失。主要的風險應對措施有風險規(guī)避、風險自留、風險轉(zhuǎn)移以及風險分散。

二、 建筑工程施工風險類型

（一）項目造價風險

對于建筑工程施工環(huán)節(jié)，施工單位較為關(guān)心的問題是實際施工成本與工程造價預算之間的矛盾。一般來說，工程造價的多少很大程度上決定了企業(yè)在此項目中能夠獲取的經(jīng)濟效益，工程造價預算工作就顯得尤為重要了。然而，在實際工程建設(shè)過程中，項目成本會受到人為與客觀因素的干擾，額外增加建設(shè)費用，引發(fā)經(jīng)濟風險問題。例如，施工設(shè)計圖紙造成的工程變更問題一旦出現(xiàn)勢必會使得工程成本的變化，若在此過程中對成本或設(shè)計環(huán)節(jié)的風險管理工作未落實到位，則會影響到整個工程工期，同時增加多余的費用支出，成本超出預算極易造成工程參與方之間的資金投入問題，影響工程建設(shè)。又比如，施工過程中人員發(fā)生安全事故而產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛，若預防方案制訂不當或缺乏合理的處理措施，也會影響整個工程其他環(huán)節(jié);項目成本核算人員的計算失誤，使得后續(xù)成本控制標準超標，影響和制約項目預先設(shè)定的經(jīng)濟收益目標。

（二）工程工期風險

在施工過程中，諸多因素會阻礙到工程工期的正常規(guī)劃，因此嚴格遵守相關(guān)標準、合理控制施工進度是應對施工工期風險的關(guān)鍵點。施工進度主要容易受到項目規(guī)劃、技術(shù)要素的影響。其中，技術(shù)風險基本是由于施工隊伍人員的作業(yè)未達到規(guī)范標準，綜合素質(zhì)不達標，或者是設(shè)計單位的施工圖紙不符合實際施工標準，技術(shù)要素控制不到位。

（三）施工安全風險

建筑行業(yè)發(fā)展的多年期間，由于施工安全管理不當造成的施工安全事故的發(fā)生頻率仍未明顯降低，這說明項目施工中的安全風險控制工作在實際中是非常有難度的。目前，建設(shè)項目中的安全隱患大多出現(xiàn)在施工階段，如材料設(shè)備的質(zhì)量安全、建筑的結(jié)構(gòu)性安全、人員作業(yè)安全問題等。這一系列的安全問題制約了項目取得的經(jīng)濟與社會效益，同時還有可能日后威脅到住戶的生命、財產(chǎn)安全。

三、 建筑工程施工中風險的控制及應對分析

（一）做好風險規(guī)避措施

風險規(guī)避指的是在項目準備期間，將各個施工要素（人員、材料、財務、技術(shù)、環(huán)境等）存在的潛在風險進行統(tǒng)計與分析，提前制訂響應的預防措施，同時加大施工中監(jiān)管力度，規(guī)避風險。風險控制能力評價指標體系在其中的作用非常顯著，其指的是對特定風險控制行為或方案進行評價，總結(jié)其優(yōu)勢及不足之處，以便于后期調(diào)整。風險控制能力評價指標可以反映出施工單位具備的風險管理水平的高低，還能體現(xiàn)出各項評價指標之間的內(nèi)部相關(guān)性。

（二）加強施工中風險應對意識

建筑項目中，主要可以利用風險緩解、風險轉(zhuǎn)移和風險自留這三類方法來應對施工中的各類風險。風險轉(zhuǎn)移指的是利用某種方式，把承包單位無法承擔的一些風險以及這些風險連帶的法律義務與責任轉(zhuǎn)移給第三方。需要注意的是，轉(zhuǎn)移的過程無法將風險歸為零，只是將責任轉(zhuǎn)移給他人從而減少經(jīng)濟損失。風險轉(zhuǎn)移的方法主要包含非保險轉(zhuǎn)移、保險轉(zhuǎn)移。對于風險緩解來說，最合理的措施就是分析風險特征并及時采取應急策略來降低風險帶來的損失。風險自留的最佳措施則是識別最壞結(jié)果，準確估計可能承擔的經(jīng)濟損失，并留有足夠的應急資金，主動承擔風險。

四、 總結(jié)

工程建設(shè)中，風險與經(jīng)濟效益總是同時存在的，正如同機遇與挑戰(zhàn)之間的辯證關(guān)系。建筑企業(yè)在項目規(guī)劃時應該意識到風險管理的重要性，積極制訂預防措施，以減少項目施工中可能造成的人員、成本等損失。企業(yè)對項目的積極風險控制也能夠在一定程度上增加其抗風險能力，進而增強企業(yè)的項目管理水平，有利于未來穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：

鄧亞飛，中國江蘇國際經(jīng)濟技術(shù)合作集團有限公司。