摘?要：在當今新的發(fā)展時期之下，對于煤炭企業(yè)而言，如果想要促進自身的進一步發(fā)展，必須要大力推進自身管理工作的精細化發(fā)展。在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，借助于精細化管理的順利實施，除了能夠保障煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益之外，還能夠促進煤炭企業(yè)的文化建設(shè)。文章就煤炭企業(yè)精細化管理的企業(yè)文化價值做了相關(guān)的闡述與分析。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);精細化管理;企業(yè)文化價值

一、 引言

企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的，不但能夠充分反映出一家企業(yè)的經(jīng)營理念，還能夠充分的反映出企業(yè)經(jīng)營者的思想觀念與價值觀認知。對于當下的煤炭企業(yè)而言，實施精細化管理是必然的選擇。精細化管理可以承載企業(yè)的文化，體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，是宣傳企業(yè)文化很好的載體。企業(yè)文化和精細化管理之間是相輔相成的關(guān)系。

二、 企業(yè)文化對于煤炭企業(yè)的重要性

在當今新的發(fā)展時期之下，企業(yè)文化建設(shè)已然成為企業(yè)發(fā)展過程中的重要建設(shè)內(nèi)容，煤炭企業(yè)自然也不例外。通過大量的實踐工作表明。首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為企業(yè)的發(fā)展提供強大的驅(qū)動力，是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。具體來講，一方面，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部的一種精神與氛圍，能夠為企業(yè)和員工提供源源不斷的精神動力，能夠有效地激發(fā)出企業(yè)與員工的潛在價值，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展;另一方面，企業(yè)文化是存在于企業(yè)內(nèi)部的一種行為規(guī)范，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的行為進行有效的約束。和企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度比起來，企業(yè)文化所體現(xiàn)出的約束力屬于軟約束的范疇，能夠在消除員工負面情緒的基礎(chǔ)上促進其工作積極性的提升，使其能夠逐步地將個人的發(fā)展目標與企業(yè)的發(fā)展目標有效的結(jié)合到一起，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠有效地增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化能夠發(fā)揮出較為顯著的凝聚人心作用，可以將企業(yè)和員工的發(fā)展觀念有效的融合到一起，從而有效地提升員工對企業(yè)的忠誠度與信賴度，使企業(yè)的所有員工都能夠為企業(yè)的發(fā)展目標而努力。在這種情況之下，除了能夠大幅的增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力之外，還能夠有效的改善人才流失問題。最后，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)在社會上樹立起更好的企業(yè)形象。企業(yè)文化作為企業(yè)一定時期的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)形象等文化要素的總和，能夠發(fā)揮出較強的宣傳作用。企業(yè)的優(yōu)秀形象和良好信譽都需要借助于企業(yè)文化來進行傳播。

三、 煤炭企業(yè)精細化管理的企業(yè)文化價值分析

在當今新的發(fā)展時期之下，精細化管理是煤炭企業(yè)的必然選擇。煤炭企業(yè)在實施精細化管理的過程中，企業(yè)文化的價值也得到了進一步突顯。首先，借助于精細化管理的順利實施，能夠為煤炭企業(yè)構(gòu)建出優(yōu)秀的安全文化。對于煤炭企業(yè)的文化建設(shè)而言，安全文化是最為重要的建設(shè)內(nèi)容。優(yōu)秀的安全文化可以有效地提升煤炭企業(yè)整體的安全文化素質(zhì)，從而最大限度地降低安全事故的發(fā)生概率，進而為企業(yè)職工的生命安全提供強大的保障。眾所周知，對于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程而言，任何違規(guī)操作行為都可能引發(fā)嚴重的安全事故。精細化管理強調(diào)的是細節(jié)上的精益求精。從生產(chǎn)角度來講，煤炭企業(yè)在實施精細化管理的過程中，除了要強化細節(jié)管理之外，還要將安全文化理念充分的融入生產(chǎn)現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)之中，倡導高度的責任心、敬業(yè)精神和嚴謹求實的工作態(tài)度，保障設(shè)備運行的零故障、保障崗位作業(yè)的零差錯、保障生產(chǎn)質(zhì)量的零缺陷、保障環(huán)境管理的零死角。在這種情況之下，必然能夠大幅的提升生產(chǎn)過程的安全性，從而最大限度地降低安全事故的發(fā)生概率。其次，借助于精細化管理的順利實施，能夠為煤炭企業(yè)構(gòu)建出優(yōu)秀的管理文化。優(yōu)秀的管理文化可以幫助煤炭企業(yè)進一步的提升自身的產(chǎn)品質(zhì)量與服務水平。管理文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，強化管理、凝聚人心以及職責明確是精細化管理的重要特征。煤炭企業(yè)在實施精細化管理的過程中，一方面，需要將企業(yè)的管理制度與工作流程有機地結(jié)合到一起，積極的采用全過程管理模式，明確管理責任，保障生產(chǎn)和管理活動的每一個細節(jié)都處于精細化管理體系之中;另一方面，充分發(fā)揮理念對行為的引導作用，引導員工充分的認清企業(yè)的發(fā)展理念，從而使企業(yè)的發(fā)展理念逐步的外化為員工的行為習慣。從實踐角度來講，可以利用信息化技術(shù)將企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)發(fā)展目標以及企業(yè)發(fā)展愿景等轉(zhuǎn)化為更為具體和形象的傳播方式，例如，企業(yè)之歌、企業(yè)標志、企業(yè)標準色以及企業(yè)旗幟等。最后，借助于精細化管理的順利實施，能夠為煤炭企業(yè)構(gòu)建出優(yōu)秀的物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)絕不能夠脫離物質(zhì)利益關(guān)系。環(huán)境、條件、設(shè)施以及形象要素等都屬于煤炭企業(yè)精細化管理中的物質(zhì)文化。

四、 結(jié)語

綜上所述，對于當下的煤炭企業(yè)而言，降低生產(chǎn)成本與減少資源浪費不但是一種流行的物質(zhì)文化意識，還是煤炭企業(yè)實施精細化管理過程中的重要管理內(nèi)容。借助于物質(zhì)文化在煤炭企業(yè)內(nèi)部的有效傳播，除了能夠有效地提升煤炭生產(chǎn)活動的環(huán)保性特征之外，還能夠幫助煤炭企業(yè)逐步的在社會上樹立起良好的形象。

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作者簡介：王周楠，河北煤炭科學研究院有限公司。