摘?要：市政工程項目是經(jīng)過國家制度的嚴格審查，不僅需要對市政工程項目的經(jīng)濟方面進行研究分析，還需要對市政工程項目的風險方面進行研究分析，更需要對市政工程項目的社會進行研究分析。市政工程管理本身適用于工程項目建設(shè)中涉及的所有問題和措施。近年來，城市建設(shè)飛速開展，但在快速發(fā)展的前提下，隨之而來的是城市建設(shè)在質(zhì)量層面上的問題，為確保市政整體安全質(zhì)量，要求在其施工環(huán)節(jié)中必須要嚴格按照對應(yīng)的技術(shù)標準來執(zhí)行，并在整個環(huán)節(jié)中都做好質(zhì)量控制工作，就要求在施工工藝、工程管理等項目中的每一個環(huán)節(jié)中都嚴格把關(guān)。

關(guān)鍵詞：市政工程;項目建設(shè);統(tǒng)籌管理;施工工藝

市政工程項目是否具有較高質(zhì)量將會對人們的出行產(chǎn)生直接影響，尤其是在出行安全性上所產(chǎn)生的影響更為明顯。城市的發(fā)展離不開項目的建設(shè)，而市政項目更是人們出行的重要工具，為了保障其具有良好的施工質(zhì)量，需要在其施工工作中采取有效方法加強綜合管理工作，從而提高工程施工水平。文章通過對市政項目工程施工工作各個方面來分析，造成其出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因有很多，只有進行綜合管理才能夠有效避免這些問題的出現(xiàn)，保障施工質(zhì)量。

一、 市政施工協(xié)調(diào)管理存在的問題

（一）施工技術(shù)方面

伴隨著工程以及項目配置不斷的科學化、合理化以及多元化，在施 工的過程當中涉及了越來越多的其他的專業(yè)知識，并在其項目的質(zhì)量上的標準以及要求也越來越高。每一個所涉及的專業(yè)知識體系都有著其獨有的技術(shù)標準以及規(guī)范。想要做完一個市政工程，在此當中所有包含在內(nèi)的工藝都不是單獨存在的，必定會存在有同其他專業(yè)相配合的情況存在。假如在具體的作業(yè)中，在某個層面上考慮不周，就極有可能會影響到其他環(huán)節(jié)的順利開展，這樣一來就會使彼此之間的協(xié)作與配合出現(xiàn)矛盾。

（二）施工管理方面

施工隊伍是整個項目作業(yè)開展的先決條件。現(xiàn)如今，市政項目施工建設(shè)團隊，不管是在職工的管理、職工的職業(yè)素養(yǎng)、職工的技術(shù)水準、協(xié)調(diào)管理上都存在有很大的缺口，甚至有出現(xiàn)拖欠工資的情況，這樣一來，就使項目開展的環(huán)節(jié)中無法依照其技術(shù)上的需求進行作業(yè)，施工時常發(fā)生質(zhì)量上的問題，這樣就會使項目上的職工無法正常地工作，會在項目的統(tǒng)籌管理、時間進度、質(zhì)量層面上都造成較大的影響。

（三）施工現(xiàn)場

施工場地管理的好壞可以體現(xiàn)其整體管理水平的高低，但是現(xiàn)如今，在項目工地的建設(shè)環(huán)節(jié)當中，組織環(huán)節(jié)的工作沒有做到位。因為現(xiàn)如今我國的整體狀況，每一項市政項目都開展分包制度，把一個大的工程劃分成為幾個小的工程再分到其他單位當中。但是每一個分項的工程在其難度以及技術(shù)上的水平都有所差異。因為承建企業(yè)絕大多數(shù)只是關(guān)注自己的利潤，彼此之間大多只重視自身的利益，彼此之間也缺乏對應(yīng)的交流與溝通，這樣一來就會使施工的現(xiàn)場非?；靵y;再加上組織協(xié)調(diào)管理層面上的不到位，就造成了現(xiàn)如今現(xiàn)場“臟、亂、差”的現(xiàn)狀，市政施工物品隨地亂放，對應(yīng)的安全措施做得不到位，責任負責分配工作不明確，人員管理做得不到位，各個環(huán)節(jié)都會存在問題，使項目的整體效率降低，項目的質(zhì)量不過關(guān)，安全事故頻發(fā)，對我國、政府及社會都造成嚴重的影響。

二、 市政項目施工協(xié)調(diào)管理的意義

在市場項目工程施工過程中應(yīng)用綜合管理方法對于實際施工工作來說能夠產(chǎn)生積極作用和意義，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面。①安全管理工作在現(xiàn)場施工中是非常重要的構(gòu)成部分，在開展該工作時所采取的方法是否有效將會關(guān)系到整個項目工程施工質(zhì)量，所以需要對安全管理工作進行強化。②由于市政項目工程任務(wù)較為繁重，時間也相對較緊，而且還需要在保障車輛正常行駛的情況下進行施工，這一定程度上將會給工程施工工作埋下非常大的隱患，降低了工程施工效率，甚至給項目施工人員的人身安全造成非常大的威脅。③在某些施工項目上缺少相應(yīng)的警示牌等安全標識，從而發(fā)生非常多的安全事故，給企業(yè)和人民造成非常大的損失。因此，需要加強此方面的工作，提高市政項目工程本身的安全性。

三、?加強市政項目施工協(xié)調(diào)管理

強化市政項目中的組織管理，在這個環(huán)節(jié)當中有著非常關(guān)鍵的價值。其是項目的建造者、組織者，應(yīng)當從戶主、客戶的角度出發(fā)來看問題，在履行合同的前提下盡到自己應(yīng)有的責任，認真處理組織工作。不僅如此，從強化產(chǎn)業(yè)制度，技術(shù)以及管理層面上來說，做好組織工作是非常關(guān)鍵的。作為相關(guān)的項目上的組織職員，應(yīng)當先意識到自身工作的重要意義，才可以將其工作落實到位。

（一）領(lǐng)導起帶頭作用，重視市政項目施工協(xié)調(diào)管理

項目組織管理要求做到全方位、合理以及具有一定的科學性，管理與每一個過程的聯(lián)系都非常緊密，假若由于組織出現(xiàn)矛盾而對過程產(chǎn)生對應(yīng)的影響，想要在事后再去處理就會顯得非常艱巨。要求相關(guān)的管理人員要更為注重這樣的一個過程，全面了解項目開展環(huán)節(jié)中管理工作的重要意義。

（二）建立科學的協(xié)調(diào)管理制度

體制是實施管理工作最為堅實的基礎(chǔ)，俗話說得好，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，而組織管理就要求應(yīng)當實現(xiàn)“有章可循、有法可依”，只有一個合理的制度體系，才可以實現(xiàn)有效的管理。組織協(xié)調(diào)工作不單單只是與員工聊聊天、談?wù)勑倪@么簡單，而要有對應(yīng)的手段來作為支撐，最好可以構(gòu)成體系的組織管理理念，在強化項目施工組織過程中有著非常重要的現(xiàn)實價值。規(guī)劃出合理、全面的規(guī)章體系，能夠最大限度地降低日常工作環(huán)節(jié)中有可能發(fā)生的問題，確保項目得以順利地開展。

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作者簡介：孫建華，中國石化集團勝利石油管理局有限公司公共事業(yè)服務(wù)中心。