摘?要：由于施工過程是一個較長的過程，同時，又受政策、氣候、施工材料成本等多方面因素的影響，這些都會提高整個施工過程的總成本。需要在整個施工過程中時刻把成本控制貫徹下去，才能讓施工成本真正降下來，使企業(yè)從中獲得經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目造價;影響因素;降低成本的措施

一、 工程造價影響因素分析

（一）建筑設(shè)計階段影響造價因素分析

影響工程造價的因素有很多，其中最主要的是施工設(shè)計過程中的影響因素。具體地說，就是設(shè)計圖紙和人員兩個部分。它是整個施工過程的基礎(chǔ)，它的設(shè)計優(yōu)劣直接影響整個施工的成本;而圖紙設(shè)計師要設(shè)計出優(yōu)秀的施工圖紙，設(shè)計師自身的專業(yè)能力要達到標準，設(shè)計師在設(shè)計圖時要考慮后面施工的整個過程，設(shè)計時要嚴謹，有科學依據(jù)。

（二）工程造價受國家政策影響的分析

對每項工程的施工申請，國家和地方在政策上都會有多方面的考慮，針對所申請項目的資金情況和資格等進行審核。使審批的工程建設(shè)項目在不違反建設(shè)領(lǐng)域法律法規(guī)的前提下，能夠為社會和群眾帶來積極效益。建筑企業(yè)在審批過程中會優(yōu)先選擇實力強、施工質(zhì)量好的企業(yè)。

（三）工程造價影響因素的施工管理分析

由于各公司之間相互聯(lián)系不多，導致實際施工過程無法進行科學化管理。施工企業(yè)安排管理人員在施工過程中普遍缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗，專業(yè)能力不足，無法對施工過程進行有效管理。并且對施工過程中的管理過程沒有進行有效的成本管理，市場上會發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料因使用不合理造成損壞而造成損失。

（四）工程竣工結(jié)算對工程造價影響因素分析

建設(shè)過程結(jié)束后，施工企業(yè)要進行盤存工續(xù)，并進行最終工程結(jié)算，在此過程中對相關(guān)成本方面進行科學管理，否則容易對企業(yè)的利益產(chǎn)生影響。而且許多施工企業(yè)在最終結(jié)算過程中的管理不科學，成本與預算不一致的現(xiàn)象時有發(fā)生，造成資金緊張，效益低下，給施工企業(yè)的工程造價管理工作帶來了很大的障礙。

二、 項目成本管理的有效手段

（一）科學管理前期工作費用

科學的前期費用管理有助于施工企業(yè)有效地控制總成本費用。具體地說，就是在整個項目招標啟動前的招標階段進行科學管理。對施工企業(yè)來說，其編制的投標等文件應符合公司利益和相關(guān)政策，應具有科學性;除此之外，施工前就要對施工單位抗風險能力的強弱進行判斷，只有具有抗風險力的施工企業(yè)才能更好地控制施工成本。

（二）設(shè)計階段工程造價的科學管理

建筑企業(yè)在設(shè)計階段需要根據(jù)所建項目的具體情況進行設(shè)計，并對施工過程中可能遇到的問題進行預防和改進，以減少因意外工期而增加的成本。與此同時，設(shè)計方案的施工企業(yè)要對其進行核實，對其中不嚴謹或存在缺陷的費用進行糾正，并對出現(xiàn)問題的原因進行分析和總結(jié)，有經(jīng)驗的項目管理人員要提出有效的方法和措施，確保整個設(shè)計方案是可執(zhí)行的，一項最終投入使用的施工設(shè)計方案在設(shè)計過程中總是需要不斷地進行調(diào)整?？茖W地將各個施工過程有機地結(jié)合在一起，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。

（三）施工期間變更程序的科學控制

對施工企業(yè)來說，為了減少此類現(xiàn)象的發(fā)生，降低施工變更的成本，一般會將變更情況分為以下兩類：第一，業(yè)主提出的變更;第二，施工單位提出的更改。對業(yè)主提出變更的建筑企業(yè)一般都是直接實施其變更申請;而由施工單位提出的變更程序則比較煩瑣，需要對施工單位的變更申請逐層報告，經(jīng)最后同意后才能正式變更。而當變更申請對成本預算有很大影響時，在變更申請中需要加上具體的施工方案，并對費用變更項目做說明。

（四）科學管理建筑工程材料采購人員和造價

在建設(shè)材料方面，對于所需材料的質(zhì)地、價格和種類的要求都在不斷提高，新材料的使用率也隨之不斷提高。而且為了安全起見，購買的材料的化學性質(zhì)和物理性質(zhì)都要符合有關(guān)規(guī)定，切勿貪圖便宜購買有安全隱患的材料。而且采購的材料也很重要，質(zhì)量檢驗人員要具備很好的專業(yè)能力，對于檢驗中出現(xiàn)的問題要及時提出意見。

（五）科學管理施工過程中各環(huán)節(jié)的銜接

對施工過程中各環(huán)節(jié)施工企業(yè)的管理人員進行控制，進行科學管理，使各環(huán)節(jié)能相互銜接，提高成本的準確性，同時降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建設(shè)過程中對成本的控制，主要是通過制訂合理、規(guī)范的成本管理制度，通過相關(guān)方法落實各環(huán)節(jié)的成本責任，保證整個建設(shè)項目的成本控制。

（六）施工期間加強索賠管理

在施工過程的管理中，建筑企業(yè)對索賠事件盡量避免，并應在施工前就建立相應的索賠制度，對于索賠方，在提出索賠申請時，需要提供相關(guān)文件資料等證據(jù)。同時，由于目前大多數(shù)施工企業(yè)都把清單計價作為工程造價管理的評價標準之一。項目實施前招投標時，價格一般是對建設(shè)方有利的，但施工企業(yè)在實際施工過程中也會通過索賠以收回成本并取得收益。

（七）竣工后階段的成本管理

施工最終結(jié)算階段的成本控制主要是根據(jù)資料進行的，因此需要對整個施工過程的資料進行收集整理，按照合同進行成本核算，以提高成本管理工作的效率，減少漏洞的發(fā)生。為了減少費用，在索賠中需要收回相應的款項，需要隨時關(guān)注會影響稅收的政策等信息。對最終成本的計算和核實應設(shè)立專門負責小組負責，落實每個人的責任，以控制好最終成本。

三、 結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)要在這個行業(yè)中生存并繼續(xù)健康發(fā)展，就必須對自己所承擔的工程質(zhì)量負責，在此前提下要盡量控制成本，以期獲得更好的經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)的競爭力。工程造價管理是成本控制的有效方法之一。對施工企業(yè)來說，在整個施工過程中對工程造價進行管理是非常有意義的。

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作者簡介：郝文華，中圣管道工程技術(shù)有限公司。