劉晶晶

摘? 要：阿米巴經(jīng)營作為一種獨(dú)特的管理會(huì)計(jì)體制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理具有重要的借鑒意義。該文在對(duì)山東諾貝特化工科技股份有限公司充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，介紹了山東諾貝特化工科技股份有限公司成功踐行阿米巴會(huì)計(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)，得出解決阿米巴會(huì)計(jì)管理在企業(yè)應(yīng)用中的困境的啟示，希望能對(duì)企業(yè)改進(jìn)阿米巴會(huì)計(jì)管理運(yùn)營有所幫助。

關(guān)鍵詞：阿米巴? 會(huì)計(jì)管理? 核算

中圖分類號(hào)：F272 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2019）09（b）-0075-02

阿米巴經(jīng)營是一種獨(dú)特的管理會(huì)計(jì)體制，它是為了有效地管理企業(yè)，將企業(yè)整體劃分為一個(gè)個(gè)小的獨(dú)立核算部門，在小的核算部門中做好經(jīng)營核算，將企業(yè)整體目標(biāo)分解為部門目標(biāo)，全員參與經(jīng)營管理，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)利潤中心，是一個(gè)“小企業(yè)”，可以進(jìn)行日常管理和獨(dú)立核算。

1? 阿米巴會(huì)計(jì)管理在U9財(cái)務(wù)軟件中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)介紹

山東諾貝特化工科技股份有限公司是目前國內(nèi)唯一一家在用友U9多組織企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)阿米巴核算的企業(yè)。該公司自2010年開始運(yùn)行阿米巴管理模式，即使經(jīng)歷全球經(jīng)濟(jì)不景氣的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，盈利能力仍然不斷提升。該公司在U9財(cái)務(wù)軟件中運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行阿米巴管理，滿足了阿米巴會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)透明的條件，各阿米巴部門能夠迅速從U9系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)決策做出快速反應(yīng)，并且通過信息化數(shù)據(jù)的核算，加強(qiáng)了各阿米巴之間的合作，達(dá)到了很好的阿米巴會(huì)計(jì)管理效果。

1.1 高度重視對(duì)阿米巴管理理念的學(xué)習(xí)

山東諾貝特化工科技股份有限公司的管理層特別重視對(duì)阿米巴管理理念的學(xué)習(xí)，采取各種方式組織公司全員學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營理念，充分利用早會(huì)、中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議和每周一次的全員培訓(xùn)會(huì)議，全面學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營哲學(xué)和稻盛實(shí)學(xué)。當(dāng)然，在學(xué)習(xí)過程中也遇到了員工的不理解，但是管理層堅(jiān)定了學(xué)習(xí)阿米巴管理的信念，采取各種措施打消員工的疑慮和不解。最初的一段時(shí)間是制定硬性學(xué)習(xí)指標(biāo)，讓員工去學(xué)，后來慢慢形成了習(xí)慣，員工開始積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，這種不間斷的學(xué)習(xí)堅(jiān)持了7年，現(xiàn)在公司員工仍然在不斷學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營理念，每位員工對(duì)阿米巴經(jīng)營哲學(xué)都有自己獨(dú)到的理解，并且在自己所屬的阿米巴崗位上發(fā)揮著積極的作用。

1.2 探索適合本公司的阿米巴核算方法

山東諾貝特化工科技股份有限公司成立了阿米巴核算中心，專門負(fù)責(zé)各阿米巴日常核算數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計(jì)。在阿米巴核算中心建立初期，也遇到了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)困難、統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題，但是經(jīng)過一段時(shí)間的探索，公司管理層多次對(duì)阿米巴核算報(bào)表進(jìn)行修改和調(diào)整，形成了適合該公司的阿米巴核算報(bào)表雛形，通過對(duì)核算結(jié)果的分析和應(yīng)用，公司當(dāng)年就直接節(jié)省了200萬元的管理費(fèi)用。但是，公司管理層又發(fā)現(xiàn)了問題，盡管已經(jīng)掌握了阿米巴核算的方法，但是傳統(tǒng)的手工核算報(bào)表存在著工作量大和準(zhǔn)確性低的問題，而且阿米巴會(huì)計(jì)管理的目的，不是簡單地進(jìn)行阿米巴核算，更重要的是對(duì)每個(gè)阿米巴核算出來的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地應(yīng)用和分析，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，于是，公司又致力于實(shí)現(xiàn)阿米巴核算信息化的探索，找到了適合該公司的阿米巴會(huì)計(jì)管理信息化軟件——用友U9多組織企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了阿米巴經(jīng)營模塊的財(cái)務(wù)核算在U9財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用。

1.3 高度重視核算數(shù)據(jù)的分析

山東諾貝特化工科技股份有限公司在實(shí)現(xiàn)阿米巴會(huì)計(jì)管理信息化后，又出現(xiàn)過各阿米巴成員對(duì)核算數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用不重視的問題，部分管理人員滿足于當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)收入和業(yè)務(wù)狀況，不愿意付出更多時(shí)間和精力去拓展新的業(yè)務(wù)和對(duì)原有業(yè)務(wù)進(jìn)行挖掘。針對(duì)這樣的問題，公司管理層調(diào)整了當(dāng)時(shí)的考核機(jī)制和考核要點(diǎn)，將原有的個(gè)人績效導(dǎo)向的考核機(jī)制調(diào)整為公司整體目標(biāo)為中心的阿米巴全員參與經(jīng)營的分配機(jī)制，將公司盈利的30%用于全員分配，70%用于公司留存和股東分紅，充分地調(diào)動(dòng)了各阿米巴成員的積極性。在考核激勵(lì)政策的推動(dòng)下，各阿米巴的目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)保持了高度一致，每位員工都積極地投入到阿米巴的核算數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)阿米巴經(jīng)營的工作中，建立了阿米巴數(shù)據(jù)分析體系，加強(qiáng)了各阿米巴之間的合作，為公司贏得了長遠(yuǎn)發(fā)展的利益。

2? 阿米巴會(huì)計(jì)管理在U9財(cái)務(wù)軟件中的應(yīng)用啟示

2.1 如何更加明確各阿米巴的責(zé)任

許多企業(yè)在推行阿米巴管理模式的過程中，在出現(xiàn)的問題設(shè)計(jì)多個(gè)阿米巴部門的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)各阿米巴責(zé)任部門相互推脫責(zé)任的情況，如果企業(yè)管理層不明確到底是誰的責(zé)任，使管理陷入僵局。如何清楚劃分各阿米巴責(zé)任部門的責(zé)任，出現(xiàn)問題立刻明確責(zé)任主體，切實(shí)落實(shí)解決是企業(yè)需要探索的問題。

2.2 優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)

阿米巴會(huì)計(jì)管理以小的責(zé)任部門作為考核單位，主要考核標(biāo)準(zhǔn)是各責(zé)任部門的利潤。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中，單純追求利潤也可能產(chǎn)生一些過度競爭的問題，所以，在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)也要考慮其他因素，比如一些阿米巴為企業(yè)整體利益犧牲了部門利益，怎樣合理地將非利潤性質(zhì)的要素加入到考核標(biāo)準(zhǔn)中加以量化也是未來需要解決的問題。

參考文獻(xiàn)

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