庹雪姣

摘? 要：對于一個企業(yè)來說，優(yōu)秀的人才是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)的競爭很大程度上是知識的競爭、人才的競爭，這也間接地促進了人力資源的發(fā)展?，F(xiàn)如今很多企業(yè)都大力扶持人力資源管理，將人力資源實力的強弱與公司的發(fā)展前景聯(lián)系在一起，戰(zhàn)略人力資源管理對促進企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)有不可或缺的作用，該文主要探討了基于資源基礎(chǔ)理論的戰(zhàn)略人力資源管理策略，為企業(yè)的人力資源管理提供了重要參考意見。

關(guān)鍵詞：資源基礎(chǔ)理論? 人力資源管理? 人才競爭? 企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：F272.92 ? ?文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）09（b）-0072-02

戰(zhàn)略人力資源管理[1]對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，人才是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展最寶貴的財富，而戰(zhàn)略人力資源管理又有很多理論依據(jù)，例如環(huán)境基礎(chǔ)理論、最佳實踐理論，每種理論都有自己的合理性，也都存在著一定的缺陷。1984年沃納菲爾特發(fā)表的“企業(yè)的基礎(chǔ)資源理論”意味著資源基礎(chǔ)理論的誕生，該理論認為企業(yè)是各種資源的集合體，每個企業(yè)擁有的資源是各不相同的，而正是這種差異性決定了企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的擁有的資源需要積累，建立完整的理論有助于企業(yè)人力資源的積累，因此基礎(chǔ)資源理論是企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理最值得借鑒的理論框架[2]。

1? 目前戰(zhàn)略人力資源管理的現(xiàn)狀

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展、國家對企業(yè)的大力扶持，我國的企業(yè)發(fā)展有了質(zhì)的飛躍，但在市場經(jīng)濟體制的制約下，企業(yè)發(fā)展依然存在弊端。

我國傳統(tǒng)企業(yè)沒有意識到戰(zhàn)略人力資源管理的重要性，現(xiàn)如今我國很多企業(yè)都是家族企業(yè)，企業(yè)的員工與老板均有親戚關(guān)系，如此一來成企業(yè)老板就意識不到人力資源管理的重要性，在這樣的企業(yè)關(guān)系里與老板的關(guān)系越親近就可以平步青云、身居高位，這就很容易忽略個人的工作能力，長此以往下去在企業(yè)內(nèi)部就會形成小型的利益集團，由于復(fù)雜的親屬感情關(guān)系，管理者在處理企業(yè)問題以及做出重大決策時會更加困難，而在企業(yè)老板的親屬和普通員工犯下過錯時，企業(yè)老板通常無法做到一視同仁，這就給企業(yè)的發(fā)展留下了隱患。一般的家族式企業(yè)通常都有很強的排外心里，對與外來的人才和資源并不接納，不愿意接受新鮮事物，由于很難接受外部人才，為企業(yè)想要獲得更高層次的發(fā)展帶來了難度。

傳統(tǒng)企業(yè)更加重視員工的基礎(chǔ)培養(yǎng)，一個管理者的誕生首先要經(jīng)過長時間的基礎(chǔ)培養(yǎng)，就是指從基層干起，且每個基層崗位都要做一段時間，做到了解熟悉企業(yè)的每一個崗位，在此工作中如果你的工作能力較為突出則會被提拔，這對企業(yè)來說是一個培養(yǎng)人才的好辦法，讓企業(yè)的每一位員工都能對企業(yè)有透徹的了解，但是這個提拔過程周期很長，容易讓員工有懈怠心理，工作效率會大大降低，時間一長則會造成人員的流失，而且這種人力資源管理方式不利于企業(yè)吸收和接納新的技術(shù)、人員、資源，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

我國國有企業(yè)人際關(guān)系錯綜復(fù)雜，很多員工的提拔僅僅是因為人脈關(guān)系，這樣的企業(yè)里提拔不等于能力，這種不良風(fēng)氣很不利于企業(yè)的發(fā)展，有能力的員工常常因為人脈關(guān)系的缺失能力一再被埋沒，這對企業(yè)人力資源的管理也是一種發(fā)展制約。

2? 資源基礎(chǔ)理論下的戰(zhàn)略人力資源管理優(yōu)勢

通過利用資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)可以與戰(zhàn)略人力資源管理相結(jié)合，進而將人力資源管理實現(xiàn)系統(tǒng)化，這可以將人力資源管理的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，企業(yè)想要在市場上獲得競爭優(yōu)勢就必須科學(xué)進行戰(zhàn)略人力資源管理[3]。

與傳統(tǒng)環(huán)境的資源基礎(chǔ)理論下的戰(zhàn)略人力資源管理不同，資源基礎(chǔ)理論下的戰(zhàn)略人力資源管理更注重個體的差異性，采用結(jié)構(gòu)化管理研究方法研究各個不同的管理模塊組成的人力資源管理系統(tǒng)，不容易被模仿復(fù)制，這就很好的保持了企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢，資源基礎(chǔ)理論注重強調(diào)人力資源管理對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標指定的影響。根據(jù)人力資源的個體差異性制定相對應(yīng)的人力資源管理策略，例如對企業(yè)的核心員工提供豐厚的薪酬和優(yōu)質(zhì)的福利待遇，由此可以保證企業(yè)核心人員的穩(wěn)定性，防止優(yōu)秀人才的流失，也能吸引人才的加入。

3? 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的有效策略

在資源基礎(chǔ)理論的影響下，企業(yè)可制定出符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理，系統(tǒng)化人力資源管理可以實現(xiàn)人力資源的科學(xué)化，為企業(yè)提高在市場中的競爭優(yōu)勢[4]。

3.1 加強對現(xiàn)有人力資源的重視

企業(yè)在管理中對人力資源通常有一個誤解，過分重視企業(yè)外部人力資源的管理，而忽略企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源管理，對于一個成熟的企業(yè)來說通常需要定時挖掘社會上的高端人才來補充企業(yè)內(nèi)部的人才需要，實現(xiàn)企業(yè)人才上的創(chuàng)新，但是如果過分重視社會上的高端人才在戰(zhàn)略人力資源管理上有一定的風(fēng)險，社會上的高端人才是否符合現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展目標往往是未知的。因此企業(yè)應(yīng)該更加注重內(nèi)部的人力資源管理，做好內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，提升內(nèi)部員工的職業(yè)能力和素養(yǎng)，健全人才培養(yǎng)機制與獎勵機制，提高中層員工的管理能力工作的積極性與，鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)新。通過培訓(xùn)與獎勵機制，提高員工對企業(yè)的歸屬感，使企業(yè)獲得人才競爭優(yōu)勢。

3.2 制定企業(yè)戰(zhàn)略人力資源發(fā)展目標

企業(yè)的要想做好戰(zhàn)略人力資源管理，首先應(yīng)該結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段自身的實際情況，結(jié)合基礎(chǔ)資源理論，將企業(yè)的人力資源分為不同類別分別進行管理，企業(yè)的人力資源大體可以分為核心人才、外圍人才。企業(yè)的核心人才是企業(yè)人力資源管理與發(fā)展的關(guān)鍵，對于企業(yè)的發(fā)展木目標制定有很大的影響，因此企業(yè)應(yīng)該給予核心人才較高的薪資福利待遇，減少核心人才的流動性。對于企業(yè)的外圍人才企業(yè)應(yīng)多給予培訓(xùn)機會和發(fā)展平臺，將外圍人才培養(yǎng)成核心人才的后備力量，核心人才與外圍人才人力資源管理的目標制定不能厚此薄彼，應(yīng)該做到均衡發(fā)展。

3.3 建立全面有效的獎勵機制

企業(yè)人力資源的獎勵分為薪酬體系和績效考核兩部分[5]，績效考核作為一種成熟的人力資源管理機制可以作為人資源管理配置最主要的參考，而很多企業(yè)的薪酬體系卻不是很完整，企業(yè)可以根據(jù)員工的自身特點、崗位重要性來制定相應(yīng)的薪酬體系，由此一來可以保證員工對工作的積極性和對企業(yè)的歸屬感。

4? 結(jié)語

戰(zhàn)略人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中有無法替代的重要位置，也是企業(yè)實行現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵，在市場競爭如此激烈的大環(huán)境下，要想持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢，就必須提高對人力資源管理的重視，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才保障，所以持續(xù)優(yōu)化人力資源管理模式，將員工的能力最大化激發(fā)出來，幫助企業(yè)一同實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的遠大目標。

參考文獻

[1] 吳國云，馬斌.基于資源基礎(chǔ)理論視角的戰(zhàn)略人力資源管理探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（2）：92-93.

[2] 劉偉梅.不同理論視角下戰(zhàn)略人力資源管理與組織績效的關(guān)系[J].中外企業(yè)家，2017（34）：236-237.

[3] 王丹.資源基礎(chǔ)視角下戰(zhàn)略人力資源管理理論綜述[J].人才資源開發(fā)，2017（12）：223-224.

[4] 呂俊英.再談資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（11）：213.

[5] 張宇，褚高.基于資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理分析[J].才智，2017（9）：271.