文/常俊祥 陳吉榮 薛鑫 南天

2019年，在“兩會”的背景下，國網(wǎng)提出了有關(guān)“三型兩網(wǎng)”世界一流的能源企業(yè)，物資專業(yè)會議中明確：圍繞“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，要堅(jiān)決貫徹公司黨組決策部署，突出抓好“三效一基一律”，以建設(shè)現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈條作為主體，以采購設(shè)備質(zhì)量作為基礎(chǔ)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供物資管理水平，優(yōu)化制度并創(chuàng)新管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提高電網(wǎng)裝備水平，提高物資資源優(yōu)化配置和供應(yīng)保障能力，高質(zhì)量完成現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈“全面提升年”建設(shè)任務(wù)，全方位提升物資工作質(zhì)量、效率、效益和規(guī)范化水平，推動物資管理轉(zhuǎn)型升級，為公司建設(shè)具有強(qiáng)力競爭力的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供有力的保障。所以，多系統(tǒng)融合電力市場全流程電子化結(jié)算分析十分關(guān)鍵。

1 概述

1.1 研究背景

2019年同時(shí)也是甘肅公司現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈的“全面提升年”，結(jié)合國網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略契機(jī)，加快推進(jìn)40個(gè)業(yè)務(wù)場景的建設(shè)推廣工作，推動公司由業(yè)務(wù)驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型，打造具有甘肅特色的高效、便捷、智慧的物資供應(yīng)鏈。

在此背景下，開展國網(wǎng)甘肅電力現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈體系建設(shè)再提升研究，以客戶需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，通過夯實(shí)既有場景任務(wù)的建設(shè)基礎(chǔ)，同時(shí)結(jié)合甘肅電力自身實(shí)際情況，重點(diǎn)開展目前體系建設(shè)中尚未涉及或暫未解決的問題場景研究，提出有效的解決辦法，進(jìn)一步提升國網(wǎng)甘肅省電力公司現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈體系，對傳統(tǒng)物資管理進(jìn)行全方位、全鏈條的質(zhì)量與效率變革，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同、網(wǎng)絡(luò)化共享和智能化協(xié)作，發(fā)揮物資資源統(tǒng)籌的樞紐優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)物資管理增資，并且可讓供應(yīng)鏈條的服務(wù)能力得到進(jìn)一步提高。

1.2 研究目標(biāo)

通過國網(wǎng)甘肅電力現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈體系建設(shè)再提升研究：

（1）形成國網(wǎng)公司智慧供應(yīng)鏈場景在甘肅電力的具體建設(shè)實(shí)施方案，指導(dǎo)甘肅電力智慧采購、數(shù)字物流、互聯(lián)質(zhì)控三大職能業(yè)務(wù)鏈與智慧運(yùn)營中心的建設(shè)實(shí)施，促進(jìn)公司內(nèi)部跨專業(yè)深度協(xié)作、外部供應(yīng)鏈高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)采購精益規(guī)范、供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確、設(shè)備安全可靠、管理優(yōu)質(zhì)高效，推動物資專業(yè)向智慧卓越模式發(fā)展。

（2）通過調(diào)研獲取供應(yīng)鏈體系無法解決的問題場景，經(jīng)過研究后提出具備前瞻性、先進(jìn)性、適用性的解決方案，進(jìn)一步提升國網(wǎng)甘肅省電力公司現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈體系，推動甘肅公司物資的管理水平、業(yè)務(wù)執(zhí)行、管理效率的大幅提升。

（3）文章對當(dāng)前結(jié)算方式進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了還有一些問題需要做好處理。采用先算費(fèi)再退補(bǔ)的制度，參與市場化客戶及電價(jià)市場的形成，對于銷售的電價(jià)，也不再是統(tǒng)一的銷售方式。因此，系統(tǒng)沒有辦法計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)的銷售電價(jià)，且正常的算費(fèi)根據(jù)也無法明確。前期的市場化結(jié)算的過程當(dāng)中，因?yàn)殡妰r(jià)的政策太過于落后，因此營銷的算費(fèi)在完成了之后，還需要開展相應(yīng)的費(fèi)用退初。這就導(dǎo)致了市場化的客戶退費(fèi)也容易出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致這些工作量越來越多，而且一次賬單的準(zhǔn)確率也明顯降低了。同時(shí)，由于系統(tǒng)間沒有接口，因此數(shù)據(jù)的質(zhì)量不足，效率低下。因此，營銷系統(tǒng)和交易系統(tǒng)，無法實(shí)現(xiàn)接口功能，數(shù)據(jù)交互也沒有辦法更準(zhǔn)確，處理起來時(shí)也不及時(shí)。特別是營銷系統(tǒng)的數(shù)據(jù)有變化的時(shí)候，未能在系統(tǒng)中體現(xiàn)出同步更新，導(dǎo)致交易檔案的數(shù)據(jù)以及用電數(shù)據(jù)與無法及時(shí)優(yōu)化。這些工作只能通過人為操作，技術(shù)人員通過表格，對營銷系統(tǒng)的取數(shù)手動更新，以此實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的更新及交換，但這些方式出錯(cuò)率高，數(shù)據(jù)也無法及時(shí)獲取。

2 電力市場結(jié)算問題

舊模式下的結(jié)算，其制度包括正常的費(fèi)用計(jì)算、退補(bǔ)電費(fèi)、市場化算費(fèi)這三類。如正常計(jì)算費(fèi)用是營銷系統(tǒng)所計(jì)算而得，根據(jù)客戶數(shù)據(jù)以及所規(guī)定的電價(jià)來進(jìn)行計(jì)算，電網(wǎng)企業(yè)根據(jù)這些數(shù)據(jù)做好預(yù)結(jié)算處理。市場化算費(fèi)也是由系統(tǒng)操作，主是買賣系統(tǒng)，明確賬務(wù)數(shù)據(jù)、市場化的成效價(jià)格，根據(jù)有關(guān)法則開展市場化的電纜化算。而退補(bǔ)電費(fèi)簡單來說是市場電費(fèi)剔除營銷正常計(jì)算費(fèi)用所構(gòu)成的市場化清單及退費(fèi)的金額，并且退補(bǔ)工作由次月進(jìn)行。

原來先算費(fèi)、后退補(bǔ)造成的問題非常多，如最新電價(jià)政策要求2017年融入市場化的客戶，電價(jià)構(gòu)成不再審定以及同一發(fā)賣電價(jià)。而先算再初的結(jié)算在系統(tǒng)中，沒有辦法融入發(fā)賣電價(jià)，無法做到正常的費(fèi)用計(jì)算。同時(shí)，在前期市場化工作由于電價(jià)政策調(diào)劑落后，預(yù)結(jié)算的數(shù)據(jù)不正確，導(dǎo)致加入市場化客戶的退費(fèi)出現(xiàn)了問題。

3 實(shí)施原則以及目標(biāo)定位

3.1 數(shù)據(jù)同源原則

交易平臺不對具體的業(yè)務(wù)承接，相關(guān)的數(shù)據(jù)獲取源于營銷系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)。其中，數(shù)據(jù)的更新狀態(tài)為實(shí)時(shí)更新。自對交易前的客戶檔案進(jìn)行保障的基礎(chǔ)上，保障電價(jià)信息的精準(zhǔn)性。

3.2 接口互通原則

利用系統(tǒng)的接口功能，完成信息的相互交互。針對數(shù)據(jù)平臺、交易等，開發(fā)系列功能模塊，可以構(gòu)建運(yùn)行封閉和數(shù)據(jù)的共享，避免出現(xiàn)人工數(shù)據(jù)導(dǎo)入出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

3.3 業(yè)務(wù)擴(kuò)展原則

快速變化所要求的需求速度是比較快的，因此相應(yīng)的響應(yīng)也要更快，方便之后業(yè)務(wù)可提供有力的基礎(chǔ)。

3.4 分期實(shí)現(xiàn)原則

功能模塊的設(shè)計(jì)工作，需要有很強(qiáng)的前瞻性，可保障之后業(yè)務(wù)的相關(guān)發(fā)展需求。此外，在開發(fā)業(yè)務(wù)當(dāng)中，還需要將重點(diǎn)突出。

4 實(shí)施方法以及路徑

4.1 明確系統(tǒng)功能定位

（1）建設(shè)現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈體系：現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈體系建設(shè)作為泛在電力物聯(lián)建設(shè)中的重點(diǎn)組成部分，在國網(wǎng)泛在電力物聯(lián)建設(shè)方案中明確了建設(shè)任務(wù)，既重點(diǎn)打造電工裝備企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備智慧物聯(lián)，建設(shè)智慧業(yè)務(wù)作業(yè)系統(tǒng)，推進(jìn)e物資一體化移動應(yīng)用，開展供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量多維精準(zhǔn)評價(jià)，實(shí)現(xiàn)全量庫存資源統(tǒng)籌調(diào)配，提升供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)線上便捷應(yīng)用和專業(yè)協(xié)同，建設(shè)“智能采購、數(shù)字物流、全景質(zhì)控”智慧運(yùn)營中心。

（2）調(diào)度系統(tǒng)：所有電力高度業(yè)務(wù)一力承接起來，在交易中可形成最初的運(yùn)用結(jié)果，還可審核安全方面的工作。

（3）財(cái)務(wù)系統(tǒng)：結(jié)算、審批，及所有有關(guān)于資金制度系統(tǒng)均可實(shí)現(xiàn)。如支付請求、稅務(wù)查房、報(bào)稅等，還可以為客戶開具電子發(fā)料，通過營銷系統(tǒng)，可以查看客戶的具體的交費(fèi)情況以及需求發(fā)票的方式等、

（4）配網(wǎng)公司系統(tǒng)：承接客戶的檔案以及抄核收類的業(yè)務(wù)，為交易系統(tǒng)提供客戶的有關(guān)資料，如用電信息、基本資料等。同時(shí)，可與公司系統(tǒng)承接，可以完成合同及套裝方面的管理，并且還可以將內(nèi)容傳給交易中心。

（5）信息系統(tǒng)：包括電力的行業(yè)評價(jià)工作，接受交易中心提供市場主體的電力交易行為以及評價(jià)的有關(guān)結(jié)果。

4.2 優(yōu)化結(jié)算核心流程

結(jié)合結(jié)算核心流程的整體思路可以對人工錄入、外部的數(shù)據(jù)導(dǎo)入等方式可有效避開，讓數(shù)據(jù)的邏輯校驗(yàn)可以提升，讓誤差減少，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)結(jié)算的工作全流程的電子化。

（1）可對信息化的數(shù)據(jù)做好傳遞工作；

（2）對于智能化是否正常異常可進(jìn)行合理的判斷；

（3）流程單是可以被看見的；

（4）自動化另外幾個(gè)催辦業(yè)務(wù)。

把結(jié)算業(yè)務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化提升，每一個(gè)月的月初結(jié)算單在審核前，交易系統(tǒng)還需要結(jié)合結(jié)算單的審核進(jìn)度生成短信，每天可發(fā)生兩次。

5 結(jié)束語

總之，這一系統(tǒng)對于結(jié)算流程的優(yōu)化，對以往的形式進(jìn)行了更新，使得系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了互通，構(gòu)建了全流程電子化結(jié)算模式。