季茂星 貴州若同信息技術(shù)有限公司

如今，在通信工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中要應(yīng)用一體化項(xiàng)目管理模式，進(jìn)而促使通信工程項(xiàng)目管理水平得以提升。針對于目前通信工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況進(jìn)行分析，還依然存在著諸多的問題，這樣，不僅僅會導(dǎo)致通信工程項(xiàng)目社會效益和經(jīng)濟(jì)效益大幅度的降低，而且還會引發(fā)諸多不良的問題，這需要相關(guān)人士引起高度重視。首先，針對于目前的建設(shè)單位而言，在開展通信工程項(xiàng)目管理工作過程當(dāng)中嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代化管理理念，還僅僅只是依賴于監(jiān)理單位針對于通信工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，沒有保障各個環(huán)節(jié)和各個層面得到有效控制，直接影響到了通信工程項(xiàng)目管理水平和管理質(zhì)量。其次，在目前通信工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中往往只是針對于經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行控制，嚴(yán)重忽視了生態(tài)效益以及社會效益。雖然某些建設(shè)單位會采取項(xiàng)目管理方式，但是，由于在項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中會受到諸多外界因素的影響，這樣就會導(dǎo)致通信工程項(xiàng)目在自主建設(shè)以及管理實(shí)施等諸多方面存在著弊端和不足。除此之外，對于目前建設(shè)單位而言，在開展通信工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中采取一體化項(xiàng)目管理模式，但是，組織管理的過程當(dāng)中嚴(yán)重忽視了通信工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，通信工程項(xiàng)目的管理制度難以落到實(shí)處，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。

一、從通信工程項(xiàng)目規(guī)劃角度探析

從項(xiàng)目規(guī)劃角度對于通信工程項(xiàng)目組織管理模式進(jìn)行分析，若是傳統(tǒng)組織管理當(dāng)中，工作人員都需要獲得年度項(xiàng)目規(guī)劃，并且需要將年度項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行歸納和整合，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地按照計(jì)劃開展工作.但是，在一體化的項(xiàng)目管理之中，一旦項(xiàng)目任務(wù)書下達(dá)到各部門以及各成員之后，由建設(shè)單位和監(jiān)理單位對于任務(wù)進(jìn)行分解之后，設(shè)計(jì)單位對于計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且要制定月度項(xiàng)目計(jì)劃以及年度項(xiàng)目計(jì)劃。通信工程項(xiàng)目規(guī)劃過程當(dāng)中，通過采取一體化管理模式，這樣就可以促使企業(yè)各專業(yè)人員共同計(jì)劃以及協(xié)調(diào)規(guī)劃，切實(shí)保障部門和部門之間可以協(xié)同合作以及實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一，有效的規(guī)避了以往在規(guī)劃過程當(dāng)中缺乏統(tǒng)一性問題，提高工作水平和工作質(zhì)量，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展具有重要價值和意義。

二、從通信工程項(xiàng)目實(shí)施角度探析

從項(xiàng)目實(shí)施的角度對于通信工程項(xiàng)目組織管理模式進(jìn)行分析，通過采取一體化的管理模式具有重要價值和意義。傳統(tǒng)的組織管理的過程當(dāng)中，通常都是結(jié)合內(nèi)部現(xiàn)實(shí)狀況對于方案進(jìn)行策劃，并且在不同專業(yè)和不同部門之間溝通需要管理人士進(jìn)行協(xié)調(diào)和組織，相對較為困難、復(fù)雜以及繁瑣，不利于提高工作水平和工作效率。但是，在一化項(xiàng)目管理模式當(dāng)中，一般是由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織各專業(yè)部門，并且制定科學(xué)合理的方案計(jì)劃。目前的通信工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，通過采取一體化管理模式可以促使各大專業(yè)部門實(shí)現(xiàn)高度的統(tǒng)一，同時可以促使工程項(xiàng)目建設(shè)效果得到充分的發(fā)揮，有助于部門和部門之間達(dá)成良好默契，這對于通信工程項(xiàng)目順利開展和實(shí)施能夠提供良好的保障。

三、從通信工程項(xiàng)目管理角度分析

從項(xiàng)目管理的角度對于通信工程項(xiàng)目組織管理模式進(jìn)行分析。目前通信工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，通過采取一體化的模式能夠有效地彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理諸多弊端和不足，同時有助于通信工程項(xiàng)目管理得到優(yōu)化和改進(jìn)。例如，通常都需要相關(guān)工作人員組織通信工程項(xiàng)目定期例會，并且要求工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人對于各分部負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系，還需要在目前工程項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)安全隱患因素，并且需要對于可能發(fā)生意外情況進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)測，還要求制定有效的預(yù)判方案，切實(shí)保障工程項(xiàng)目可以得到順利實(shí)施。目前通過全項(xiàng)目工程巡檢有助于切實(shí)的把握施工質(zhì)量以及控制施工進(jìn)度，有助于工程項(xiàng)目資金得到全面檢查以及科學(xué)合理的利用。通常來講，基本上每一星期都需要對于施工進(jìn)行巡檢，還需要加強(qiáng)施工質(zhì)量以及施工資金檢查工作，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益以及建筑企業(yè)的市場競爭能力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)的發(fā)展。目前通信工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中要實(shí)現(xiàn)一體化管理模式的廣泛運(yùn)用，需要在工程項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，尤其是需要監(jiān)理單位正確處理好和工程項(xiàng)目部門之間協(xié)調(diào)和溝通的工作，應(yīng)當(dāng)針對于各項(xiàng)目各區(qū)域和各站點(diǎn)總控人以及設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理和監(jiān)督，避免由于不統(tǒng)一問題而阻礙工程項(xiàng)目順利開展和實(shí)施，把握好工程開展的進(jìn)度，同時提高工程項(xiàng)目整體質(zhì)量和水平。

四、應(yīng)用一體化設(shè)計(jì)支撐系統(tǒng)

在目前通信工程項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中需要加強(qiáng)一體化設(shè)計(jì)支撐系統(tǒng)廣泛運(yùn)用，同時需要當(dāng)前監(jiān)理方、建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位搭建能夠相互溝通和交流的平臺，在平臺之上可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的良好傳遞，也可以及時反饋和項(xiàng)目相關(guān)信息，促使工程項(xiàng)目能夠得到有效調(diào)整，通過科學(xué)合理統(tǒng)一化的軟件平臺，有助于信息反饋傳遞，同時有助于指令執(zhí)行和下達(dá)，并且便于對于項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理和控制。與此同時，設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位可以結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況對于設(shè)計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)合理有效安排，并且可以在第一時間之內(nèi)參與到項(xiàng)目當(dāng)中來，針對項(xiàng)目當(dāng)中存在的問題可以及時的采取有效措施加以解決，從而切實(shí)保障項(xiàng)目管理水平和管理質(zhì)量，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

五 結(jié)語

綜上所述，目前開展通信工程項(xiàng)目管理工作過程當(dāng)中要加強(qiáng)一體化管理模式的廣泛運(yùn)用，通過一體化管理模式能夠促使通信工程項(xiàng)目的管理水平和管理效率得到顯著的提高。除此之外在當(dāng)前項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中也需要設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及建設(shè)單位溝通和協(xié)調(diào)，同時需要搭建一體化系統(tǒng)平臺。