黃娟 陜西省寧強縣水土保持工作站

引言：我國現(xiàn)代化社會的發(fā)展，使電子商務迅速崛起，這也使我國商業(yè)全面進入了智能化時代。越來越多的企業(yè)開始關注智能信息系統(tǒng)，并希望將智能信息系統(tǒng)應用于項目管理中，以此促進企業(yè)服務升級，提高企業(yè)產(chǎn)品銷量，使企業(yè)能夠獲得更高的經(jīng)濟效益，并在激烈的市場環(huán)境中占得一席之地?，F(xiàn)如今，基于商業(yè)智能的信息系統(tǒng)已經(jīng)成為決定項目成敗的關鍵，對基于商業(yè)智能的信息系統(tǒng)項目管理進行深入的研究，對于我國商業(yè)領域的發(fā)展來說，有著十分重大的現(xiàn)實意義。

1.商業(yè)智能概念及其信息系統(tǒng)體系結構

（一）商業(yè)智能概念

所謂商業(yè)智能，是企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益，通過相應技術手段、程序及設備的運用，對有價值的數(shù)據(jù)進行挖掘、整理、分析與處理，使用戶能夠訪問這些價值數(shù)據(jù)，從而為用戶的經(jīng)營發(fā)展提供可靠的決策與指導。智能化操作是對數(shù)據(jù)進行輸入、輸出及處理等操作，通過這些操作，可以節(jié)約大量的人力物力，而且智能化操作可對大批量的數(shù)據(jù)進行準確分析，進而實現(xiàn)科學決策。在商業(yè)智能中，主要涉及到的技術包括云計算技術、大數(shù)據(jù)技術以及互聯(lián)網(wǎng)技術等，通過這些技術可對海量的數(shù)據(jù)進行短時快速運算，從海量數(shù)據(jù)中找出潛在的規(guī)律。

（二）體系結構

在基于商業(yè)智能的信息系統(tǒng)中，其主要分為數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)備份與存儲、數(shù)據(jù)還原及挖掘、數(shù)據(jù)處理及在線分析等多個組成部分，正是這些組成部分所具有的功能，使基于商業(yè)智能的信息系統(tǒng)能夠從海量數(shù)據(jù)中快速挖掘到有價值的數(shù)據(jù)，清除冗雜和無用數(shù)據(jù)。信息系統(tǒng)可實現(xiàn)數(shù)據(jù)轉換，并將轉換后的價值數(shù)據(jù)存儲至數(shù)據(jù)倉庫中，通過數(shù)據(jù)挖掘及分析工具的利用來對這些數(shù)據(jù)進行深度的分析與處理，從而為企業(yè)的發(fā)展提供相應的決策依據(jù)?；谏虡I(yè)智能的信息系統(tǒng)在體系結構上是一種層層遞進的形式，這種體系結構可對數(shù)據(jù)進行相應的篩選和處理，從而獲得企業(yè)所需的價值數(shù)據(jù)，使其能夠為企業(yè)的決策提供參考。

2.基于商業(yè)智能的信息系統(tǒng)項目管理途徑

（一）基于商業(yè)智能的信息系統(tǒng)項目管理內(nèi)容

在基于商業(yè)智能的信息系統(tǒng)項目管理中，主要涉及到以下方面的內(nèi)容：其一是進行項目立項管理，結合市場的發(fā)展動向，明確信息系統(tǒng)的未來研發(fā)方向；其二是對項目管理中的資金進行管理，使項目在研發(fā)過程中能夠有足夠的資金支持，明確資金的利用途徑；其三是對項目中的發(fā)展績效及信息資源進行管理，使項目在運營過程中的各類資源得到合理配置，力求取得最高的發(fā)展績效；其四，對項目的安全及日常維護進行管理，運用全周期管理理念，對項目風險進行科學的評估與預防，防止項目失敗給企業(yè)造成不必要的損失。

（二）加強制度建設，落實管理責任

在基于商業(yè)智能的信息系統(tǒng)項目管理中，應將智能信息系統(tǒng)作為項目管理中的核心，對項目資金、信息、安全、運營等多個方面實施專項審計調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題并予以及時的解決。為全面推進我國商業(yè)領域的智能化發(fā)展，我國政府需要加強相關制度建設，實施集中化歸口管理，明確具體的主管單位，出臺項目管理信息化統(tǒng)籌方案，落實管理單位的相關責任，并成立信息化領導小組辦公室，由辦公室主導項目的審核、監(jiān)督、協(xié)調(diào)及驗收等環(huán)節(jié)。

（三）做好項目成本管理工作

在基于商業(yè)智能的信息系統(tǒng)項目管理工作中，成本管理是其重要內(nèi)容之一，企業(yè)需要結合自身的管理優(yōu)勢，將成本管理理念融入到具體的項目管理工作中，以全過程視角，從項目的經(jīng)濟性管理、招投標管理、成本管理及合同管理等多個角度來制定具體的成本控制措施，加深信息系統(tǒng)的認知水平，掌握項目管理中成本管控的關鍵節(jié)點，并參考專家建議，結合項目管理實際情況，以此更好的解決項目中遇到的實際問題，使項目成本管理工作得到有效的開展和落實。

（四）加大項目資源整合力度，增強各類資源共享性

在基于商業(yè)智能的信息系統(tǒng)項目管理工作中，要想使信息系統(tǒng)的價值得到最大限度的發(fā)揮，就必須要加大項目資源的整合力度，增強項目中各類資源的共享性，應建立專家立項及驗收論證機制，積極運用大數(shù)據(jù)平臺來進行項目管理的信息化建設，使項目資源能夠在大數(shù)據(jù)平臺中進行互聯(lián)互通，以此確保信息基礎設施得到有效的利用。同時，還要組建由多名專家共同參與的項目評審庫，對項目評審規(guī)程進行規(guī)范，采取專家驗收制，對項目實施中的法律法規(guī)及相關資料等進行重點檢查，實現(xiàn)對智能信息系統(tǒng)項目的科學化管理與統(tǒng)籌。

（五）建立項目管理風險評估機制

在基于商業(yè)智能的信息系統(tǒng)項目管理工作中，還要建立項目管理風險評估機制，通過該機制的建立來規(guī)避項目開展過程中存在的風險，降低各種不良風險給項目帶來的不利影響。通過對現(xiàn)有大數(shù)據(jù)平臺進行不斷創(chuàng)新，積極運用現(xiàn)代化技術手段來設計信用風險預警系統(tǒng)，還能幫助用戶及時發(fā)現(xiàn)項目管理風險，提高用戶對項目風險的識別效率。

結語：總而言之，在科學技術的帶動下，商業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中正起到越來越重要的支撐作用。在新時期背景下，以信息化技術為依托，積極推動我國商業(yè)領域的智能化發(fā)展與轉型升級，必將進一步促進商業(yè)智能信息系統(tǒng)的開發(fā)與應用，從而大幅提高企業(yè)的項目管理水平。