摘 要：文章首先分析了工會和企業(yè)文化，進(jìn)而就企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性以及工會工作對企業(yè)文化建設(shè)的重要性進(jìn)行了探討，并且探討了工會工作存在的不足之處，進(jìn)而根據(jù)工會工作存在的不足之處提出了相應(yīng)的建設(shè)性意見，希望通過文章的論述，可以有效推動工會工作，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：工會工作;企業(yè)文化建設(shè);作用研究

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國涌現(xiàn)出了一批批的優(yōu)秀企業(yè)，而在優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的歷程中，普遍形成了自身獨(dú)特的企業(yè)文化，而隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與擴(kuò)大，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中扮演者越來越重要的角色，而在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，工會工作起到了較大的推動作用，因此本文從企業(yè)文化和工會工作出發(fā)，對工會工作對于推動企業(yè)文化建設(shè)的作用研究進(jìn)行了探討。

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化改變?nèi)说墓δ軕?yīng)用于企業(yè)，以“文”化“人”，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。

企業(yè)文化具有較強(qiáng)的個性，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營生產(chǎn)中累積而成的一種理念、思想，企業(yè)文化是企業(yè)員工參與企業(yè)活動的靈魂指導(dǎo)，難以進(jìn)行模仿。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是一個企業(yè)所信奉的核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，一般來說，企業(yè)文化類似于人類的主觀世界，屬于較強(qiáng)的特殊性。在企業(yè)文化的積累過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想高度以及行為準(zhǔn)則對企業(yè)文化的形成起到了至關(guān)重要的作用，與此同時(shí)，企業(yè)文化必須與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，可以暫時(shí)領(lǐng)先于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，但是不能落后于企業(yè)的發(fā)展步伐。

企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在，同時(shí)也是企業(yè)核心競爭力的有效表現(xiàn)之一，企業(yè)文化應(yīng)該貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，而非浮于表面。在企業(yè)發(fā)展的過程中，如何建設(shè)優(yōu)秀且強(qiáng)大的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化和企業(yè)精神的引導(dǎo)作用，尋找有效的提升路徑，進(jìn)而凝聚企業(yè)力量、激發(fā)員工潛力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，同時(shí)也應(yīng)該成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者進(jìn)行企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。

二、工會工作簡述及其對企業(yè)文化建設(shè)的重要性分析

（一）工會工作簡述

工會工作在企業(yè)文化建設(shè)中占據(jù)著重要地位，這是由工會的性質(zhì)決定的，工會又稱勞工總會、工人聯(lián)合會，原指基于共同利益而進(jìn)行自發(fā)組織的社會團(tuán)體，因此工會具有較為廣泛的群眾基礎(chǔ)，在我國，工會大多由雇主或者用人單位組建，多承擔(dān)著組織企業(yè)文化活動、溝通改善勞工之間人際管理的作用。由于工會具有較大的群眾性，因此在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，工會具有著較強(qiáng)的號召力和組織優(yōu)勢，同時(shí)可以為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者與企業(yè)員工之間的溝通交流提供紐帶。

（二）工會工作對于企業(yè)文化建設(shè)的重要性分析

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，工會工作的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面，主要是推動企業(yè)文化建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新、促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及推動企業(yè)內(nèi)部非正式組織的建立。

1.推動文化建設(shè)，促進(jìn)文化創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)獲得了巨大的發(fā)展空間，同時(shí)企業(yè)自身也獲得了迅速發(fā)展，在此過程中，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，在開展經(jīng)濟(jì)活動的同時(shí)加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，一般而言，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展是相互聯(lián)系的，企業(yè)文化建設(shè)依托于企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展又以企業(yè)文化為重要指引。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，工會由于其群眾性較強(qiáng)，可以有效推動企業(yè)文化和企業(yè)精神在基層員工之間的宣傳，同時(shí)工會工作可以著眼于企業(yè)各項(xiàng)工作，配合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展措施，將企業(yè)文化建設(shè)充分融入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動建設(shè)中去，有效推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動與文化活動全面開展。因此，企業(yè)文化建設(shè)過程中，工會工作起到了不可忽視的推動作用，與此同時(shí)，高質(zhì)量的工會工作可以吸收基層員工的智慧、聽取基層員工的需求，從而倒逼企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行創(chuàng)新活動，這在一定程度上培養(yǎng)了企業(yè)的創(chuàng)新精神，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的文化創(chuàng)新，使得企業(yè)文化充滿活力，企業(yè)自身煥發(fā)生機(jī)，有效推動企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)雙向發(fā)展。

2.促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各大行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)競爭也越來越激烈，而企業(yè)文化在激烈的市場競爭中起到了重要的作用，一般而言，擁有良好的企業(yè)文化的企業(yè)在競爭中更能獲得較高的企業(yè)評價(jià)，同時(shí)樹立良好的企業(yè)形象。在企業(yè)文化建設(shè)的具體過程中，利用工會工作可以貫徹落實(shí)以人為本的企業(yè)發(fā)展理念，使得企業(yè)做到以員工為本、以客戶為本，尊重員工與客戶的需求，有效強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展活力。與此同時(shí)，通過企業(yè)的工會工作可以幫助企業(yè)以最小的成本滿足員工的需求，以最小的成本激發(fā)員工活力并提高員工效率，從而有效提高整個企業(yè)的發(fā)展效率。

三、以工會工作推動企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）提高企業(yè)的人文關(guān)懷

企業(yè)內(nèi)部的工會工作涉及到多方面，其中，核心方面是思想政治工作，簡而言之就是工會工作要做到抓緊員工的思想工作，以“從員工中來，到員工中去”的工作方式展現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，使得員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和凝聚力，同時(shí)充分調(diào)動員工的工作積極性與工作活力，使其在工作中充分發(fā)揮自身價(jià)值。企業(yè)需要推動工會工作與員工文體活動相結(jié)合，在員工中發(fā)展工會成員，促進(jìn)企業(yè)文化的構(gòu)建，在此過程中，需要做到以企業(yè)核心精神為支撐，同時(shí)貫徹以人為本的企業(yè)發(fā)展理念，有效推動企業(yè)的文化建設(shè)。

（二）發(fā)揮工會優(yōu)勢，推動文化建設(shè)

工會的優(yōu)勢在于群眾性，并且工會陣地較為廣泛，涉及企業(yè)內(nèi)部的文化、宣傳、教育、管理等方方面面，因此企業(yè)工會在開展工作的過程中，可以充分發(fā)揮上述陣地優(yōu)勢，將企業(yè)的核心精神落實(shí)到上述各方面中去，積極開展企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)員工對企業(yè)的主人翁精神。與此同時(shí)，工會組織需要發(fā)揮自身的載體優(yōu)勢，可以通過舉辦多種員工活動與工會活動來促進(jìn)員工對企業(yè)組織的認(rèn)同，因此通過工會組織的載體優(yōu)勢，可以有效推動企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)提升企業(yè)文化的影響力和生命力，做好企業(yè)的文化建設(shè)工作，有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

（三）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部非正式組織的建立

在企業(yè)之中，除了有明確制度規(guī)定的正式組織之外，還存在非正式組織，其中，非正式組織對于企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系起著重要的作用。企業(yè)中的非正式組織可以有效滿足企業(yè)員工的情感需求，使得員工獲得足夠的安全感和歸屬感，同時(shí)滿足員工的心理需要，非正式組織的存在還可以無形之中增強(qiáng)員工內(nèi)部的凝聚力以及員工對企業(yè)的向心力，管理者如果能夠正確利用非正式組織，可以為企業(yè)文化建設(shè)帶來不可小覷的積極作用。此外，非正式組織可以促進(jìn)企業(yè)員工之間的溝通，幫助企業(yè)員工增進(jìn)感情，同時(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。相對于企業(yè)管理層而言，由于工會組織具有廣泛的群眾性，因此更能在企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)非正式組織的建立，從而推動企業(yè)文化的建設(shè)。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展具有重要作用，而企業(yè)工會工作對于企業(yè)文化建設(shè)的作用也不容小覷，在企業(yè)發(fā)展的過程中，必須做好企業(yè)文化建設(shè)工作，提高企業(yè)的競爭力，而在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要有效發(fā)揮工會組織及工會工作的優(yōu)勢，推動自身企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化創(chuàng)新，增強(qiáng)員工的歸屬感與凝聚力，為企業(yè)的健康發(fā)展提供思想保障。

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作者簡介：閻杰（1975.01- ），男，山西太原人，2007年12月中央黨校本科，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，2014年12月獲得政工師職稱，現(xiàn)在工會主管后勤餐飲服務(wù)。