謝 昊

（重慶市敬元園林工程有限公司，重慶 401120）

1 園林工程施工管理概述

1.1 園林工程施工

園林工程施工，是指園林方處于建設(shè)與完善園林設(shè)施的需求，組織施工單位對園林進行施工，調(diào)配施工物資與施工員工、管理項目資料、采購相關(guān)原料，園林本身既是施工的業(yè)主也是施工的組織者[1]。

1.2 園林工程施工管理

園林工程包括眾多的環(huán)節(jié)，其中管理是確保施工有序性與高效性的關(guān)鍵，確保施工結(jié)果滿足園林的需求。目前來所，園林在工程施工管理的過程中的主要管理分為四個階段：施工前管理、施工進行管理、工程完工審核管理、后續(xù)養(yǎng)護管理。園林通過合理的工程管理，能夠有效的降低施工成本，減輕園林的財政壓力，并確保施工的質(zhì)量與施工的結(jié)果滿足園林的施工需求。

1.3 園林工程施工預(yù)算

園林工程大多為小規(guī)模的建設(shè)，如采購苗木機器種植費用、機械費、運輸費、人工費、土壤費等，園林管理方在工程結(jié)算時多采用即時結(jié)算，園林管理方在小規(guī)模建設(shè)工程時，并沒有建立預(yù)算的意識。園林工程中設(shè)計到的后期結(jié)算費用主要為：工程污水處理費、保險費用、植物與設(shè)備養(yǎng)護費、辦公費用、管理人員的管理費、施工人員施工費等。

2 園林工程施工管理創(chuàng)新方法

2.1 加強施工組織設(shè)計

加強園林方管理的施工組織設(shè)計，能夠確保施工的有序運行。

首先，園林方在組織施工前應(yīng)該充足的準(zhǔn)備，確定施工的對象、規(guī)模、周期。如果施工規(guī)模較小，僅需園林方聘請施工隊進行施工即可，但這也對園林的施工管理提出了更高的要求。但如果施工規(guī)模相對較小，需要聘請專業(yè)的團隊進行施工時，園林方可以通過社會招標(biāo)的形式聘請專業(yè)技術(shù)性強、成本報價低且能夠保證一定施工質(zhì)量的單位。

其次，由于園林工程的內(nèi)容相對繁雜，同時還要向社會進行開放，因此安排好施工時間是十分必要的。對于樹種移栽等綠化工程需要特定時間的，要確保施工單位在制定日期保質(zhì)保量的完成綠化工作；對于時間要求不慎嚴(yán)格的工程，園林方可以錯開游園的高峰時間段，選擇淡季進行施工。園林管理方選定管理時間后，要合理的采購材料與設(shè)備，盡量選擇單位價格較低且運輸距離較近的材料與設(shè)備，降低相關(guān)方面的成本投入。

最后，在多項園林工程同時開工時，園林管理方要選出制定的負(fù)責(zé)人進行具體的工作安排，確保工程的施工質(zhì)量。

2.2 注重施工管理

園林工程雖然以小規(guī)模工程為主，但仍然會涉及到主體修建、道路維修等大型的園林工程。因此針對工程的規(guī)?？梢詫⑵浞譃樾∫?guī)模與大規(guī)模管理兩個方面。

2.2.1 小規(guī)模園林工程管理

由于工程的規(guī)模較小，園林直接管理多個施工隊，在施工過程中二者之間的關(guān)系是管理者與被管理者的關(guān)系。在此部分管理的過程中，在確定好各個施工隊的管理內(nèi)容之后，直接參與到各個施工環(huán)節(jié)的管理當(dāng)中。臨時工程可以即時結(jié)算，預(yù)先計劃的工程可以在工程竣工之后統(tǒng)一進行結(jié)算。園林參與的管理程度深，園林方可以根據(jù)建設(shè)需求臨時增設(shè)項目。但這也僅限于小規(guī)模的園林工程，如果對大規(guī)模工程管理采取同樣的方式，會起到相反的施工效果。

2.2.2 大規(guī)模園林工程管理

在大規(guī)模園林管理當(dāng)中，往往會與施工單位簽訂施工合同，園林管理方要做好工程招標(biāo)工作。工程開工之后，園林方的管理角色主要為監(jiān)理者，確保施工單位按照合同進行施工，監(jiān)理施工單位在施工的過程中是否存在著以次充好或偷工減料的情況[2]。但園林方也應(yīng)該注意管理過程中參與的深度，施工單位與園林的關(guān)系是承包方與被承包方的關(guān)系，有一定的施工自主權(quán)。但也應(yīng)該注意，園林管理要嚴(yán)格限制施工單位以增設(shè)新的項目為由，增加施工成本，即使確實要增加，也要經(jīng)過園林管理層進行研討決定。

2.3 預(yù)算成本管理

成本工程是園林工程施工管理過程中核心控制的內(nèi)容，成本控制的目的是園林方盡可能投入較少的成本，滿足園林工程施工的質(zhì)量需求。園林管理員在預(yù)算成本的管理過程中，可以根據(jù)工程的類型進行細(xì)致化的成本控制。

2.3.1 建筑工程

園林的亭、道、人工湖、墻體、辦公樓等都屬于園林工程中的建筑工程，因此在此部分的工程成本預(yù)算管理中，園林可以采用市場化的管理模式，擇優(yōu)選擇性價比最高的施工團隊。園林在管理的過程中，要做好施工前的圖紙設(shè)計，科學(xué)合理的設(shè)計可以降低成本，避免圖紙變更帶來的成本增加，并監(jiān)管施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進行施工。最后，在工程決算階段，園林要仔細(xì)審核工程質(zhì)量，要求施工方提供詳細(xì)的項目花費清單，確保無誤后再進行結(jié)算。

2.3.2 綠化工程

綠化工程是園林工程最為重要的工程，后期維護是其工作重點。例如：園林選擇喬木樹種時，可以盡可能的選擇當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟樹種，樹種的采購成本與運輸成本相對較低，另外由于本地樹種已經(jīng)適應(yīng)了當(dāng)?shù)貧夂?，在后期的維護中也相對比較容易，投入的成本相對比較低。同時園林也可以采取一些節(jié)約成本的措施，將落葉進行收集最后做成生物化肥，降低園林植被的養(yǎng)護費用。

3 結(jié)語

園林工程施工管理是作為園林管理的重要內(nèi)容，在其管理的過程中應(yīng)該充分的考慮到工程的類型與規(guī)模，進行針對性的管理才能起到更好的效果。此外園林工程施工的過程中，園林管理方因該注重對施工質(zhì)量與施工成本的把控，才能實現(xiàn)完善園林基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加強綠化的目的。