田俊

中國(guó)核工業(yè)第五建設(shè)有限公司 上海 201500

作為三門核電項(xiàng)目總包部一項(xiàng)具有重要意義的管理活動(dòng)，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的好壞直接影響總包部的生產(chǎn)、建設(shè)，影響公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。

1 計(jì)劃

計(jì)劃的編制思路就是：確立目標(biāo)計(jì)劃→計(jì)劃執(zhí)行情況檢查更新→計(jì)劃分析→計(jì)劃調(diào)整及優(yōu)化。

1.1 五級(jí)計(jì)劃

五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃必須滿足四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求，保證四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，它是一個(gè)先決條件與資源得到充分落實(shí)的施工作業(yè)執(zhí)行計(jì)劃，一方面建立作業(yè)活動(dòng)與具體的施工單元的聯(lián)系，從而把施工作業(yè)活動(dòng)明確化，便于信息化的管理，另一方面通過(guò)五級(jí)計(jì)劃編制過(guò)程中對(duì)先決條件的落實(shí)，可以提前解決存在的問(wèn)題，提高計(jì)劃的執(zhí)行率。

分析：五級(jí)計(jì)劃是在CANPPE2 數(shù)據(jù)庫(kù)的五級(jí)計(jì)劃模塊中進(jìn)行編制審核發(fā)布的，目前數(shù)據(jù)庫(kù)還不完善，還存在一些問(wèn)題，像編制計(jì)劃的時(shí)候有些條目之前就安排了，但是因?yàn)閳D紙不全或者不停升版、材料到貨不齊或者驗(yàn)收不合格、房間移交滯后等因素的制約，有些作業(yè)條目暫時(shí)不能施工，而數(shù)據(jù)庫(kù)又不允許刪除信息，所以就會(huì)不停地滾動(dòng)下去，滾動(dòng)次數(shù)太多甚至滾動(dòng)的條目太多就會(huì)失去了計(jì)劃的真正意義[1]。

建議：各責(zé)任工程師首先要確保施工先決條件的落實(shí)和準(zhǔn)確性，并做到信息及時(shí)通報(bào)。其次，各廠房、專業(yè)要根據(jù)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃提前做足準(zhǔn)備工作，避免現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)不連續(xù)現(xiàn)象。同時(shí)，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組應(yīng)跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)將出現(xiàn)的問(wèn)題向工程部反映，以便及時(shí)溝通解決[2]。

1.2 施工任務(wù)單

作為六級(jí)計(jì)劃的施工任務(wù)單，是對(duì)五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和分解，是保證施工作業(yè)層按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的管理手段。通過(guò)施工任務(wù)單的管理，可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理、質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，并且可以得到各種信息反饋，為進(jìn)行施工計(jì)劃的管理提供最直接的依據(jù)。

施工任務(wù)單的作業(yè)量一般不得大于80 小時(shí)工作時(shí)間。完成的施工任務(wù)單需及時(shí)地在CANPPE2 中進(jìn)行確認(rèn)，確保已完成工作內(nèi)容及時(shí)地反映到CANPPE2 數(shù)據(jù)庫(kù)中。但是前期由于任務(wù)單下的工作量太大、并且較早導(dǎo)致任務(wù)單不能及時(shí)關(guān)閉。

分析：因前期與土建交叉施工太多，許多預(yù)埋工作受土建的制約影響較大，導(dǎo)致任務(wù)單不能及時(shí)關(guān)閉。

建議：技術(shù)員對(duì)不能關(guān)閉的任務(wù)單進(jìn)行升版。任務(wù)單的編制要嚴(yán)格按照程序要求，每張施工任務(wù)單不超過(guò)80 個(gè)工時(shí)，由主管施工的經(jīng)理簽發(fā)；計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組對(duì)任務(wù)單狀態(tài)臺(tái)帳每雙周更新一次，當(dāng)前未關(guān)閉的任務(wù)單的要分析統(tǒng)計(jì)以便于施工任務(wù)單的控制和關(guān)閉。

1.3 上周工作完成情況及下階段安排

針對(duì)五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中任然存在計(jì)劃與實(shí)際施工偏差的問(wèn)題，電儀隊(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組編制適用于本隊(duì)內(nèi)部的《上周工作完成情況及下階段安排》，每周一發(fā)布，其周期為上周一到上周末。通過(guò)對(duì)上周完成工程量的統(tǒng)計(jì)，分析計(jì)劃量與統(tǒng)計(jì)量存在的偏差原因；根據(jù)上周實(shí)際工作完成情況繼續(xù)安排組織本周施工條目。在每周周例會(huì)上將每項(xiàng)完成條目的工程量通報(bào)核實(shí)并進(jìn)行分析討論，提出解決措施。下周計(jì)劃量也進(jìn)行通報(bào)并評(píng)定其合理性。

以這種表格形式來(lái)體現(xiàn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)，作為計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組的編制人，思路更清晰了，根據(jù)人力情況一周能完成多少，大概多長(zhǎng)時(shí)間完成都是掌握在手里的，信息一目了然，簡(jiǎn)單清楚，既有利于及時(shí)了解目前本隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，也有利于梳理各廠房、專業(yè)信息。

2 統(tǒng)計(jì)

從統(tǒng)計(jì)學(xué)角度看，統(tǒng)計(jì)整理包括對(duì)調(diào)查資料的審核、統(tǒng)計(jì)分組、統(tǒng)計(jì)匯總和編制統(tǒng)計(jì)表。

2.1 班長(zhǎng)日?qǐng)?bào)

班長(zhǎng)日?qǐng)?bào)是反映工程施工中資源投入的信息及完成工程實(shí)物量的載體。資源投入包括人力投入和設(shè)備、工機(jī)具的投入。班長(zhǎng)日?qǐng)?bào)必須每日填報(bào)。利用班長(zhǎng)日?qǐng)?bào)反饋的信息，可以進(jìn)行人力、工機(jī)具利用率和勞動(dòng)效率分析，實(shí)現(xiàn)資源有效的調(diào)配。同時(shí)，為建立企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫(kù)提供基礎(chǔ)資料。這樣，利用班長(zhǎng)日?qǐng)?bào)的資源投入信息及工程實(shí)物量完成情況就能夠?yàn)槭┕ろ?xiàng)目進(jìn)度檢查和控制分析提供反饋信息。

在CANPPE2 系統(tǒng)中，班長(zhǎng)日?qǐng)?bào)與施工任務(wù)單間建立了關(guān)聯(lián)，在輸入班長(zhǎng)日?qǐng)?bào)時(shí)，需根據(jù)實(shí)際情況將班長(zhǎng)日?qǐng)?bào)中的人力工種、消耗人力工時(shí)設(shè)備分配到任務(wù)單中，這樣，系統(tǒng)可以通過(guò)任務(wù)單編號(hào)將任務(wù)單的相關(guān)人力設(shè)備匯總到工時(shí)綜合報(bào)表中，為后期綜合分析奠定基礎(chǔ)。

分析：前期的班長(zhǎng)日?qǐng)?bào)沒(méi)有按照要求填寫(xiě)，填寫(xiě)信息不規(guī)范，比如任務(wù)單編號(hào)漏寫(xiě)或重復(fù)寫(xiě)，人力與工機(jī)具的填寫(xiě)數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不相符，完成的工程量經(jīng)常出現(xiàn)漏報(bào)和重復(fù)報(bào)的現(xiàn)象。

建議：施工技術(shù)人員應(yīng)在日?qǐng)?bào)提交后對(duì)班長(zhǎng)日?qǐng)?bào)中填報(bào)當(dāng)日完成的（已達(dá)到填報(bào)要求的）實(shí)物工程量、人員出勤狀況、工時(shí)消耗情況、設(shè)備使用情況進(jìn)行100% 檢查和核實(shí)，對(duì)于核查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)與施工班組溝通解決，并督促其重新如實(shí)填寫(xiě)班長(zhǎng)日?qǐng)?bào)。由施工技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行簽字確認(rèn)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入[3]。

2.2 報(bào)表

工程部前期對(duì)內(nèi)外部的各種報(bào)表格式?jīng)]有及時(shí)固化，需填報(bào)的報(bào)表種類繁多，但內(nèi)容基本相同，由于報(bào)表格式不嚴(yán)密，后期又要求施工隊(duì)按照新的報(bào)表格式補(bǔ)前期的數(shù)據(jù)，這樣既給施工隊(duì)帶來(lái)較大工作量，也影響到工作效率。

建議：工程部及時(shí)固化報(bào)表格式，避免一些重復(fù)性工作。

3 結(jié)語(yǔ)

電儀隊(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作包含兩方面，即計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)，計(jì)劃是依照大框架——《四級(jí)計(jì)劃》分解細(xì)化到小單元，然后根據(jù)施工單元匯總施工條目，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作起到指導(dǎo)的作用；統(tǒng)計(jì)通常是跟計(jì)劃不分家的，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的工程量直接體現(xiàn)在工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表里面，這些報(bào)表中的數(shù)據(jù)其實(shí)反映的就是計(jì)劃執(zhí)行情況。