徐東徽

萊蕪鋼鐵集團(tuán)粉末冶金有限公司 山東萊蕪 271105

1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的定義

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是指通過市場(chǎng)配置社會(huì)資源的經(jīng)濟(jì)形式。簡(jiǎn)單地說，市場(chǎng)就是商品或勞務(wù)交換的場(chǎng)所或接觸點(diǎn)。市場(chǎng)可以是有形的，也可以是無形的。在市場(chǎng)上從事各種交易活動(dòng)的當(dāng)事人，稱為市場(chǎng)主體。市場(chǎng)主體以買者、賣者的身份參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，活動(dòng)中不僅有買賣雙方的關(guān)系，還會(huì)有買方之間、賣方之間的關(guān)系。

如果不考慮政府的作用，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中有兩個(gè)部門：一是公眾（消費(fèi)者），二是企業(yè)（廠商）。兩個(gè)部門的相互關(guān)系，可以說明市場(chǎng)供求的一般原理[1]。

2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的問題

2.1 缺少人才資源和人才培養(yǎng)計(jì)劃

人才不僅可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)還能增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)的大部分企業(yè)都存在人力資源不足，人才培養(yǎng)不完善的現(xiàn)象。即使企業(yè)的管理人員意識(shí)到人才的重要性，有時(shí)候也并沒有采取有效的人力資源管理措施，從而導(dǎo)致企業(yè)人才問題廣泛出現(xiàn)。

首先企業(yè)缺少完整的人才福利政策，從而導(dǎo)致人才流失過快，無法把人才留在本企業(yè)；另外在招人的時(shí)候，缺少完善的招募機(jī)制，因此招到的人缺少足夠的專業(yè)素養(yǎng)，不僅影響工作的有效進(jìn)行，同時(shí)還會(huì)有損企業(yè)的形象。

其次，企業(yè)缺少人才培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)具有一定水平的員工應(yīng)該安排培養(yǎng)計(jì)劃，從而讓他們能夠?qū)W習(xí)更多知識(shí)，成為全方位人才，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

另外企業(yè)如果想要具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，那就必須在生產(chǎn)、管理、采購(gòu)等方面具備一支具有高水平的人才隊(duì)伍，從而能夠提高企業(yè)的工作效率，使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)[2]。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

由于我國(guó)企業(yè)一般都是注重生產(chǎn)來獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了企業(yè)內(nèi)部的管理，從而導(dǎo)致有的企業(yè)雖然能掙錢，但是實(shí)際上它的內(nèi)部管理卻是一團(tuán)糟，久而久之，就會(huì)出現(xiàn)很多的問題。

首先企業(yè)內(nèi)部管理制度的不全面，導(dǎo)致管理形同虛設(shè)，不能針對(duì)本企業(yè)的問題而尋求出解決方法。

其次我國(guó)企業(yè)大部分都是采用比較單一的管理模式，所以缺少足夠的靈活性和針對(duì)性，并且不會(huì)根據(jù)時(shí)代的變化和企業(yè)內(nèi)部人員的變化進(jìn)行調(diào)整，從而導(dǎo)致管理逐漸僵化，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。

另外，在企業(yè)內(nèi)部，由于缺少健全的責(zé)任制度和績(jī)效考核制度，因此在出現(xiàn)問題時(shí)，大家總是把責(zé)任推給其他人，從而使得企業(yè)內(nèi)部管理混亂，各種獎(jiǎng)懲制度無法得到實(shí)施；還有很多管理者只看到當(dāng)下的利益，而沒有針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展制定很好的未來規(guī)劃目標(biāo)，從而使得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展缺少針對(duì)性。

3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的策略分析

3.1 建立完整的人才招募和培養(yǎng)制度

隨著改革開放以來人才強(qiáng)國(guó)和科教興國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)對(duì)人才的發(fā)掘和培養(yǎng)尤為重視，因?yàn)橹挥袚碛凶銐虻娜瞬挪拍艽龠M(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。在企業(yè)中同樣如此，人才是一個(gè)企業(yè)增加核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保障，因此企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理制度，加強(qiáng)對(duì)人才的招募工作。

首先要完善人才招聘機(jī)制，要盡可能招聘那些具備一定特長(zhǎng)或者專業(yè)水平的人才，這樣便于日后進(jìn)行培養(yǎng)；接著還要健全人才福利政策，對(duì)不同水準(zhǔn)的人才給予不同的福利優(yōu)待，從而能夠讓這些人才待在本企業(yè)，為本企業(yè)的發(fā)展出力。

其次企業(yè)還要健全績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)那些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)并且做出一定成果的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力，對(duì)于那些不顧集體利益，玩忽失職的員工要給予一定懲罰，從而提高企業(yè)的整體作風(fēng)。

加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)工作，要把具備一定水平的人才培訓(xùn)成全方位人才，同時(shí)還要建立起一支高水平人才隊(duì)伍，不管是在生產(chǎn)、采購(gòu)還是營(yíng)銷、管理上都要有足夠的人才去進(jìn)行有效的指導(dǎo)和管理，從而能夠通過人才來帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

還要形成企業(yè)自己的企業(yè)文化，讓每一位進(jìn)入企業(yè)的員工都得好好學(xué)習(xí)，從而能夠增加他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)而他們才會(huì)覺得自己是企業(yè)的一分子，才能為企業(yè)的發(fā)展而努力。

3.2 建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

隨著如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷加劇，企業(yè)想要獲得成功，那就首先要將企業(yè)內(nèi)部管理好，才能具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以企業(yè)要建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，優(yōu)化管理策略。

我國(guó)企業(yè)以前管理模式主要集中于生產(chǎn)和計(jì)劃方面，而缺少整體的統(tǒng)一規(guī)劃，因此往往會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門缺少足夠的關(guān)聯(lián)，部門之間也缺少互幫互助。而在新形勢(shì)下，企業(yè)必須改進(jìn)管理策略和方式，管理者必須根據(jù)企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r和營(yíng)業(yè)狀態(tài)，制定出一份未來發(fā)展的規(guī)劃，從而讓企業(yè)的發(fā)展具有一定的目標(biāo)性；其次要明確各個(gè)部門的職責(zé)，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，從而將企業(yè)打造成一個(gè)整體，便于進(jìn)行有效的管理。

接著還要完善責(zé)任制度和績(jī)效考核制度，將企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理的各個(gè)方面都要責(zé)任到人，從而形成下到員工，上到老板的責(zé)任循環(huán)，從而在出現(xiàn)問題的時(shí)候能夠找到負(fù)責(zé)的人，不僅加快了企業(yè)的生產(chǎn)，同時(shí)還便于管理。

對(duì)于那些破壞企業(yè)規(guī)章制度的人要嚴(yán)格懲罰，從而整頓企業(yè)的不良風(fēng)氣，樹立一個(gè)好的企業(yè)形象。

4 結(jié)語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展的同時(shí)，也讓我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境開始變得競(jìng)爭(zhēng)激烈化。這種情況下使得企業(yè)要通過管理來謀求生存，也就是說，要求企業(yè)要改變目前的經(jīng)濟(jì)管理模式，采用新型管理模式，來提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，人才培養(yǎng)和挖掘能力，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)中間獲得立足之地。