么敬靜

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1 市政工程經濟管理風險

1.1 成本費用管理方面

市政工程項目的施工建設目標就是獲取可觀利潤，所以在建筑企業(yè)市政工程風險管理方面，成本控制管理應該是工程經濟管理的關鍵。在這種情況下，施工企業(yè)要對成本超支風險進行綜合分析，并對施工成本加以控制。第一，工程變更風險。導致市政工程成本發(fā)生改變的主要原因就是工程變更，同樣也是對造價產生影響最為復雜的因素。第二，人工材料價格風險。一旦物資材料與人工費用的增長幅度過大，也會使得承包商的成本支出明顯增加，并遭受嚴重的經濟損失，虧損較大[1]。

1.2 安全環(huán)保方面

對于市政軌道交通與道路橋梁等，其作業(yè)施工環(huán)境十分復雜，很容易受到外界因素干擾或者是不確定危險因素的影響。另外，市政工程安全事故的類型諸多且相對危險，在出現安全事故以后，次生事故發(fā)生幾率較大，嚴重的還會影響項目結構。其中，安全環(huán)保風險集中體現在以下幾個方面：第一，現場管理水平。導致施工現場出現事故的主要因素很多，一般有習慣性的違章作業(yè)、施工作業(yè)環(huán)境不理想、機械設備有安全缺陷等多種。而在市政工程項目的施工安全管理工作中，管理人員管理缺位風險最為常見。第二，安全生產管理機制。具體指的就是企業(yè)未創(chuàng)建或是健全安全生產管理機制，導致管理風險增加。集中表現在管理制度缺陷所引起的違章作業(yè)問題。

2 市政工程經濟管理要點

2.1 預防施工成本風險

施工企業(yè)利潤需對成本加以控制，所以必須要針對成本管理風險采取必要的應對措施。首先，在投標報價的過程中，施工企業(yè)應對成本進行優(yōu)先考慮，并科學制定成本控制的目標，并為不同類型的原材料預留上漲的空間。其次，強化物資采購管理力度，特別是物資采購量較大的情況下，應借助相應機制，在詢價的基礎上，確定單價與信譽度最佳的材料商并簽訂相應的合同。最后，設計優(yōu)化以減少施工成本支出，在確保項目質量的基礎上，盡量規(guī)避不必要單項支出，使得成本超支風險的發(fā)生率得以下降。

2.2 防范施工安全環(huán)保風險

在市政工程項目施工現場，管理工作人員施工安全生產與環(huán)保均具有較強的專業(yè)性特征，會對施工企業(yè)形象和利潤產生直接影響。而且，市政工程項目的時間緊張、結構較為復雜，所需材料較多，施工場地面積大，所以直接增加了現場管理工作的難度。在這種情況下，需針對施工安全風險制定具有針對性的防范策略。其一，建立健全安全管理體系與措施，使得安全管理程度得到改進。其二，強化宣傳安全防范意識水平，盡量多地制作宣傳視頻與圖片，尤其是一線操作工作人員，一定要不斷增強個人安全意識。其三，注重各方面協(xié)作，對施工中不利于生態(tài)環(huán)境的行為予以改正。其四，不斷提升施工作業(yè)人員管理能力，定期培訓管理工作人員，并強化其現場管理技術和方法[2]。

2.3 優(yōu)化經濟建設水平

市政工程項目的經濟管理工作要想實現健康穩(wěn)定開展目標，最關鍵的就是具備充足的人力資源，且要求人員素質水平達標。為此，應注重經濟管理專業(yè)知識培訓與考核的重要作用，并針對新老工作人員實施層次不同的訓練。在開展市政工程經濟管理工作的過程中，要有效結合質量管理工作，以免出現過于強調技術而忽略管理的問題。除此之外，施工企業(yè)的經濟管理工作要與時俱進，實現創(chuàng)新性發(fā)展。

3 工程經濟管理措施

3.1 提高工程經濟風險管理的意識

市政項目工程經濟管理是項目建設中價值工程的核心，能否“多快好省”的完成項目，就必須重視經濟管理工作。在本項目執(zhí)行過程中，實行“全員管經濟、全員降成本”，將經濟管理的思想深化到全體人員心中，樹立成本控制、效益提升的觀念。優(yōu)秀的經濟管理理念還需要優(yōu)秀的經濟管理知識作為支撐，在項目推進中，定期、不定期開展經濟管理培訓，提升項目管理人員經濟管理能力。

3.2 強化工程質量安全管理

工程建設施工效益的基礎在于安全高效、質量優(yōu)良，否則預期效益良好的項目也將被安全質量事故拖入虧損的“陷阱”。本項目實施過程中，嚴格執(zhí)行設計文件、規(guī)范要求，建立完備的質量安全保證體系。在待開工階段，全員集中學習研究施工圖紙，確保準確理解設計意圖，優(yōu)化圖紙中成本不合理之處，尋求降低成本、提高效益的渠道。安全方面則是做好全員安全技術交底，購置安全個人防護用品等工作，做到有備無患。在施工階段，質量安全把控的關鍵在于對施工作業(yè)隊管理，優(yōu)秀的施工方案需要過硬的隊伍實施，質量安全管理體系下沉至作業(yè)隊級，定期對一線作業(yè)人員開展質量安全教育培訓，定期、不定期組織質量安全檢查．

3.3 機械、材料消耗精細化管理

市政施工企業(yè)效益最大化，必須以各個項目節(jié)省原材料和設備開支為基礎。為達到優(yōu)化機械、材料消耗的目的，實施機械、材料精細化管理措施，做到“一機一策、一料一方”，對癥下藥。對于材料應多渠道、多供應商詢價，做到在材料質量符合規(guī)范要求前提下采購價格盡量低廉。對材料使用情況做好統(tǒng)計工作，發(fā)生材料用量異常升高的情況應及時研究原因并改進，防止材料損耗過大。在施工過程中，逐步探索在不影響施工質量的前提下降低單價高材料的用量。對于機械應加強臺班以及燃油管理，對于租金高昂的機械應合理集中安排施工工序，減少租賃時長[3]。

4 結語

市政工程項目建設可全面提高居民的生活水平，創(chuàng)設良好的人居環(huán)境，以更好地達到規(guī)劃城市的目標，為城市建設與發(fā)展提供必要保障。要想進一步優(yōu)化市政工程項目的經濟管理水平，促進其穩(wěn)定發(fā)展，就必須爭取認知并把握經濟管理的要點。