崔洪武

吉林市第一建筑工程股份有限公司 吉林吉林 132000

1 當前階段影響建筑工程施工技術(shù)管理水平的問題

1.1 施工管理重視度不足

雖然從整體角度看來，我國建筑企業(yè)普遍知曉建筑工程施工技術(shù)管理工作的重要性，然而從細節(jié)角度看來，企業(yè)方面給予建筑工程施工技術(shù)管理的重視度仍然未能滿足相關(guān)需求。例如，施工材料在建筑工程施工過程中扮演著非常重要的角色，直接影響建筑工程施工的質(zhì)量和效率，然而很多建筑施工企業(yè)在實際施工過程中常常會忽視施工材料的檢查和管理，很多施工材料在進場前未進行質(zhì)量審核，進而導(dǎo)致質(zhì)量不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。再例如，由于施工管理重視度不足，施工材料使用比較隨意，很多施工人員所使用的施工材料甚至完全不符合施工要求。施工管理重視度不足致使建筑工程施工過程存在眾多漏洞，這無疑影響了建筑工程施工管理水平的提高[1]。

1.2 技術(shù)管理目標不明確

明確的建筑工程施工技術(shù)管理目標是保證建筑施工管理落實到位的關(guān)鍵因素。由于缺乏明確的建筑工程施工技術(shù)管理目標，建筑工程施工作業(yè)難以嚴格落實，加之施工人員沒有較為明確的分工，在遭遇具體的施工問題時也無法及時選擇有效措施對之加以處理。與此同時，技術(shù)管理目標不明確容易導(dǎo)致實際施工脫離施工規(guī)劃問題發(fā)生，進而增加施工企業(yè)的施工成本，影響施工整體進展，嚴重時還可能使得施工水平難以符合施工要求。

1.3 施工管理制度不完善

完善的施工管理制度能夠使得建筑企業(yè)規(guī)范的落實各項工作，然而就現(xiàn)階段的實際情況而言，我國大部分的建筑企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的施工管理制度，然而制度的健全性卻普遍比較差強人意。由于施工管理制度沒有明確相關(guān)人員的責權(quán)，沒有問題問責相關(guān)的辦法，容易導(dǎo)致相關(guān)部門趨利避害問題發(fā)生進而影響施工技術(shù)管理的最終結(jié)果[2]。

1.4 管理技術(shù)手段較落后

建筑工程施工進展關(guān)系著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，因而，在實際的施工過程中，大多數(shù)的建筑企業(yè)都會選擇事后控制方法落實建筑工程施工技術(shù)管理工作。事后控制方法的優(yōu)勢是能夠保證建筑施工企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定交付建筑工程，然而事后控制方法存在一定的漏洞和不足，如不能夠?qū)κ┕み^程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進行及時的處理。建筑工程因此可能存在某些技術(shù)隱患，隱患如未能得到妥善解決，長此以往，必將影響整個工程的質(zhì)量，進而降低施工技術(shù)的整體管理水平。

2 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

2.1 提高施工監(jiān)管重視度

首先，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該加大對建筑工程施工技術(shù)管理工作的宣傳力度，確保企業(yè)內(nèi)部所有人員能夠正確認識建筑工程施工技術(shù)管理與企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展之間存在的聯(lián)系，能夠積極配合相關(guān)管理人員落實管理工作，最大程度的削減建筑工程施工管理落實的阻力。其次，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該加大對建筑工程施工技術(shù)管理人員的教育培訓(xùn)力度，一方面提高建筑工程施工管理技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，另一方面進一步強調(diào)建筑工程施工管理人員的重要性，確保施工技術(shù)管理人員能夠明確自身的責任和義務(wù)，能夠在施工管理過程中充分發(fā)揮自身的效率，保證施工監(jiān)管工作高質(zhì)量落實。再次，建筑施工企業(yè)方面還應(yīng)該將工程施工技術(shù)管理工作細分，盡可能將不同的建筑工程施工管理環(huán)節(jié)落實到個人，并嚴格落實責任問責個人制，以確保施工技術(shù)管理人員能夠有更強的管理責任心。例如，在材料驗收方面，施工技術(shù)管理人員能夠及時的進行規(guī)范的材料驗收操作，能夠確保所有進入施工現(xiàn)場的材料達標[3]。

2.2 明確技術(shù)管理目標

建筑工程施工由眾多階段性工作組成，不同階段內(nèi)的工作重點不同，工程施工技術(shù)管理的重點亦不相同。為了保證工程施工技術(shù)管理充分發(fā)揮作用，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該將技術(shù)管理工作劃分成為建筑施工準備階段的管理工作、建筑工程施工階段的管理工作、建筑施工竣工階段的管理工作，并基于自身實際情況制定不同的技術(shù)管理目標。如在建筑施工準備階段要加強對施工圖紙的審核以確保更好的控制施工質(zhì)量。施工圖紙的審核除了要考慮國家的法律規(guī)章制度之外，還應(yīng)該考慮施工地的實際情況以及施工工藝、施工技術(shù)等因素。

2.3 完善施工管理制度

施工管理制度具備強制性和合理性，完善的施工技術(shù)管理制度能夠為施工管理工作的開展提供可參考的“綱”。因而建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該有意識的健全建筑工程施工管理制度，以便于為施工人員配置、建筑成本控制等提供相應(yīng)參考，保證建筑工程施工安全。值得一提的是，國家的法律法規(guī)是所有行業(yè)都需要嚴格遵循的，建筑施工企業(yè)方面在制定施工管理制度時，需要充分的考慮國家的宏觀法律法規(guī)，所制定出的制度規(guī)章不能與國家法律法規(guī)沖突，應(yīng)該在國家允許的范圍內(nèi)對施工技術(shù)管理進行細化，以確保管理制度能夠更好的服務(wù)于管理工作。

3 結(jié)語

我國建筑行業(yè)的發(fā)展日新月異，建筑企業(yè)不管面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。為了在激烈的市場競爭匯總占有一席之地，必須保證工程質(zhì)量，施工技術(shù)管理工作成為重中之重的任務(wù)。針對施工技術(shù)管理中存在的問題，在實際的施工建設(shè)中，應(yīng)該給予高度的重視，采取有效措施優(yōu)化施工技術(shù)管理制度和管理體系，從而不斷提升技術(shù)管理水平，保證工程施工質(zhì)量，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。