李偉杰

（中鼎萬聯(lián)建設(shè)項目管理有限公司，山西 長治 046000）

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟的增長中起到了一部分作用，這其中，建筑工程的施工技術(shù)管理工作的作用絕對不可忽視，每個建筑工程建設(shè)都需要極大的人力、物力和材料投入，只有合理科學的施工技術(shù)管理才能保證工程建設(shè)進度、保證工程質(zhì)量，控制工程成本，本文就從幾個方面淺析建筑工程中施工技術(shù)的管理策略。

1 建筑工程施工技術(shù)管理工作的重要性

近年來，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，對實體經(jīng)濟發(fā)展做出了非常大的貢獻，但是，不容置疑的是，建筑行業(yè)的確存在著非常多的問題，比如圖紙審核、施工不規(guī)范、監(jiān)督不到位等漏洞。這些問題表面上只是施工中的問題，實際上對整個工程的的不良影響不容小覷，不僅會影響建筑工程進度、增大建設(shè)成本，更可怕的是造成工程質(zhì)量問題，對建設(shè)單位造成很差的信譽和形象。在我國市場經(jīng)濟不斷快速發(fā)展中，對于建筑工程的要求越來越多，質(zhì)量標準越來越嚴格，對建筑物類型風格和建筑物間的宏觀的要求多樣化，因此，著力研究加強技術(shù)施工管理很有必要，加強規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量，提高施工單位經(jīng)濟效益和市場競爭力。

2 建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題

2.1 管理制度不完善

在施工單位和施工中，管理群體沒有全面的、明確的責任義務制度架構(gòu)，沒有明細的任務分工。如果在施工期間發(fā)生緊急意外情況，一方面沒有專門的機構(gòu)和領(lǐng)導人員處置，不能及時妥善處理出現(xiàn)的問題；另一方面，沒有問責機制，缺少對事故的追查程序和對相關(guān)負責人的追查。因此，一些技術(shù)管理人員極其不負責任，在施工中任由施工人員胡干亂干，技術(shù)管理問題時常發(fā)生，直接導致了工程施工質(zhì)量的不達標、各種事故頻發(fā)，同時，這些也是現(xiàn)在建筑施工技術(shù)管理水平較低、發(fā)展較慢的原因之一。

2.2 施工圖紙的管理不嚴格

眾所周知，建筑工程都是按照施工圖紙進行施工的，圖紙的重要性在一定程度上來說影響了整個工程的質(zhì)量。但是，現(xiàn)實施工中，圖紙相關(guān)的審核、監(jiān)管、施工都非常不完善，造成圖紙不完整、可行性低的問題，甚至造成工期延誤、工程質(zhì)量降低等情況。所以，我們首先必須加強對圖紙文書的審核程序，對不符合要求的部分進行修改，增強其科學可行性；在施工過程中，一定要加強對施工人員的培訓，讓其完全按照圖紙施工，避免因不規(guī)范施工產(chǎn)生的施工問題、工程延誤工期或者造成工程質(zhì)量問題。

2.3 不重視監(jiān)督審查

在建筑工程中，對于圖紙資料和竣工后的建筑審查是監(jiān)督重點。由于并沒有制定的審查標準，對圖紙的監(jiān)督往往是草草了事，沒有把工作落到實處，致使很多工程都沒有完全按照圖紙施工，造成施工誤差。同時，在工程結(jié)尾竣工階段，對工程交接的審查，這雖然是結(jié)尾階段，但作用非常大，是對整個工程的完成情況、質(zhì)量、安全性等綜合的檢驗。一個工程的結(jié)束不是看什么時候竣工的，而是要工程順利通過安全、住房、質(zhì)量等標準之后才能說工程結(jié)束，任何的問題或者工程誤期等情況的發(fā)生都是監(jiān)督職能不到位所造成的。

3 提高施工技術(shù)管理水平的措施

3.1 建立完整的管理制度

建筑單位如果想著實提高施工技術(shù)的管理水平，首先要做的就是建立管理制度，只有硬性制度上去了，底層的人才能更好的實施。應該對所有管理職責進行明確，讓相關(guān)的人員和部門清楚的知道自己擁有的職權(quán)，更好的參與施工管理，同時制定明確的標準、規(guī)范內(nèi)容等事項，在此基礎(chǔ)上各個部門協(xié)同合作，充分發(fā)揮管理工作的作用。另外，重視基礎(chǔ)工作，從施工開始的購買材料、設(shè)計圖紙、施工考察到最后的人員、設(shè)備配置，所有的過程都要做好檔案記錄，這些記錄都是后期審查的重要依據(jù)，要想提升施工技術(shù)的管理水平，必須重視基礎(chǔ)的重要性。

3.2 重視圖紙和技術(shù)工作

在工程施工中，施工前所進行的第一項進行圖紙的設(shè)計會審，在施工管理中，一定要重視圖紙的重要性，對圖紙進行嚴格審查，確保圖紙的準確、合理、可行性。并且實地調(diào)研分析圖紙相關(guān)的各種情況，考察圖紙精確度，保證圖紙沒有任何的問題才能給施工使用。同時，圖紙設(shè)計方、工程的技術(shù)人員和施工人員在施工前也要充分交流，了解清楚工程所有的設(shè)備、人員、工期等細節(jié)問題和真實的施工要求，做好各項交底工作，便于各個管理部門在后期工作中制定出合理的計劃書，促進施工的穩(wěn)步進行，保證施工質(zhì)量和水平。

3.3 加強監(jiān)管工作

對于建筑工程，最關(guān)鍵的就是工程質(zhì)量，建筑單位開展施工技術(shù)管理工作的最終目的也就是為了保證工程質(zhì)量，所以必須要進行嚴格的工程監(jiān)管工作，對所有的施工階段和施工活動都進行嚴格的審查，包括圖紙施工、誤差、人員設(shè)備、進出材料等事項。對于消極怠工或者破壞施工的人員，及時清除出場，激勵施工人員積極工作。同時，增強人員參與感，讓工作人員參與到管理中，借助工作人員的監(jiān)督和評估完善技術(shù)管理手段，提升管理水平，保證工程質(zhì)量。

4 結(jié)語

在市場經(jīng)濟發(fā)展下，建筑行業(yè)雖然在快速的發(fā)展，但是同時也存在著很多的問題，我們必須重視施工技術(shù)管理水平，通過針對性的措施和多方面的協(xié)同配合共同監(jiān)督工程施工，建立較完善的監(jiān)督管理制度，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，妥善處理，最大程度的減少違規(guī)操作帶來的不良影響。針對存在的技術(shù)管理問題深入分析調(diào)研提出具體有效的解決方案，促進施工管理水平的提高。