孫玉舒 周文婷

（1.鞍鋼附企三煉鋼修造總廠，遼寧 沈陽 114000；2.沈陽中創(chuàng)工程造價咨詢有限公司，遼寧 沈陽 110000）

1 土木工程展開質(zhì)量控制的重要作用

第一，有效進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量管理可以進(jìn)一步降低工程的風(fēng)險。土木工程工期長、資源調(diào)度大、涉及單位較多，如果土木工程在施工的過程中遇到暴風(fēng)雨天氣、臺風(fēng)、地震等自然災(zāi)害，或者是遇到資金鏈斷裂、工人聚眾鬧事等突發(fā)事件，那么會對工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量產(chǎn)生巨大的不良影響，甚至導(dǎo)致土木工程無法按時交工，或者對合同中制定的目標(biāo)無法完成，最終產(chǎn)生極大的經(jīng)濟(jì)損失。因此在土木工程施工的過程中，要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，制定完善的應(yīng)急方案，各個部門相互協(xié)作，加強(qiáng)對各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，減少突發(fā)事件，同時對于自然災(zāi)害也可以有效的應(yīng)對。第二，有效進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量管理可以進(jìn)一步推動項目的實施。在土木工程建設(shè)的過程中，施工企業(yè)中的各個部門要加強(qiáng)自協(xié)作能力，將施工質(zhì)量管理工作落實到各項施工內(nèi)容與施工部門中，有效的促進(jìn)對工程整個施工過程的控制，進(jìn)一步推動土木工程的有效實施。

2 土木工程施工管理及質(zhì)量控制的問題

2.1 機(jī)制不健全

建立土木工程施工管理及質(zhì)量控制的監(jiān)督管理體系，有利于推進(jìn)土木工程建設(shè)的順利進(jìn)行，不僅能夠減少問題的出現(xiàn)，還能在問題出現(xiàn)的時候快速對問題進(jìn)行解決，保證施工的正常進(jìn)行。但是，由于對這方面認(rèn)識的缺乏，目前，大多數(shù)土木建設(shè)工程還沒有建立起一個完善的監(jiān)督管理機(jī)制，要想對工程施工進(jìn)行管理與監(jiān)督就無從談起，施工過程缺乏有效的管理與監(jiān)督，質(zhì)量檢測的工作也不能正常進(jìn)行，導(dǎo)致現(xiàn)在部分土木工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益并不是很高。

2.2 設(shè)計不規(guī)范

施工設(shè)計方案關(guān)系到土木工程的正常進(jìn)行，但是現(xiàn)在部分土木工程在施工過程中往往沒有對建設(shè)施工進(jìn)行規(guī)范化的設(shè)計，對工程所在的地區(qū)沒有進(jìn)行完整的探測，對周圍地區(qū)的地理環(huán)境、人文因素也沒有一個比較系統(tǒng)的了解，這就導(dǎo)致了工程在施工過程中沒有辦法按照預(yù)先的設(shè)計進(jìn)行。不僅如此，設(shè)計方案如果出現(xiàn)差錯，工程預(yù)算也會出現(xiàn)不足的情況，使得工程的經(jīng)濟(jì)效益大大降低。

2.3 土木工程施工過程中常見的安全問題

土木工程施工過程中的安全問題一直是行業(yè)中最為重視的一項問題。土木工程施工安全對工程的質(zhì)量以及施工效率都有著重要的影響作用。當(dāng)前，土木工程施工安全管理缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制，大部分監(jiān)管人員的監(jiān)督執(zhí)行力度較差，一些土木工程施工人員不具備安全意識，在施工現(xiàn)場沒有佩戴全套的安全裝備，施工操作不規(guī)范。機(jī)械設(shè)備操作過程中，常常疏忽大意，甚至出現(xiàn)一些不按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作等違規(guī)行為，這不僅會影響土木工程施工效率，更威脅到土木工程施工安全，致使土木工程施工質(zhì)量受到影響。一些土木工程施工單位不重視工程合同，隨意篡改工期，也會對工程施工造成不利影響，還會造成工期的延誤，使土木工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益受到損失。

3 加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理的對策研究

3.1 完善土木工程施工單位的監(jiān)督機(jī)制

建立完善、系統(tǒng)的土木工程施工監(jiān)督機(jī)制，應(yīng)重視監(jiān)理人員的工作職能。在實際工作中，增加土木工程監(jiān)理人員的權(quán)限功能，提升土木工程監(jiān)理人員在施工單位中的地位，并在施工過程中聽取監(jiān)理人員的意見和建議。首先，應(yīng)建立健全土木工程監(jiān)督機(jī)制，使得各項施工工作具備基本保障，同時組織監(jiān)督人員進(jìn)行工程監(jiān)督和監(jiān)管工作。制定完善的土木工程施工計劃，并分析施工過程中容易出現(xiàn)的工程問題，展開專項研究，找出解決相應(yīng)問題的方法。在施工環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)工程存在問題，應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施，確保土木工程施工質(zhì)量。作為土木工程施工單位，應(yīng)制定內(nèi)部獎懲措施，以此來提高土木工程施工人員的規(guī)范施工意識。

3.2 土木工程施工中安全問題的解決措施

針對當(dāng)前我國土木工程項目施工過程中存在的安全問題，首先，應(yīng)在土木工程施工單位內(nèi)部建立健全的員工培訓(xùn)機(jī)制，對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓施工人員明確安全施工的意義，熟練掌握土木工程施工工藝，具備專業(yè)的施工技能，全面提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)。制定考核機(jī)制，定期對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行專業(yè)技能的考核，根據(jù)考核結(jié)果采取相應(yīng)的獎懲措施，對于考核不通過的施工人員應(yīng)進(jìn)行重復(fù)性的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，直至能夠熟練的掌握全部專業(yè)技能。建立激勵機(jī)制，鼓勵施工人員專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的積極性，提升土木工程施工單位的人才儲備能力。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)督管理工作

首先在施工過程中，需要針對施工技術(shù)進(jìn)行流程上的控制。例如：根據(jù)工程使用的重要技術(shù)和設(shè)備設(shè)置流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安排專門的人員定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查。在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)有員工未按照流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，需要對該員工進(jìn)行培訓(xùn)，只有培訓(xùn)合格之后才能繼續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場施工。在施工現(xiàn)場需要安裝監(jiān)控系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的監(jiān)控，在監(jiān)控中一旦發(fā)現(xiàn)存在任何問題，都需要及時處理，只有通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，才能進(jìn)行下一步施工，這樣才能夠讓工程質(zhì)量得到完善的控制。

3.4 提高人員素質(zhì)，提供質(zhì)量控制保證

施工人員是否具有良好的職業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)，對工程施工質(zhì)量的好壞有較大影響。因為施工企業(yè)的一線施工人員具有較大的流動性，普遍沒有較好的素質(zhì)，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量難以得到有效控制。因此，施工單位要施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證其素質(zhì)滿足要求以后再上崗工作。特別是要針對不同崗位的特點對相關(guān)施工人員要開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證其對所需的施工技能有充分掌握，在培訓(xùn)結(jié)束以后要進(jìn)行相應(yīng)的考核，進(jìn)一步提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效保證施工質(zhì)量。此外，施工企業(yè)還要建立科學(xué)的餓激勵制度，因為基層施工人員不僅較好較多的體力，薪資報酬也比較低，因此，對施工人員的工資絕對不能拖欠，并且還要加強(qiáng)對施工人員的關(guān)心力度，將施工人員的工作積極性與主動性充分的調(diào)動起來，從而有效提高施工質(zhì)量控制成效。

4 結(jié)語

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)不論是現(xiàn)代社會城市化的發(fā)展，還是人民生活水平的提高，甚至是土木工程自身追求經(jīng)濟(jì)高效的特點，都對今天的土木工程建設(shè)提出了更高的要求。要使土木工程建設(shè)能夠達(dá)到社會發(fā)展和人民的要求，對土木工程的施工管理和質(zhì)量控制的加強(qiáng)就必須要跟上。盡管當(dāng)下土木工程的施工管理及質(zhì)量控制等工作還存在一些不足，但是總體也呈現(xiàn)出了不斷上升的趨勢，希望本文提出的策略，能夠?qū)Ω鞯靥岣咄聊竟こ痰氖┕す芾砑百|(zhì)量控制起到促進(jìn)作用。