鄧 帥

（山西建設投資集團有限公司，山西 太原030000）

在工程管理實踐中，加強施工質量以及施工進度的管理是土建工程項目施工管理工作中最為重要的一項工作，施工管理活動中不僅包括施工質量進而施工進度管理，同時還包括施工安全以及施工成本的管理，針對土建工程項目的施工進度管理的有效性對整體建筑工程能夠按照施工進度的設計按時完成有很大的影響，而且對土建工程項目的施工合理性也有很大的聯(lián)系。因此，要想高質量的完成土建工程施工，就需要對土建工程的施工進度進行合理、科學的管理和控制。

1 土建工程施工管理概述

管理是一項系統(tǒng)的嚴謹?shù)墓ぷ?，需要管理者根?jù)現(xiàn)場情況靈活并且合理的進行指導管理。土建工程施工管理本身是一項系統(tǒng)化、嚴格按照程序化操作。土建施工現(xiàn)場情況復雜多變，每一項都可能會影響到管理人員所做出的決策。無法準確高效的進行施工現(xiàn)場管理，成為了現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)存在的通病。施工現(xiàn)場不管是哪一方面的管理工作出現(xiàn)問題都會嚴重影響全局以及后續(xù)的工程進度。土建工程施工管理問題的存在來自于質量建設、安全管理以及人員管理和監(jiān)督管理等方面，以上四個層面任何一個方面出現(xiàn)管理問題，那么基于土建工程系統(tǒng)化管理中將會對其他管理工作產生非常重要的影響。

2 土建施工中加強施工質量管理與控制的重要性

由于土建施工擁有工程內容繁多、涉及項目復雜、施工周期長、安全風險大、進度易受限制以及對施工質量的高要求等特點，施工單位必須對加強施工質量管理與控制引起足夠的重視，它不僅能夠降低施工過程的安全風險、對施工人員起到有效的保障，還可以使得工程進展順利，確保施工進度，進而減少施工企業(yè)的人員、資源浪費，提高企業(yè)施工效率，達到社會和經(jīng)濟效益的更好提升。

3 土建工程與施工進度管理概述

土建工程中包括了土木工程與建筑工程兩項內容，其主要的內容就是要合理的利用建筑材料、相關的施工機械設備來按照工程方案設計完成與工程土、水、文化等相關項目的基礎建設，其本質是一種與建設、維修有關的生產實踐活動和工程技術?，F(xiàn)代土建工程項目一般包括了房屋建筑、道路建設、水務系統(tǒng)建設、溝渠建設、防汛工程以及交通等工程項目的建設，在以往的土建工程中很對非軍事用途的民用工程項目也被劃歸到土建工程中，但是隨著工程建設學科的發(fā)展，很多原本歸屬土建工程的項目逐漸形成了獨立的科目。土建工程的施工進度管理主要是在工程施工過程中項目部按照工程項目的合同規(guī)定工期來對施工進度計劃進行編制，并以此作為工程管理的目標，同時要加強對施工過程中各個工程項目的檢查、分析，一旦發(fā)現(xiàn)施工偏差就要及時的調整進度計劃，保證工程項目能如期完成版。

4 影響土建工程施工管理中施工進度的因素

4.1 工程設計圖紙對施工進度的影響

土建工程的施工圖紙設計，要嚴格的對施工現(xiàn)場的地質環(huán)境進行勘察，并對勘察過程中發(fā)現(xiàn)的各種因素進行整合，盡量避免工程圖紙的設計出現(xiàn)相關問題的遺漏現(xiàn)象，充分保證對基礎設施施工的管理工作做到位。但是在實際的土建工程施工圖紙設計前，設計單位很少對施工現(xiàn)場進行勘察，或者勘察工作也流于形式，導致勘察結果不準確，從而使得施工現(xiàn)場的各種因素對施工圖紙設計造成嚴重的影響，設計圖紙出現(xiàn)不完善、設計質量差的現(xiàn)象，這對后續(xù)吧的土建工程施工進度以及施工質量都有非常嚴重的影響。

4.2 施工材料對土建工程施工進度管理的影響

在土建工程的施工過程中，針對施工原材料、半成品等質量的控制是土建工程施工質量控制的關鍵所在。這主要是因為施工原材料以及半成品的質量對整體工程的質量有很大的影響，對土建工程項目的施工進度也有很大的影響，而土建工程項目中的原材料、半成品材料的質量監(jiān)控不僅僅是針對施工現(xiàn)場鋼材、水泥、防水材料等的質量監(jiān)控，同時還要針對施工現(xiàn)場所有進場的施工實物的產品和合格率產開檢查，并嚴格的校對產品的規(guī)格參數(shù)，而針對施工現(xiàn)場所需的一些特殊的施工用品。例如，一些很容易出現(xiàn)變形、受潮、易碎品等物品要加強對其從運輸、裝卸車以及安裝施工等全過程的監(jiān)控，這樣才能充分保證土建工程施工進度能夠按照工程設計進度計劃順利實施。

5 土建工程部施工管理中施工進度的管理與控制措施

在整體土建工程的施工管理過程中，能夠對施工進度產生影響的因素有很多，要想保證土建工程施工進度能按照施工進度計劃順利進行，就需要加強對施工過程中各種影響因素的管理。

5.1 質量管理，明確工程質量目標

在土建工程項目部針對工程的施工質量進行驗收的時候一定要嚴格的按照施工質量的相關標準要求來進行，一般情況下，施工質量的驗收標準規(guī)定要比工程施工的質量要求標準高。土建工程的施工管理項目部要有效的建立起組織機構健全的質量管理部門，并制定完善的質量管理體系。例如，要結合土建工程項目施工實際情況建立起完善的工程項目的審批制度、圖紙審核管理機制、完善的質量檢驗制度以及相應的獎懲機制。在土建工程實際的施工過程中要落實上述幾種制度。另外，土建工程的施工質量管理首先要明確工程的質量管理目標，并以此為基礎對施工現(xiàn)場的進場材料進行樣的驗收，有效加快施工進度，這是土建工程項目施工管理中施工進度管理的基礎。

5.2 進度控制，編制各個階段的進度計劃

在土建工程的施工過程中，加強對工程項目各個階段的進度管理對提升土建工程總體施工質量以及保證工程整體施工進度有非常重要的作用。土建工程給施工項目部要針對工程項目的各個施工階段制定相關詳細的施工進度計劃，例如，可以按照工程項目的進展情況來制定出詳細的施工周進度計劃以及月進度計劃，通過階段性的項目進度計劃管理來加強整體工程項目的進度管理。另外，在制定階段性施工進度計劃的時候要充分結合施工實際情況，要保證施工計劃留有一定的余地。因為，在實際的施工過程中，經(jīng)常會由于各種突發(fā)情況的出現(xiàn)導致工程的工期延誤，例如，施工過程中施工方的原因或者出現(xiàn)了天氣的突然變化等因素都會對工程施工造成影響，因此，在工程實際的施工過程中要根據(jù)實際的施工情況來及時的調整施工進度計劃，這樣才能保證工程順利進行，并實現(xiàn)土建工程項目的如期完成。

5.3 借助于BIM 技術開展施工進度管控

5.3.1 調整施工方案，優(yōu)化施工效率

每個土建工程都有其自身的特點，周遭環(huán)境也有很大不同。根據(jù)實際需求，施工面臨著多種復雜的情況，在吸收過去建設經(jīng)驗的同時，更需要結合實際優(yōu)化現(xiàn)有的施工方案。采用BIM 提前模擬施工方案，就可以清楚地看到施工過程中哪里可以優(yōu)化，及時進行調整。在導入目前的人力、物理資料后，BIM 技術可以結合實際情況對施工安排進行規(guī)劃，對進度情況進行預測。在此后，如果遭遇突發(fā)情況，模型也將進行動態(tài)的校正和規(guī)劃。

5.3.2 輔助施工管理階段，監(jiān)督施工全過程

BIM 技術不光能對目標土建工程進行建模，還可以對周邊環(huán)境以及整個施工過程中使用的設備、物料、人力等進行全方位的監(jiān)控。在施工開始前，可以對周邊環(huán)境進行分析，選取道路寬闊、通暢的地方擺放物料，布置施工場地。在施工過程中，可以實時監(jiān)控設備的運轉情況和施工人員的工作狀況，對施工人員進行引導和指揮。一旦偵測到安全隱患，還可以立即通知人員對其進行處理。此外，工程中所使用的物料信息也可以全部導入到BIM 數(shù)據(jù)庫中。工作人員可對現(xiàn)場使用的物料進行實時的跟蹤，并與數(shù)據(jù)庫中的對比，避免物料的意外丟失和錯誤使用。由此可見，BIM 在施工的每個過程中都有著極高的應用價值。

6 結語

綜上所述，土建工程項目的規(guī)模一般都比較龐大，施工過程中施工現(xiàn)場環(huán)境變化、材料、使用人員的人為因素等都有可能對土建工程的整體進度造成影響，因此，在土建工程施工過程中要對各個方面的因素進行全面的考慮，這樣才能保證土建工程施工進度管理和控制的有效實施。