韓曉宇

大連港置地有限公司 遼寧大連 116000

1 房屋建設施工過程中比較容易出現的風險

1.1 合同風險

在整個施工過程中，合同是一個非常重要的組成部分，如果合同中的內容存在一些不明確的地方，那就很有可能會對后來的施工過程產生一定的影響，并且企業(yè)會蒙受巨額的經濟損失。所以，在制定合同的過程中，合同簽訂的雙方在簽合同之前，一定要進行充分的商討，將合同中的每一個細節(jié)都考慮周到，并且落到實處，雙方也一定要充分考慮合同簽署后可能帶來的各種影響。只有在這樣有效的討論，一份合同才能令雙方都滿意，并且雙方才會比較清楚合同中的每一項條款，這將會有利于后續(xù)的整個建筑施工過程。如果不按照上面的操作來進行，就很有可能發(fā)生一些不好情況，如在一些建筑施工合同中，會存在條款不全面，以及條款的意思表達不明確，并且一些句子存在歧義，這些都會為以后的施工過程埋下隱患。尤其是在賠償的條款上，一些合同上沒有明確標出事故責任人，這樣一來，如果今后出現了一些工程事故，只能由施工隊伍自己來承擔后果。不僅如此，在建筑合同中，建設單位也是非常容易出現問題的一個環(huán)節(jié)，如果發(fā)包商的信譽不高，就很有可能造成一些事故的發(fā)生，一旦發(fā)包商的資金周轉出現了問題，公司就無法徹底地完成所有工程的最終結算，并且發(fā)包商也不會在規(guī)定的時間內支付所有的剩余款項[1]。

1.2 人員風險

隨著我國城市化進程不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也越來越快，并且整個建筑行業(yè)還沒有形成統(tǒng)一的施工規(guī)則，這個施工市場都是呈現出一種開放的局面，任何人都可以參與到施工的過程中來。隨著房屋的不斷建設，施工人員越來越多，大多數都是由外來務工人員組成的，并且這些人的文化素質不是很高，都是靠體力吃飯的，他們自身的安全意識就不會特別到位，所以，在實際的施工過程中，他們就容易出現一些錯誤，并且會給整個施工的進度帶來不可逆的影響。不僅如此，在實際的建筑施工過程中，施工人員被分為兩類:一是管理人員，二是普通工人。在普通工人里，有很多人員只是暫時性地進入城市打工，屬于臨時工。這類施工人員一般都缺乏必要的安全保障，導致安全事故的發(fā)生。在實際的施工過程中，他們自身有可能成為受傷的對象，也會為施工企業(yè)帶來一些損失，導致整個工程的延期。

1.3 施工環(huán)境風險

施工環(huán)境的地理條件也會對施工過程產生一定的影響。在實際的施工過程中，一些特殊的地質條件和極端的天氣都會阻礙施工的進行，甚至會破壞一些原本完成施工的部分，從而帶來巨大的損失。

1.4 施工圖紙風險

在房屋建設施工管理中，建筑施工圖紙也是非常重要的。如果圖紙的設計人員沒有實地考察所有的施工場地，就無法根據具體情況來確定相應的施工規(guī)劃。在這種情況下，一些建筑施工設計圖紙的實用性就會大大降低，并且建筑物的質量也很有可能會出現一些問題。

1.5 施工原材料風險

在施工原材料選購過程中，一些施工團隊也會存在問題。一些施工管理人員為了個人利益，往往會在原材料的選購中偷工減料，這樣一來，建筑質量就得不到保證，而且整個施工的過程也會受到很大的影響，企業(yè)的經濟效益和社會效益都會有很大程度的降低，最終的工程也很有可能達不到國家規(guī)定的建筑標準，從而無法上市。

2 房屋建設施工管理中的改進措施

2.1 加強對合同的管理

對房屋建設施工而言，合同條約的制定和簽訂的作用不容忽視，只有確保合同中風險的最小化才可以使合同雙方達到互利共贏的目的。因此，房屋建設施工單位要做好合同的管理工作，在確保雙方的合法權益的同時，要進一步明確對自己不利或有利的條款，通過仔細分析、權衡后再簽署合同。這樣既可以避免后續(xù)施工風險問題的發(fā)生，而且還可以確保后續(xù)施工的順利進行，提高房屋建設施工管理效率[2]。

2.2 做好施工圖紙的設計工作

在建筑施工開展之前，建筑施工的方案設計者一定要去施工現場進行實地考察，只有這樣，設計人員才知道一些施工場地的實際情況，并且發(fā)現一些可能存在的阻礙。這樣一來，在施工方案的設計過程中，設計人員就可以有意識地規(guī)避這些風險，并且制定相對應的解決方案。有了完善的施工圖紙作指導，施工人員的工作效率也會有顯著的提升，建筑物的工期也不會有任何延誤，所有施工人員的人身安全都會得到保障。

2.3 完善房屋建設施工管理制度

企業(yè)要完善相應的管理制度，明確每一個項目的實際負責人，并且要對所有的員工進行專業(yè)的培訓，在這樣的規(guī)章制度下，所有的施工人員才會更加認真地面對工作，才會注意到實際工作中的一些細節(jié)。這樣一來，施工的嚴謹性就會有所提高，出現事故的概率也會大幅度的下降，整個企業(yè)的工作效率會顯著提升。如果出現了一些安全事故，企業(yè)也要有相應的處罰制度，主要負責人要承擔大部分的責任，并且要進行一定的經濟處罰，只有這樣，企業(yè)制度在員工心里才會有一定的威信，企業(yè)的效益會有顯著提升。

2.4 嚴格控制施工原材料質量

企業(yè)的管理部門要嚴格控制原材料的進口，因為原材料的好壞決定了建筑物的質量。因此，企業(yè)的相關負責部門一定要確保原材料達到國家規(guī)定的標準，要確定原材料與建筑物是匹配的，只有這樣，建筑物的質量才會得到充分的保證，并且在實際的建筑施工過程中，施工隊伍的督察人員一定要反復確認合同中的施工材料，按照設計圖紙的規(guī)定要求去購買原材料。與此同時，要確保原材料價格的合理性，在保證原材料的質量的同時，要盡可能地降低成本，減少企業(yè)的負擔，幫助企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的收益[3]。在這樣的情況下，房屋建設施工管理中的風險才能最大程度上呈現出一種下降的趨勢，企業(yè)的防控措施才會真正地起到作用，為后續(xù)地施工提供強有力的保障。

3 結語

目前的建筑物施工過程還存在著一些問題，企業(yè)的相關部門一定要找到解決的措施，確保施工的順利進行。在實際的施工過程中，企業(yè)一定要貫徹落實嚴格的管理制度，只有在制度的正確指導下，施工隊伍才不會出現問題，建筑物才能夠如期竣工。