劉金玲

城發(fā)投資集團(tuán)有限公司 山東青島 266555

現(xiàn)代企業(yè)管理工作形式是較為嚴(yán)峻的，當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，企業(yè)想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展以及突破便必須充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力，針對(duì)傳統(tǒng)管理形式展開改革創(chuàng)新，使企業(yè)管理模式得到改善升級(jí)，政工工作便是在這個(gè)過程中依靠對(duì)職員展開思想教育使職員思想觀念得以轉(zhuǎn)變，確保職員創(chuàng)造力與企業(yè)發(fā)展相一致，充分激發(fā)員工潛力，推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)職員開展政工工作能夠有效提高職員綜合素養(yǎng)，能夠更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置，所以，企業(yè)必須重視有關(guān)人力資源管理以及政工工作的分析研究，掌握問題根本，而且提出針對(duì)性手段，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 企業(yè)政工工作與人力資源管理中存在的問題

1.1 企業(yè)不注重政工工作

伴隨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，現(xiàn)今企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，保證企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)今的市場(chǎng)發(fā)展要求，而硬性制度變成企業(yè)確保高效發(fā)展的要素，職員的精神壓力過大，職員精神壓力若是沒有得到有效釋放，一定會(huì)由于消極情緒造成不良影響，企業(yè)管理的實(shí)效性就會(huì)降低。企業(yè)健康發(fā)展是與員工積極性有密切關(guān)系的，職員的思想狀態(tài)、工作積極性以及自主性都會(huì)對(duì)生產(chǎn)成果造成影響。工作熱情過低，一直處于消極情緒狀態(tài)，不但會(huì)對(duì)工作效率造成影響，而且會(huì)導(dǎo)致一些安全問題。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)員工的鼓勵(lì)激勵(lì)，緩解職員的工作思想壓力，保證職員能夠以飽滿的工作熱情投入到工作中。若是不注重思想政治工作，便會(huì)造成職員思想消極、怠慢，對(duì)企業(yè)的效益會(huì)產(chǎn)生影響。

1.2 政治思想工作未與時(shí)俱進(jìn)

就企業(yè)發(fā)展而言，對(duì)員工進(jìn)行政治思想教育很關(guān)鍵。伴隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化日益提速。企業(yè)要想更進(jìn)一步發(fā)展，一定要持續(xù)提高自身綜合實(shí)力?，F(xiàn)今，企業(yè)中職員綜合素養(yǎng)的提升是非常關(guān)鍵的。然而，一些企業(yè)發(fā)展的時(shí)候只注重業(yè)績(jī)及經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)政治思想工作的重視度不夠，更加不重視政工工作的與時(shí)俱進(jìn)，造成政工工作的質(zhì)量非常低[1]。

2 結(jié)合企業(yè)政工工作與人力資源管理的途徑

2.1 結(jié)合人力資源管理工作難點(diǎn)與重點(diǎn)來開展政工工作

企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的高低將直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展前景，甚至可能對(duì)企業(yè)的生死存亡產(chǎn)生關(guān)鍵性影響，因此，必須高度企業(yè)的人力資源管理工作，在實(shí)際開展此項(xiàng)工作的時(shí)候，一旦遇到問題，必須及時(shí)處理，特別是一些關(guān)系重大的問題，因?yàn)橹挥性诘谝粫r(shí)間解決好這些問題，才能確保企業(yè)的人力資源價(jià)值得到全面發(fā)揮。事實(shí)證明，政工工作在人力資源管理過程中的開展，可幫助解決一些疑難問題。比如，在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的時(shí)候，難免會(huì)遇到一些有關(guān)內(nèi)部員工基本情況以及外部市場(chǎng)條件等方面的問題，這些問題的產(chǎn)生必定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)生帶來影響，而通過有效地開展政工工作，恰好能針對(duì)上述關(guān)鍵問題進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而在第一時(shí)間找出解決途徑，不僅如此，還能在問題解決之后總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以便在下次遇到同類問題的時(shí)候進(jìn)行適當(dāng)參考。

2.2 使企業(yè)政工工作和人力資源管理工作有機(jī)融合

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)政工工作與人力資源管理工作之間的有機(jī)融合，這里所說的“有機(jī)融合”，并非簡(jiǎn)單地將兩項(xiàng)工作分配給同一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)或者部門，而是在了解各自特點(diǎn)與功能的基礎(chǔ)上，使兩者相互配合、互為補(bǔ)充[2]?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展規(guī)模一般都比較大，發(fā)展過程中各項(xiàng)成本的消耗也是極大的，這就體現(xiàn)出節(jié)約運(yùn)行成本的重要性，若企業(yè)政工工作能與人力資源管理工作融為一體，實(shí)現(xiàn)二者的相互促進(jìn)，這樣便能在很大程度上控制運(yùn)行過程的成本消耗，不僅如此，還能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，幫助企業(yè)在市場(chǎng)化、國(guó)際化的道路上不斷前進(jìn)。

2.3 對(duì)政治思想工作進(jìn)行調(diào)整

一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)各方面工作有序進(jìn)行的關(guān)鍵所在，對(duì)員工進(jìn)行思想政治工作有著重要意義。但是在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，一些管理人員或部門負(fù)責(zé)人將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心放在生產(chǎn)效益方面，對(duì)政治思想工作的認(rèn)識(shí)不夠清晰，員工綜合素質(zhì)水平難以的得到提升，嚴(yán)重影響政工工作的進(jìn)步。面對(duì)這種情況，企業(yè)如果想保持長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要加強(qiáng)政治思想教育的重視與投入，強(qiáng)化企業(yè)員工思政宣傳與教育工作，在此基礎(chǔ)上關(guān)注企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化配置，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.4 完善管理制度

企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中面臨內(nèi)部、外部風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，這也給企業(yè)管理工作帶來很大困擾，如果企業(yè)在管理過程中沒有一個(gè)完整、規(guī)范的規(guī)章制度，就很難保證各項(xiàng)工作的順利完成。從企業(yè)政工工作與人力資源管理的角度來看，其涉及的范圍較大、內(nèi)容較多，企業(yè)只有不斷完善規(guī)章制度才能保證員工自身思想、行為的規(guī)范化發(fā)展。因此，企業(yè)針對(duì)政治工作與人力資源需要完善規(guī)章制度建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部員工思想覺悟，提升員工崗位責(zé)任意識(shí)，保證他們?cè)陂_展工作中能夠有一定的主動(dòng)性與積極性，為員工工作提供指導(dǎo)性、約束性的規(guī)章制度，確保人力資源配置的最優(yōu)化[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)政工工作和人力資源管理工作的開展對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來說至關(guān)重要，只有做好這兩項(xiàng)工作，才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才與文化基礎(chǔ)。然而，從目前的形勢(shì)來看，我國(guó)諸多企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有意識(shí)到政工工作與人力資源管理工作的重要性，在實(shí)際開展上述工作的過程中尚存在諸多問題，還需在今后的實(shí)踐中采取適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施，這樣才能為企業(yè)的科學(xué)化、持續(xù)化發(fā)展提供保障。