徐勇

兗州煤業(yè)股份有限公司物資供應中心 山東濟寧 273500

1 商業(yè)經(jīng)濟新特征

現(xiàn)階段，商業(yè)經(jīng)濟新特征主要表現(xiàn)在以下幾方面：①國際化與本土化相并存，受到經(jīng)濟全球化的影響，大商業(yè)集團向外進行擴張的趨勢愈發(fā)明顯，進行并存不僅僅體現(xiàn)在內(nèi)、外資商業(yè)企業(yè)在時空上的并存，還體現(xiàn)在經(jīng)營方式上，尤其是外資企業(yè)十分注重操作方式，向本土化相靠攏；②立體銷售網(wǎng)絡形成，隨著數(shù)字經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域中已經(jīng)逐步實現(xiàn)了大中小并舉、虛實相結(jié)合的銷售網(wǎng)絡；③商業(yè)與制造業(yè)相互滲透，在現(xiàn)代經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，上下游產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，相互滲透也不斷加深，推動著制造業(yè)的進一步發(fā)展；④商業(yè)競爭軟硬交錯，隨著新的競爭格局的出現(xiàn)，商業(yè)企業(yè)之間的競爭也日益激烈，其中，硬件之間的競爭主要體現(xiàn)在店址選擇、商品結(jié)構(gòu)、商品促銷等方面，而軟件競爭則主要表現(xiàn)在品牌和顧客服務等方面；⑤信息流通所引發(fā)的雙刃劍作用，雖然商業(yè)經(jīng)濟在發(fā)展的時候充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術(shù)，可以實現(xiàn)對消費者需求的有效把握，并實現(xiàn)對商品供應的調(diào)整，可以極大地降低交易成本，但是信息技術(shù)的發(fā)展克服了以往信息獲取的不對稱性，使得很多信息呈現(xiàn)出公開化和透明化的特點，這也對企業(yè)經(jīng)營帶來了更加嚴峻的挑戰(zhàn)；⑥體驗營銷構(gòu)筑競爭優(yōu)勢，體驗營銷主要是站在消費者的角度，對營銷產(chǎn)品進行重新定義，然后再對銷售行為進行設(shè)計，以滿足消費者的不同體驗訴求，這也成為了企業(yè)發(fā)展的一項競爭優(yōu)勢[1]。

2 商業(yè)經(jīng)濟視域下的創(chuàng)新發(fā)展思路

在新經(jīng)濟發(fā)展形勢背景下，商業(yè)經(jīng)濟想要獲得新的發(fā)展空間，并實現(xiàn)健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，就需要從以下思路出發(fā)：①明確市場調(diào)節(jié)與政府職能的關(guān)系，如涉及的政府采取何種方式實現(xiàn)市場資源優(yōu)化配置、政府如何參與到商業(yè)經(jīng)濟公益屬性行為當中、如何鼓勵和指導商業(yè)經(jīng)濟迎來新的增速等，同時也要加強商業(yè)經(jīng)濟法制建設(shè)，進而為企業(yè)發(fā)展營造較好的商業(yè)環(huán)境和誠信體系，此外，在國內(nèi)外貿(mào)易協(xié)同發(fā)展方面，應當始終堅持走商貿(mào)流通商業(yè)路線，以達到對商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的引導作用；②積極促進商業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營模式改革創(chuàng)新，現(xiàn)如今是互聯(lián)網(wǎng)多媒體的時代，在這一大背景下，商業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的頻率也比較高，以更好地適應經(jīng)濟發(fā)展新形勢，我國商業(yè)經(jīng)濟也要堅持與時俱進，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)造更多機遇，在緊跟時代發(fā)展步伐的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展[2]。

3 商業(yè)經(jīng)濟視域下發(fā)展路徑分析

3.1 商業(yè)經(jīng)濟綜合發(fā)展路徑

在發(fā)展商業(yè)經(jīng)濟過程中，必須要對金融非中介化與互聯(lián)網(wǎng)金融之間關(guān)系予以明確，并要以此為基礎(chǔ)來為客戶提供高質(zhì)量的服務內(nèi)容，為企業(yè)打造更為健康的金融生態(tài)體系，同時也符合綜合發(fā)展路徑的基本要求。與此同時，對于商業(yè)經(jīng)濟的綜合發(fā)展路徑來說，其內(nèi)涵主要體現(xiàn)在以下三方面：將完備的商業(yè)金融產(chǎn)業(yè)鏈條從客戶層面予以有效構(gòu)建。例如，商業(yè)銀行的融資業(yè)務需要朝著多元化的方向發(fā)展，其中的服務領(lǐng)域不僅要涵蓋銀行貸款、企業(yè)債券，同時也要延伸到融資租賃、信托基金等領(lǐng)域，積極地擴展商業(yè)銀行的服務領(lǐng)域，除了可為客戶提供高質(zhì)量的服務外，也可提升客戶的忠誠度與依賴度，努力提高金融業(yè)務的收益率。商業(yè)經(jīng)濟的業(yè)務拓展要積極地倚重優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，同時也可借此機遇提高企業(yè)在商業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域的競爭力。全面化地布局商業(yè)經(jīng)濟，為其構(gòu)建出綜合化的發(fā)展路徑。

3.2 商業(yè)經(jīng)濟差異發(fā)展路徑

對于商業(yè)經(jīng)濟差異發(fā)展路徑來說，其分為兩方面，即內(nèi)部差異性與外部差異性。外部差異性指的是在拓展商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展渠道過程中，企業(yè)不僅要為客戶提供更好的服務，同時也要將自身文化理念灌輸給客戶，從而使得企業(yè)自身的品牌效應得以更好的塑造，以此來提高企業(yè)的市場競爭力。此外，對于內(nèi)部差異性而言，企業(yè)自身需要與其它競爭企業(yè)予以橫向的比較，從而更好地發(fā)現(xiàn)自身的缺點與優(yōu)勢，并以此來將自身的優(yōu)勢與特點在市場中發(fā)揮出來，從而更好地鞏固企業(yè)在市場中的地位。另外，差異發(fā)展路徑需要對以下兩點內(nèi)容加以側(cè)重，即：企業(yè)管理者要對市場變化有著清晰的了解，并且要對客戶的需求予以密切關(guān)注，從而使得產(chǎn)品可以更好地貼合市場需求，對提高企業(yè)的核心競爭力有著積極的作用。

3.3 商業(yè)經(jīng)濟全球化發(fā)展路徑

我國新常態(tài)之所以一直強調(diào)的就是經(jīng)濟全球化發(fā)展，強化對外貿(mào)易的同時提升企業(yè)對外投資規(guī)模，讓我國企業(yè)真正“走出去”。例如我國商業(yè)銀行就抓住了全球化發(fā)展契機，在世界重大城市如紐約、東京等建立分支機構(gòu)，部署戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)了商業(yè)經(jīng)濟的跨境發(fā)展目標，同時也延伸了網(wǎng)絡服務渠道，學到了不少發(fā)達國家的商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗，在業(yè)務創(chuàng)新與服務質(zhì)量上做到雙向提升，使我國企業(yè)在國際市場上也能擁有一席之地。在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國商業(yè)經(jīng)濟就應該遵循“一帶一路”的指導方針，全面實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將更多資本部署于世界各地，形成全球化業(yè)務體系，擴大企業(yè)在海外的影響力[3]。

4 結(jié)語

現(xiàn)階段，中國經(jīng)濟正處于蓄勢待發(fā)的關(guān)鍵期。要把握市場的變化與發(fā)展，抓實市場發(fā)展機遇，讓企業(yè)在變革中優(yōu)化升級，確保企業(yè)健康發(fā)展。要重視循環(huán)經(jīng)濟模式的創(chuàng)建，完善循環(huán)經(jīng)濟體系，優(yōu)化循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條的各個節(jié)點。整合優(yōu)質(zhì)企業(yè)，及時淘汰、整改嚴重落后產(chǎn)能或生態(tài)污染企業(yè)，推動經(jīng)濟創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。