王曦

中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會臨沂市委員會 國際貿(mào)易采購服務(wù)中心 山東臨沂 276000

世界經(jīng)濟(jì)一體化對于國際采購而言，既是機(jī)遇又是挑破扎，在帶來巨大市場的同時也存在著許多風(fēng)險，稍微大意，可能就會造成不可估量的損失。明確國際采購的有點和缺點以及發(fā)展趨勢，提高競爭實力。

1 國際采購的概念

國際采購是指在全球范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)資源，結(jié)合性價比、服務(wù)水平、交貨條件等多方面要求，尋找最合適的供應(yīng)商。國際采購的戰(zhàn)略目標(biāo)除開尋找最優(yōu)供應(yīng)價值，還有采購商與供應(yīng)商雙方在產(chǎn)品和技術(shù)上的合作，提高產(chǎn)品創(chuàng)新，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。

國際采購一方面利用先進(jìn)的采購技術(shù)和手段，制定出科學(xué)合理的采購方案，在全球范圍內(nèi)建立完整的生產(chǎn)供應(yīng)鏈，為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的保證，另一方面規(guī)范采購操作，對采購過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，以績效作為衡量，在保證業(yè)務(wù)水平的同時，降低采購成本[2]。

2 國際采購的優(yōu)點和缺點

2.1 國際采購的優(yōu)點

（1）國際采購的范圍廣；它不單單局限于一個地區(qū)或一個國家，可以在全球范圍內(nèi)尋找最合適的供應(yīng)商，范圍大意味著資源多，可供選擇的項目多，最終出來的方案肯定是結(jié)合許多情況分析得來的最優(yōu)化結(jié)果。為企業(yè)謀求利潤的最大化。

（2）國際采購價格較低；在采購的過程中，可以比較多個國家的原材料和產(chǎn)品，有些國家的產(chǎn)品數(shù)量大，市場小、勞動力成本低、物美價廉，國際采購的成本就會降低，提高企業(yè)的利潤。

（3）供應(yīng)渠道穩(wěn)定；雖然國際采購的供應(yīng)商來源廣，全球采購線長，但因供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈管理理念的影響，采購商和供應(yīng)商對新產(chǎn)品的科研方面提供人力、物力、財力都提供支持，建立了戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，因此采購的供應(yīng)渠道相對穩(wěn)定。

（4）實現(xiàn)批量采購；國際采購的項目多和品種多，可以進(jìn)行大規(guī)模的集中采購，減少采購頻率，降低風(fēng)險。

（5）提高品牌價值；國家采購可以在世界范圍內(nèi)尋找滿足自身需要的供應(yīng)商，優(yōu)秀且穩(wěn)定的供應(yīng)商加入產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，雙方合作，有利于研發(fā)更受市場很歡迎的新產(chǎn)品，提高企業(yè)品牌價值。

2.2 國際采購的缺點

（1）通常而言，國際采購是需要在全球范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，往往在尋找的過程中，會因為距離遠(yuǎn)，環(huán)境陌生，對于供應(yīng)商的了解并不是非常充分，一些供應(yīng)商會抓住這些漏洞，做好表面文章，為采購商虛造假象，導(dǎo)致企業(yè)受到極大的虧損，因此需要嚴(yán)格鑒別供應(yīng)商。

（2）在供應(yīng)商的選擇過程中，不同文化和語言的溝通交流、以及幣種轉(zhuǎn)換都需要資金支付，整個采購的行程都需要付出人力和財力，增加了采購成本。

（3）在異國將所需產(chǎn)品采購?fù)瓿桑枰\(yùn)輸回國，物流成本是一項不可避免的高支出。國際運(yùn)輸與進(jìn)口環(huán)節(jié)所需要支付的價格都很高，貨物的價值越高，成本越高。

（4）在國際采購的過程中，需要精通多國語言的人才，還有懂得國際貿(mào)易的行業(yè)精英，人力資源要求高，成本也高。

（5）國際外部的復(fù)雜環(huán)境會代采購帶來難以預(yù)測的風(fēng)險，一些國家政治局面不穩(wěn)定，有可能隨時爆發(fā)戰(zhàn)爭，影響采購安全，有的國家市場變化很快，可能隨時就會改變預(yù)先的成本預(yù)估，帶來及經(jīng)濟(jì)損失，無論是政治上還是經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險事故都是不可控的因素，需要國際采購的管理者實時應(yīng)對挑戰(zhàn)。

3 國際采購趨勢

3.1 為更多的訂單而采購

過去生產(chǎn)力發(fā)展緩慢，市場上的商品數(shù)量供不應(yīng)求，為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，為滿足庫存量而采購?，F(xiàn)如今，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，推動了生產(chǎn)力的發(fā)展，市場上的產(chǎn)品供過于求，按理說是不需要采購如庫，但是許多企業(yè)仍然大量采購，它們是為了更多的訂單而采購。在市場經(jīng)濟(jì)管理下，積累超額庫存是極為不明智的選擇，違背了市場經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則，零庫存和少庫存才應(yīng)該是企業(yè)所追尋的理想狀態(tài)，制造訂單的產(chǎn)生也是滿足客戶需求而出現(xiàn)的。之后，制造訂單的增加驅(qū)動采購訂單增加，采購訂單增多就會促進(jìn)生產(chǎn)商的生產(chǎn)。三者之間的相互作用能夠及時滿足用戶的需求，減少庫存的投入資金，不僅提高了物流的速度，也推進(jìn)了庫存的周轉(zhuǎn)率。

3.2 對供應(yīng)商外部資源的管理

在國際采購合作中，供應(yīng)商和采購商雙方已經(jīng)建立起穩(wěn)定的長期合作關(guān)系，因此雙方可以將生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、交易服務(wù)的信息共享，根據(jù)采購方的需求做出相應(yīng)改進(jìn)，加深合作內(nèi)容，提高合作質(zhì)量，完善服務(wù)項目，最終在產(chǎn)品和銷售的過程中實現(xiàn)雙贏。

3.3 利用電子商務(wù)采購

傳統(tǒng)的采購方式是比較多家供應(yīng)商的商品質(zhì)量和建議價格，在質(zhì)量相同的條件下，選擇最低價格的一方合作。在交易量很大的情況下，驗收商品的過程中，質(zhì)量控制難度大。很多的采購方與供應(yīng)方多為臨時的合作關(guān)系，更多的是競爭，聯(lián)系也不緊密。電子商務(wù)采購匯集了網(wǎng)上市場信息，網(wǎng)上的商家多，信息廣，可以對比挑選出最滿足自身需求的供應(yīng)商，有較為完整的采購系統(tǒng)，便利操作，高效服務(wù)，是現(xiàn)代國際采購最為常用的交易方式[3]。

3.4 采購方式多元化

傳統(tǒng)的采購方式就是最為直接的面對面交易購買，現(xiàn)代的國際采購是結(jié)合國內(nèi)國外相結(jié)合，優(yōu)化選擇；國際采購中會有多家供應(yīng)商合作，也會有但以穩(wěn)定的供應(yīng)商；國際采購屬于大規(guī)模的工作，可以自營也可將部分采購任務(wù)外包給其他企業(yè)。

4 結(jié)語

國際采購是全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展的必然趨勢，無論是跨國公司還是國際化企業(yè)都得重視和加強(qiáng)對采購方面的投入與管理，順應(yīng)現(xiàn)代國際采購的發(fā)展趨勢，規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動社會經(jīng)濟(jì)乃至全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。