孫進(jìn)修

中鐵十五局集團(tuán)電氣化工程有限公司 上海 201615

現(xiàn)代企業(yè)綜合管理體系中，人力資源管理是十分重要的一項(xiàng)管理構(gòu)成，人才也是決定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與經(jīng)營管理的重要因素[1]。大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理狀況并不理想，在知識經(jīng)濟(jì)背景下，其自然需要對人力資源管理事宜進(jìn)行有效思考，并探尋出與時代特征相互吻合的人力資源管理策略，驅(qū)動人力資源管理活動的高效開展。

1 知識經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)人力資源管理的影響

知識經(jīng)濟(jì)時代，知識本身是一種財富，從企業(yè)的角度來看，知識更是幫助企業(yè)獲取財務(wù)的一個重要媒介[2]。知識經(jīng)濟(jì)時代對于時代內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理都產(chǎn)生了影響，這些影響的存在也倒逼企業(yè)進(jìn)行人力資源管理優(yōu)化。一方面，知識經(jīng)濟(jì)時代下，人才對于企業(yè)的意義越發(fā)顯著，而企業(yè)也要圍繞著培養(yǎng)人才、留住人才進(jìn)行人力資源管理活動的開展，這實(shí)際上幫助企業(yè)明確了管理側(cè)重；另一方面，知識經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致固有的人力資源管理模式滯后性越發(fā)顯著，這也使得很多具體的管理問題不斷產(chǎn)生和出現(xiàn)。對于企業(yè)而言，如何降低時代發(fā)展以及外部大環(huán)境對人力資源管理的影響，并科學(xué)進(jìn)行管理上的優(yōu)化也是值得思考的現(xiàn)實(shí)問題。

2 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

整體上來看，各類型企業(yè)的人力資源管理能力已經(jīng)有了很好提升，部分創(chuàng)新管理策略也得到了應(yīng)用。但大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理理念依然十分陳舊，且中小型民營企業(yè)內(nèi)部缺乏具體的人才戰(zhàn)略，人才培養(yǎng)與教育也基本是一片空白。此外，由于人力資源管理理念較為陳舊，管理方式方法選用上也較為固化。而人才激勵上公平性原則并未得到較好遵循，激勵內(nèi)容較為單一也使得很多企業(yè)內(nèi)人才流失率無法得到有效控制。對于各類型企業(yè)而言，想要提升人力資源管理的實(shí)際有效性就需要對管理層面的具體不足予以較好彌補(bǔ)。

3 知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的建議

3.1 及時進(jìn)行人力資源管理理念轉(zhuǎn)變

管理理念對各個層面與時期的人力資源管理活動開展具有直接影響，知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)的人力資源管理活動也要將管理理念轉(zhuǎn)變作為基礎(chǔ)。企業(yè)不僅要成為人力資源的使用主體，同時也要成為人才的培養(yǎng)主體，為人才成長提供更好的平臺和機(jī)會，給人才更多的尊重。以人為本的管理理念可以完美融入到現(xiàn)代企業(yè)管理體系之中，其更加可以成為知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理中的指導(dǎo)性理念。因此，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理活動開展中需要給予人才更多的關(guān)注，并在以人為本這一更為科學(xué)的理念指導(dǎo)下，開展一般性管理活動，將理念創(chuàng)新作為整體管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

3.2 持續(xù)進(jìn)行人才培養(yǎng)與教育

知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)內(nèi)的員工需要同企業(yè)共同成長、發(fā)展，而企業(yè)也要積極的制定和觀察人才培養(yǎng)計(jì)劃，持續(xù)性的提升員工群體專業(yè)技能，綜合素養(yǎng)。例如，華為與阿里巴巴等大型民營企業(yè)十分注重人才培養(yǎng)與教育，定期開展的一些培訓(xùn)與教育活動也大為提升了人才在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上的作用和價值[3]。其它企業(yè)也需要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思路，為內(nèi)部員工群體提供更多的受教育機(jī)會，使得其能夠?qū)π袠I(yè)相關(guān)，企業(yè)相關(guān)的知識與技能進(jìn)行持續(xù)性學(xué)習(xí)。

3.3 積極進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新

知識經(jīng)濟(jì)被禁修改，企業(yè)人力資源管理的方式方法選用需要進(jìn)行較好創(chuàng)新。例如，在人才招聘上，企業(yè)可以更多借助專業(yè)的獵頭網(wǎng)站或中介機(jī)構(gòu)來進(jìn)行。而在人力資源統(tǒng)籌與調(diào)用上，企業(yè)則可以借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而將人力資源進(jìn)行作為合適的配置。此外，檔案管理、員工信息變動等具體人力資源管理事務(wù)，實(shí)際上也可以借助信息技術(shù)來進(jìn)行。借助人力資源管理層面創(chuàng)新程度的不斷提升，動態(tài)管理進(jìn)程中的知識型也能夠得到有效提升，而管理效率的提升也可以得到很多支持。從人力資源管理成本的控制角度來看，管理創(chuàng)新所積累下的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭髽I(yè)掌握更多的管理主動權(quán)，知識經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理成本控制的壓力也可以得到有效緩解。

3.4 注重人才激勵內(nèi)容的豐富與均衡

人才激勵也是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中的重要事宜，知識經(jīng)濟(jì)背景下，高質(zhì)量人才的需求越發(fā)多樣，且流失可能性也相對較高。為了保障人才對企業(yè)的忠誠度，企業(yè)在人力資源管理匯總需要盡可能的進(jìn)行人才激勵內(nèi)容的豐富與均衡，并將公平性原則作為人才激勵上的首要原則。建議企業(yè)將物質(zhì)激勵與精神激勵進(jìn)行區(qū)分，并通過科學(xué)進(jìn)行績效考核的辦法，將績效考核結(jié)果作為基本的人才激勵標(biāo)準(zhǔn)。通過人才激勵內(nèi)容的較好豐富與均衡，人才在崗位工作開展上的積極性可以得到較好刺激，企業(yè)自身在對優(yōu)秀人才的吸引力也能夠得到有效提升。從長遠(yuǎn)角度看，這對于企業(yè)人力資源管理能力的提升，以及人才戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成都能夠提供很大幫助。

4 結(jié)語

企業(yè)需要對知識背景下人力資源管理層面出現(xiàn)的變化進(jìn)行較好感知，并在實(shí)際管理端進(jìn)行積極的調(diào)整與優(yōu)化。很多優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)雖然可以被較好借鑒，但不同企業(yè)內(nèi)人力資源管理狀況并不相同，在進(jìn)行人力資源管理優(yōu)化時也要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的基本原則。此外，人力資源管理需要同人才戰(zhàn)略間保持較高的一致性，各類型與各規(guī)模企業(yè)在人力資源管理上也要將人才戰(zhàn)略思想融入到相應(yīng)管理活動開展之中，使得人力資源管理的過程可以成為人力戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的動態(tài)過程。