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        試論財務共享服務中心對建筑施工企業(yè)項目管理的提升作用

        2019-11-29 04:24:08中鐵十六局集團有限公司
        財會學習 2019年9期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)財務服務中心項目管理

        中鐵十六局集團有限公司

        相對于財務共享服務中心而言,主要是建筑施工企業(yè)為了強化對項目管理,降低建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本,利用財務共享中心平臺,加強對建筑施工企業(yè)各個部門的財務情況進行管理,從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。而財務共享服務中心作為一項全新的管理模式,應用在建筑施工企業(yè)項目管理當中,合理規(guī)范了財務管理的基本工作流程,優(yōu)化了企業(yè)的實際管理能力,對于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。

        一、財務共享服務中心在建筑施工企業(yè)項目管理中的應用優(yōu)勢

        (一)保障財務數(shù)據(jù)的準確性

        目前,隨著財務共享服務中心的確立,專業(yè)人才成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的主要目標。財務共享建立前,建筑施工單位面臨的主要工作便是對現(xiàn)有人力資源的優(yōu)化配置,全面培養(yǎng)現(xiàn)有的技術(shù)人員?;诟鱾€子單位的發(fā)展,必須擁有獨立的財務管理部門,并且當前的會計核算系統(tǒng)專業(yè)性、技術(shù)性相對較強,需要專業(yè)型的技術(shù)人才才能夠全面掌控財務工作,如若財務人員缺乏綜合能力,則無法滿足自單位的財務工作需要。而財務共享建立后,極大的降低了對財務人員全面性的要求,實現(xiàn)了財務人員只需要滿足自身崗位的技能目標。在很大程度上降低了出錯率,提升了財務數(shù)據(jù)的準確性。

        (二)有助于提升企業(yè)的核心競爭力

        隨著財務共享中心的建立,成功的解決了傳統(tǒng)財務管理存在的問題,不但提升了財務工作的整體效率。而且極大的降低了財務運行成本,有助于企業(yè)追求經(jīng)濟效益的最大化。同時,在一定程度上增強了建筑施工單位綜合實力,提高了企業(yè)的核心競爭力,為建筑施工企業(yè)的發(fā)展起著積極促進作用。此外,通過對財務共享中心的數(shù)據(jù)進行分析,能夠幫助決策者及時掌握企業(yè)財務的實際情況,為分析企業(yè)發(fā)展提供了重要的數(shù)據(jù)保障,進一步促進了企業(yè)資源優(yōu)化配置,在某種程度上提升了建筑施工企業(yè)的整合能力。

        (三)有助于降低企業(yè)的運行成本

        建筑企業(yè)在實際的運行發(fā)展當中,要想實現(xiàn)建筑項目能夠健康有序開展,則需要建筑施工企業(yè)擁有雄厚的資金保障。只有在資金上做好完備,才能夠確保項目的落實。建筑施工企業(yè)運營成本管理水平高低,在很大程度上決定著項目的經(jīng)濟效益。因此,加強對建筑施工企業(yè)運營成本控制,有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化,對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。而財務共享中心建立,不但有助于提高財務管理水平,降低企業(yè)的運營成本,而且還能夠提升其整體工作質(zhì)量?;诖?,財務共享中心在企業(yè)項目管理中的應用,更能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)財務運行成本的的最大收益。

        二、財務共享服務中心對建筑施工企業(yè)項目管理的提升作用分析

        (一)強化企業(yè)財務職能

        財務共享中心在建筑施工企業(yè)項目管理中的應用,有助于建筑施工企業(yè)強化其財務職能?;谪攧展蚕碇行奶厥庑远?,財務共享中心不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對財務管理與控制,還能夠基于標準化的條件下,對企業(yè)財務管理作出全面的細化考量。目前,建筑施工企業(yè)在進行財務共享時,通常情況下會預先分離原有財務職能部門,糾其主要原因在于企業(yè)財務管理工作,都在財務共享服務當中,并且涉及到建筑施工企業(yè)財務風險控制職能方面的內(nèi)容。因此,建筑施工企業(yè)在進行財務共享的過程當中,需要結(jié)合實際需要,加強對財務服務模式與部門結(jié)構(gòu)設(shè)置方式作出全面整合[2]。

        (二)財務管理流程的優(yōu)化

        優(yōu)化財務管理工作流程,為財務共享中心的順利開展提供重要保障,促進了建筑施工企業(yè)財務管理工作的集中化發(fā)展。同時,優(yōu)化財務管理流程,還有助于將財務管理遇到的復雜化問題轉(zhuǎn)變?yōu)楹唵位?,將抽象化問題轉(zhuǎn)變?yōu)闃藴驶?,以此來提升企業(yè)財務管理的質(zhì)量,進而實現(xiàn)推動企業(yè)財務工作的穩(wěn)定發(fā)展。此外,財務共享服務中心在建筑企業(yè)的發(fā)展當中,能夠借助質(zhì)量管理,將服務作為建筑施工企業(yè)工作的重點[3]。因此,建筑施工企業(yè)需要將財務管理工作進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一操作,有助于建筑施工企業(yè)財務管理實現(xiàn)標準化,幫助建筑施工企業(yè)化解財務風險,避免出現(xiàn)財務損失的現(xiàn)象。此外,建筑施工企業(yè)財務管理,通過財務共享服務中心,可以不斷完善財務管理工作流程,促進建筑施工企業(yè)財務管理工作的順利開展。

        (三)提升建筑施工企業(yè)財務管理能力

        財務共享服務中心的建立,有助于企業(yè)完善財務管理制度,合理規(guī)范財務管理流程,規(guī)劃財務管理發(fā)展前景,實現(xiàn)企業(yè)財務管理的標準化、規(guī)范化、科學化。同時,財務共享服務中心的建立,不但可以滿足財務數(shù)據(jù)的基本要求,還能夠提升建筑施工企業(yè)財務內(nèi)部控制水平。此外,財務共享服務中心,能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工企業(yè)建立完善的財務信息數(shù)據(jù)管理體制,健全財務信息數(shù)據(jù)管理體系,建筑施工企業(yè)通過該體系能夠?qū)崟r監(jiān)控企業(yè)財務現(xiàn)狀,為財務工作決策提供了重要的保障基礎(chǔ),進而全面提升建筑施工企業(yè)的財務管理能力。

        (四)強化總部監(jiān)控職能

        建筑施工企業(yè)在進行財務管理過程中,現(xiàn)有的財務管理模式,已經(jīng)無法適應財務管理工作發(fā)展的需要,無法真實的反應出基層財務管理部門的財務現(xiàn)狀[4]。導致建筑施工企業(yè)不能夠及時對財務現(xiàn)狀進行全面的掌握了解,這在一定程度上使企業(yè)財產(chǎn)無法得到保障。基于財務管理諸多不穩(wěn)定因素所干擾,對于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了重要的影響,阻礙了其發(fā)展的步伐。而財務共享服務中心的建立,成功的解決了傳統(tǒng)財務管理存在的弊端,彌補了其存在的缺陷。此外,通過財務共享服務中心相關(guān)數(shù)據(jù)的分析,有助于建筑施工企業(yè)對內(nèi)部財務情況進行及時監(jiān)控與檢查,促使財務管理工作更加透明化。同時,相關(guān)財務管理人員通過分析共享中心的數(shù)據(jù)信息,能夠及時掌握各部門之間的財務現(xiàn)狀,加強對各部門之間的財務監(jiān)督,從而保證了財務管理工作的有效性。

        (五)加強建筑施工企業(yè)的資源整合

        財務共享中心工作是否高效,主要取決于網(wǎng)絡平臺建立,這也是當前其高效工作得以實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。因此,建筑施工企業(yè)必須加強對網(wǎng)絡平臺建設(shè),并健全其網(wǎng)路信息系統(tǒng),加快企業(yè)資源的整合。同時,建筑施工企業(yè)要加強對網(wǎng)絡信息系統(tǒng)改造升級,設(shè)置統(tǒng)一的信息系統(tǒng),并將該系統(tǒng)應用到下屬公司當中,通過統(tǒng)一的信息系統(tǒng)對下屬企業(yè)進行監(jiān)督。財務共享服務中心的建立,能夠充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的優(yōu)勢功能,實現(xiàn)對財務信息的集中處理。當前這種財務運行管理模式,不但極大的提升了財務信息處理的精準性,而且還由于減少部門開資,有效的降低了建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本[5]。同時,還能夠降低財務管理人員的工作強度,有助于緩解管理人員的工作壓力,進而全面提升財務管理工作的質(zhì)量與工作效率。

        三、結(jié)語

        綜上所述,建筑施工企業(yè)在實際的發(fā)展過程當中,要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化,則需要加強對財務管理,嚴格控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。而財務管理工作對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用,隨著企業(yè)財務管理工作的開展,傳統(tǒng)的財務管理工作方式已經(jīng)不能夠滿足其發(fā)展需要?;诖饲闆r下,財務共享服務中心營運而生,并在建筑施工企業(yè)項目管理中得到了應用,并在企業(yè)各個工作領(lǐng)域得到了滲透,極大的提升了企業(yè)各項工作的效率。因此,建筑施工企業(yè)要給予財務共享服務中心足夠的認識,充分發(fā)揮財務共享服務中心的作用,促進企業(yè)財務管理工作的順利開展,進而全面推進建筑施工企業(yè)項目管理工作的良好發(fā)展。

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