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        供應(yīng)鏈視角下幾種庫存管理模型的思考

        2019-11-29 19:21:08張雪芹蘭州工業(yè)學院甘肅蘭州730050
        物流科技 2019年8期
        關(guān)鍵詞:成本信息管理

        張雪芹 (蘭州工業(yè)學院,甘肅 蘭州 730050)

        1 庫存、零庫存及供應(yīng)鏈庫存管理

        一切閑置的資源都可以稱之為“庫存”。設(shè)置庫存的目的是為了防止生產(chǎn)或銷售過程中的資源短缺,除此之外,還有分攤訂貨成本、快速滿足顧客需求的作用。有庫存必會產(chǎn)生庫存成本,物流被譽為“第三利潤源”是基于降低物流成本可以極大提高企業(yè)利潤而得名,現(xiàn)代物流追求零庫存也是基于降低物流成本目標出發(fā)的,零庫存的好處是極大地降低庫存成本,理想狀態(tài)是零成本,前提是零庫存如何保證不缺貨?零庫存產(chǎn)生于20世紀的60~70年代的日本豐田公司,其在汽車生產(chǎn)過程中采用看板管理的手段實現(xiàn)了準時制生產(chǎn)從而避免了庫存。零庫存的關(guān)鍵是處于儲存狀態(tài)的物料為零,而物料是處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)的。

        供應(yīng)鏈是從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶的所有上下游企業(yè)所連接而成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),其目標是不損害個體利益的同時追求整體利益的最大化。供應(yīng)鏈庫存管理是將庫存管理置于供應(yīng)鏈條上管理庫存,實現(xiàn)整體庫存成本的最小化。

        2 供應(yīng)鏈庫存管理模型

        現(xiàn)存的供應(yīng)鏈庫存管理模型有供應(yīng)商管理庫存(VMI),聯(lián)合庫存管理(JMI),共同預(yù)測、計劃與補給(CPFR)。

        2.1 VMI模式

        供應(yīng)商管理庫存模式是一種在共同協(xié)議下由上游企業(yè)對下游企業(yè)的庫存進行管理和控制,上游企業(yè)擁有庫存控制權(quán),其庫存控制信息來源于共享下游企業(yè)的銷售預(yù)測和下游企業(yè)的庫存信息。這種模式區(qū)別于傳統(tǒng)的訂單模式在于上游企業(yè)不再根據(jù)下游企業(yè)發(fā)出的訂單交貨,而是根據(jù)需求預(yù)測組織發(fā)貨。供應(yīng)商管理庫存的好處在于上游企業(yè)可以更快速地響應(yīng)市場需求,減少了訂單傳遞過程中的信息失真現(xiàn)象,降低庫存成本。供應(yīng)商管理庫存降低供應(yīng)鏈成本的另一表現(xiàn)在于多個供應(yīng)商建立一個VMI-HUB模式,使得下游企業(yè)與多個上游企業(yè)的一對多關(guān)系轉(zhuǎn)變成了一對一關(guān)系,從而帶來規(guī)模經(jīng)濟,降低成本,提高效率。

        2.2 JMI模式

        供應(yīng)商管理庫存模式是將下游企業(yè)的庫存決策權(quán)轉(zhuǎn)移給了上游企業(yè),從供應(yīng)鏈整體角度來看,降低了供應(yīng)鏈庫存成本,更快地響應(yīng)了市場需求;從單個主體來看,上游企業(yè)對庫存控制問題考慮更多,風險更大。相較于供應(yīng)商管理庫存,聯(lián)合庫存管理是一種風險分擔模式。如果風險分擔功能擴展到上、下游多個節(jié)點企業(yè)之間便是聯(lián)合庫存管理的新模式——基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理系統(tǒng),這種模式類似于分銷中心功能,使得上游企業(yè)與多個下游企業(yè)的一對多關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐粚σ坏年P(guān)系,信息共享程度更高。從供應(yīng)鏈整體的角度來看,聯(lián)合庫存管理降低供應(yīng)鏈整體庫存成本的關(guān)鍵是基于其減少了節(jié)點企業(yè)的庫存點,從而降低由此帶來的固定成本及變動成本。

        2.3 CPFR模式

        共同預(yù)測、計劃與補給始于沃爾瑪推動的CFAR,即共同預(yù)測和補貨,是在CFAR的基礎(chǔ)上,將單個企業(yè)內(nèi)部的計劃工作也置于供應(yīng)鏈管理中由各節(jié)點企業(yè)共同參與。相比于前兩種模式,這種模式要求企業(yè)之間的信息共享程度更高。

        3 幾點思考

        基于供應(yīng)鏈環(huán)境下,以上幾種庫存管理模式相比較傳統(tǒng)的庫存管理模式關(guān)鍵解決了需求變異放大問題,從而一定程度上降低了供應(yīng)鏈全局的成本,提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。但有效推動實施的先決條件有以下幾個方面:

        (1)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系:21世紀,消費者需求的個性化導(dǎo)致產(chǎn)品品種越來越多、產(chǎn)品生命周期越來越短,與之對應(yīng)的企業(yè)生產(chǎn)是小批量多品種,企業(yè)需要提高核心競爭能力,傳統(tǒng)縱向一體化的企業(yè)經(jīng)營模式被橫向一體化取代,供應(yīng)鏈由此誕生。幾種庫存管理模式的推動離不開上下游企業(yè)之間的相互信任,相互合作,這需要良好的信譽關(guān)系和抱團取暖的理念。

        (2)信息共享:無論哪種模式的實施,都離不開準確的信息,上下游企業(yè)之間是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,需要公開信息,分享信息,由此可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)以及Internet,在上、下游企業(yè)之間建立一個暢通的信息系統(tǒng),使節(jié)點企業(yè)之間協(xié)調(diào)一致,快速響應(yīng)用戶要求。

        (3)供應(yīng)鏈協(xié)同機制:節(jié)點企業(yè)之間需要信息共享,必然是一種合作關(guān)系,維持長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系則要建立供需協(xié)調(diào)的管理機制,為此基于共同的目標、共同的利益分配,本著互利互惠的原則,建立合作框架協(xié)議。

        最后,庫存管理的最高目標是保證供應(yīng)鏈上供需順暢的前提下實現(xiàn)零庫存。VMI雖然實現(xiàn)了下游企業(yè)的零庫存,但更多的是一種庫存的轉(zhuǎn)移。所以,在以上幾種模式的基礎(chǔ)上,如何從供應(yīng)鏈協(xié)同機制上實現(xiàn)準時制供應(yīng)從而實現(xiàn)零庫存應(yīng)該是最有效的庫存管理策略,是需要進一步探討和實踐的方向。

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