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        計算機(jī)軟件工程管理與應(yīng)用策略研究

        2019-11-29 18:48:38尹懷志
        科技與創(chuàng)新 2019年4期
        關(guān)鍵詞:計算機(jī)軟件計算機(jī)管理

        尹懷志,宋 丹

        (1.91550部隊,遼寧 大連 116023;2.中船重工集團(tuán)第760研究所,遼寧 大連 116000)

        在當(dāng)前各行各業(yè)信息化普及程度較高的市場背景下,計算機(jī)軟件工程在人們的日常工作中開始扮演著重要組成部分。但目前各單位在應(yīng)用計算機(jī)軟件工程管理中普遍出現(xiàn)應(yīng)用程度不高、應(yīng)用效率不高的問題。因此,我們必須提高管理人員的工作水平,讓計算機(jī)軟件工程在實際工作中得到高效的開發(fā)和利用,在促進(jìn)計算機(jī)技術(shù)發(fā)展的同時提高單位的生產(chǎn)經(jīng)營效益。

        1 計算機(jī)軟件工程管理的內(nèi)容

        計算機(jī)軟件工程是基于計算機(jī)技術(shù)、云計算技術(shù)所搭建的企業(yè)信息管理手段,隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展,計算機(jī)軟件工程的管理水平也在不斷提高,對于提高企事業(yè)單位的管理工作水平起到了重要輔助作用,具體來說,計算機(jī)軟件工程管理包括以下幾個方面的內(nèi)容。

        1.1 工作人員管理

        工作人員作為計算機(jī)軟件工程的開發(fā)和應(yīng)用主題,其基本素質(zhì)對計算機(jī)軟件工程管理會產(chǎn)生直接影響。首先工作人員在開發(fā)計算機(jī)軟件時,要有針對性地設(shè)計開發(fā)目標(biāo),通過運(yùn)用創(chuàng)新性思維、結(jié)合單位實際需求實現(xiàn)計算機(jī)軟件的開發(fā)。除了開發(fā)任務(wù)外,工作人員還需要根據(jù)單位實際軟硬件情況為計算機(jī)軟件管理和應(yīng)用創(chuàng)造適宜條件,例如,針對開發(fā)前期需要收集和整理單位相關(guān)需求資料,根據(jù)單位的運(yùn)營需要對軟件工程進(jìn)行適當(dāng)?shù)母木?,以及未來的軟件結(jié)構(gòu)功能的優(yōu)化和完善等。此外,企事業(yè)單位要借助計算機(jī)軟件的力量更加高效地開展管理工作,還需要對管理人員的計算機(jī)軟件應(yīng)用能力進(jìn)行全面提升。需要管理人員熟悉計算機(jī)軟件的操作方法,詳細(xì)了解職工工作具體情況,進(jìn)而利用計算機(jī)軟件落實管理措施,對員工形成具體激勵作用。此外,還要加強(qiáng)對工作人員的二次培訓(xùn),順應(yīng)市場需求,為工作人員提供當(dāng)下計算機(jī)軟件管理需要的技術(shù)指導(dǎo),培養(yǎng)員工對企業(yè)單位的歸屬感和責(zé)任感,進(jìn)而提高計算機(jī)軟件工程團(tuán)隊的凝聚力和創(chuàng)新力,進(jìn)一步提升計算機(jī)軟件工程管理的工作效率。

        1.2 組織機(jī)構(gòu)管理

        組織機(jī)構(gòu)管理方面主要是負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理職員的個人素質(zhì)和專業(yè)技能,在形成具體科室和組織后能夠更好地為企業(yè)單位發(fā)揮作用。計算機(jī)軟件工程管理應(yīng)用在組織機(jī)構(gòu)管理時,主要可以更加明確清晰地分析每個員工的個人素質(zhì)、專業(yè)技能、性格特點和崗位需求,針對信息進(jìn)行高效的統(tǒng)籌規(guī)劃,進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率,對科室部門的潛能進(jìn)行深層次的挖掘和激發(fā)。針對軟件開發(fā)和應(yīng)用人員則更需要明確的責(zé)任劃分,通過科學(xué)、合理的調(diào)配方式建立責(zé)任制度,明確管理人員和普通員工的責(zé)任及權(quán)限,讓員工對自身管理活動的范圍有明確的認(rèn)識,進(jìn)而在自己的崗位上努力提高工作業(yè)績,促進(jìn)軟件工程管理水平的整體提升。

        1.3 軟件用戶管理

        作為企事業(yè)單位,了解客戶信息和市場需求是非常重要的,對于軟件開發(fā)行業(yè)來說掌握客戶需求和市場動向就是搶占市場先機(jī),通過開發(fā)有針對性的產(chǎn)品可以先一步掌握市場主動性。因此,必須注重軟件用戶的信息管理,軟件開發(fā)人員可以通過市場調(diào)查、客戶回訪等形式更加全面、深刻地了解當(dāng)前客戶的個性化需求和市場發(fā)展趨勢,從而開發(fā)更加符合市場需要的產(chǎn)品。此外,軟件開發(fā)者還應(yīng)該注重與用戶的交流與聯(lián)系,了解客戶的實際使用情況,虛心聽取客戶建議,進(jìn)而逐步完善軟件功能,綜合提高產(chǎn)品研發(fā)效率。

        1.4 檔案資料管理

        計算機(jī)技術(shù)和云存儲技術(shù)大大提高了檔案資料管理的效率,從有紙化辦公過渡到無紙化辦公,不僅在提高工作效率的前提下對環(huán)境保護(hù)有突出貢獻(xiàn),更對企業(yè)單位的信息安全性提出了更高要求。通常計算機(jī)軟件的信息量龐大,涉及檔案保管的內(nèi)容也相當(dāng)豐富,根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)對檔案進(jìn)行收集、整理和分析都能夠極大地提升工作效率。但在數(shù)據(jù)保管中還存在著不少漏洞,因此,在之后的軟件開發(fā)及維護(hù)中工作人員必須不斷采用新型技術(shù)手段做好重要數(shù)據(jù)信息的加密工作,確保計算機(jī)軟件的安全性和可靠性。

        2 計算機(jī)軟件工程管理中存在的問題

        2.1 工作量無法準(zhǔn)確地量化統(tǒng)計

        計算機(jī)軟件工程管理往往面向資料復(fù)雜、涉及面較廣的工作環(huán)境,因此,實際工作量龐大,會受到很多不穩(wěn)定因素的干擾。例如資金的流動、人力資源的補(bǔ)充與流失、員工工作態(tài)度、管理人員的管理能力等,都會影響到計算機(jī)軟件工程的開發(fā)周期。如果能夠忽視人力資源在開發(fā)過程中帶來的影響,實際計算機(jī)軟件的開發(fā)工作量是比較容易計算的。因此,想要更加科學(xué)、高效、準(zhǔn)確地規(guī)劃出業(yè)務(wù)實際工作量,就必須要穩(wěn)定人事因素,從而使得計算機(jī)軟件工程開發(fā)管理形成標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的工作量統(tǒng)計體系,更加準(zhǔn)確地預(yù)測出計算機(jī)軟件工程開發(fā)的工作量,進(jìn)而提高實際開發(fā)效率。

        2.2 最終產(chǎn)品與實際需求之間有差距

        計算機(jī)軟件工程最重要的工作就是分析和處理用戶的各類業(yè)務(wù)問題,這也是軟件工程管理中最難實現(xiàn)量化管理的主要問題。需要確保前期客戶提供的需求及市場調(diào)查的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實、可靠,確保軟甲工程開發(fā)的目的性和方向性是準(zhǔn)確的;不能忽視實際業(yè)務(wù)的規(guī)劃審計工作,讓整個開發(fā)工程的任務(wù)分配科學(xué)、合理,避免因為某一環(huán)節(jié)的出錯而導(dǎo)致整個進(jìn)度被拖慢;要提高軟件開發(fā)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能,能夠與客戶進(jìn)行有效溝通,及時了解客戶的需求變化,進(jìn)而對軟件工程盡心升級、優(yōu)化和維護(hù)。

        2.3 團(tuán)隊協(xié)作意識不強(qiáng)

        當(dāng)前很多企事業(yè)單位的軟件開發(fā)部門的團(tuán)隊協(xié)作意識不強(qiáng),主要原因在于團(tuán)隊內(nèi)部不善于溝通,一些工作又采取外包,客戶需求信息無法及時地傳遞給外包單位。這樣的情況一方面導(dǎo)致開發(fā)進(jìn)度被不斷延誤,會給客戶留下不好的印象;另一方面團(tuán)隊內(nèi)部缺乏凝聚力,推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重,最終會導(dǎo)致整個團(tuán)隊猶如一盤散沙,工作效率大大降低,這就需要管理部門提高管理效率,建立嚴(yán)格的責(zé)任制,提高團(tuán)隊的內(nèi)外部溝通效率。

        3 管理與應(yīng)用策略

        3.1 建立完善的管理體系

        正所謂“沒有規(guī)矩,不成方圓”,要加強(qiáng)對計算機(jī)軟件工程的管理和應(yīng)用,首先應(yīng)該針對開發(fā)工作制訂相應(yīng)的管理體系。通過制訂管理體系,可以明確各個崗位員工的具體職責(zé),劃分清楚管理人員的具體責(zé)任及權(quán)限,確保整個軟件工程的開發(fā)和運(yùn)用的有效進(jìn)行。需要注意的是,管理體系的制訂要在“以人為本”的基礎(chǔ)之上,因為人才是軟件工程開發(fā)運(yùn)用的重要保障,所以,一方面企事業(yè)單位要加強(qiáng)對人力資源的管理,通過具體的激勵懲罰措施充分調(diào)動員工工作的主觀能動性;另一方面要大力開展有針對性的專業(yè)技術(shù)人員二次培訓(xùn),不斷提高員工的工作水平和技術(shù)實力,進(jìn)而提高工程項目管理的質(zhì)量。

        3.2 強(qiáng)化風(fēng)險和進(jìn)度管理

        對于計算機(jī)軟件工程管理的工作人員來說,對工程進(jìn)度進(jìn)行全面的掌握以及對項目風(fēng)險有清晰的認(rèn)識是非常重要的。一方面,管理人員需要不斷提升自我,積極學(xué)習(xí)管理學(xué)相關(guān)知識,對每一個項目進(jìn)度都能夠詳細(xì)地掌握,做好進(jìn)度評估,這對于降低開發(fā)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)整個項目的管理效率提升具有積極作用;另一方面,管理人員要積極增強(qiáng)風(fēng)險防范意識,對可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險有清楚的預(yù)估和預(yù)防控制措施,降低項目實際開發(fā)出現(xiàn)風(fēng)險的概率,保障項目的順利運(yùn)行。

        3.3 加強(qiáng)計算機(jī)軟件工程的團(tuán)隊建設(shè)

        良好的團(tuán)隊工作風(fēng)氣對于計算機(jī)軟件工程項目的開發(fā)具有積極作用,尤其是管理人員必須要做好模范帶頭作用。管理人員首先要做好與客戶、外包公司的溝通協(xié)調(diào)工作,為整個項目的有序進(jìn)行打好基礎(chǔ);培養(yǎng)員工之間的信任感和合作意識,加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,提高管理效率;要加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與交流,明確團(tuán)隊內(nèi)部各個崗位的分工,培養(yǎng)團(tuán)隊的合作意識和團(tuán)隊精神,確保計算機(jī)軟件工程開發(fā)工作的有序進(jìn)行。

        3.4 拓寬計算機(jī)軟件工程應(yīng)用范圍

        計算機(jī)軟件工程技術(shù)擁有相當(dāng)高的便捷性和準(zhǔn)確性,在很多領(lǐng)域都擁有較為廣闊的市場基礎(chǔ),因此軟件開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)積極了解各行業(yè)的具體需求去開發(fā)計算機(jī)軟件工程以搶占市場先機(jī),例如,高校需要利用計算機(jī)軟件工程對學(xué)生的學(xué)籍信息進(jìn)行統(tǒng)籌管理,公司需要計算機(jī)軟件工程對人事進(jìn)行調(diào)配管理等。需要管理人員敢于拓寬軟件工程的應(yīng)用范圍,進(jìn)而拓寬市場需求,為行業(yè)發(fā)展提供不竭動力。

        4 總結(jié)

        綜上所述,隨著社會信息化水平的不斷提高,計算機(jī)軟件工程的應(yīng)用領(lǐng)域會越來越廣闊,這就需要各個企事業(yè)單位提高對軟件工程的重視,增大對其資金和人力的投入,不斷創(chuàng)新技術(shù)手段,采用高效的管理方法,為企事業(yè)單位取得更大的經(jīng)濟(jì)效益、從而推動我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和進(jìn)步奮斗。

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