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        國有林場改革與可持續(xù)發(fā)展路徑探究

        2019-11-29 10:12:51唐春果黃肖芳
        綠色科技 2019年7期
        關(guān)鍵詞:體系信息技術(shù)改革

        唐春果,黃肖芳

        (1.崇左市江州區(qū)那達(dá)林場,廣西 崇左 532200;2.南寧市生態(tài)公益林工作站,廣西 南寧 530031)

        1 引言

        在新時代,國有林場管理面臨新的挑戰(zhàn)和任務(wù),作為工作人員,要認(rèn)識到新時代帶給國有林場管理工作的挑戰(zhàn)和機遇,主動創(chuàng)新,充分運用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù),提升效能,滿足國有林場的優(yōu)化配置。在現(xiàn)代社會發(fā)展體系中,國有林場是重要的經(jīng)濟個體,在開展國有林場管理工作中,改革是一項核心工作,通過構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展體系,可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,提升改革綜合水平,引領(lǐng)現(xiàn)代國有林場發(fā)展。在國有林場發(fā)展過程中,改革事關(guān)林業(yè)發(fā)展全局,對于經(jīng)濟社會總體布局具有至關(guān)重要的意義。在實踐中,如何保障國有林場改革成效,構(gòu)建現(xiàn)代工作秩序體系,是國有林場需要重點考慮的問題。通過構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展體系,可以提升改革資源的利用效率,滿足現(xiàn)代改革的發(fā)展需求,實現(xiàn)整體工作效能的提升。

        2 推動國有林場改革,構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展體系的原則

        2.1 科學(xué)性原則

        構(gòu)建國有林場可持續(xù)發(fā)展體系,必須遵循科學(xué)性原則,提升工作的科學(xué)程度。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,要高效利用林業(yè)資源。要避免一味求新求快,力求將規(guī)模做大,要考慮到實效性和科學(xué)性,結(jié)合國有林場改革需求和發(fā)展實際情況,選擇合適的工作方式,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展體系與業(yè)務(wù)的進(jìn)一步匹配,真正發(fā)揮國有林場可持續(xù)發(fā)展體系的作用。

        2.2 信息化原則

        隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的深度推進(jìn),國有林場改革工作與數(shù)據(jù)信息技術(shù)融合發(fā)展,形成了新的工作體系和工作模式。在構(gòu)建國有林場可持續(xù)發(fā)展體系過程中,要認(rèn)識到數(shù)字化、信息化發(fā)展潮流,結(jié)合國有林場改革自身的特點,充分激活信息技術(shù)的應(yīng)用空間,提升信息化管理效能,進(jìn)而推動改革工作進(jìn)一步提檔升級,實現(xiàn)管理效能的優(yōu)化與提升。

        3 國有林場改革工作存在的問題

        3.1 改革工作模式相對落后

        在開展國有林場改革工作過程中,普遍存在模式滯后的問題。隨著現(xiàn)代管理體系的逐步完善,傳統(tǒng)的國有林場改革工作已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前工作需求,有待進(jìn)步優(yōu)化提升。從性質(zhì)來看,改革工作對于國有林場發(fā)揮著引領(lǐng)作用,但是如果改革工作不能與其他業(yè)務(wù)共同推進(jìn),則會形成工作上的短板,制約總體工作效能的提升?;诖?,針對國有林場改革工作模式落后的問題,如何探尋科學(xué)的創(chuàng)新路徑,對于提升綜合效能具有重要意義。進(jìn)一步發(fā)揮改革工作的引領(lǐng)作用,在模式創(chuàng)新方面,要打破傳統(tǒng)模式的束縛和壁壘,提升改革工作的融合程度,進(jìn)而適應(yīng)現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展要求。

        3.2 職工改革需求日益多元化

        隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,信息傳播效率不斷提升,由此也帶來了職工思想上的變化。在國有林場改革工作中,職工對于改革工作模式和內(nèi)容都有了新的要求,給改革工作帶來了較大的壓力和挑戰(zhàn)。對于傳統(tǒng)的單一化改革內(nèi)容,職工容易產(chǎn)生抵觸情緒,愈發(fā)強調(diào)改革工作內(nèi)容上的新穎和創(chuàng)新。在實踐中,國有林場改革工作人員要重視這種需求上的變化,提出新的模式和構(gòu)想,滿足現(xiàn)代國有林場改革工作發(fā)展需求。

        3.3 缺乏細(xì)致的思想工作

        在國有林場改革工作過程中,由于理念和認(rèn)知上存在問題,在推進(jìn)國有林場改革工作時,容易出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象,缺乏細(xì)致的思想工作,在這樣的情況下,國有林場改革工作容易出現(xiàn)偏離預(yù)定軌道的現(xiàn)象,針對這種情況,要以“十九大”精神和社會主義核心價值觀為引領(lǐng),推動國有林場改革不斷提檔升級,滿足現(xiàn)代發(fā)展需求,提高針對性、實效性、科學(xué)性,引領(lǐng)國有林場工作全面發(fā)展,適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的新常態(tài)。

        3.4 管理效能有待提升

        在國有林場改革實踐中,隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,對于改革的要求也越來越高,特別是在管理效能方面,有待進(jìn)一步創(chuàng)新,實現(xiàn)國有林場改革效能的優(yōu)化提升。實踐中,很多國有林場沒有進(jìn)行積極探索,導(dǎo)致改革工作效率不高,制約了總體工作效能的提升。如何提升改革效能,助力傳統(tǒng)工作不斷提檔升級,是現(xiàn)代國有林場需要重點考慮的問題,特別是適應(yīng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展趨勢,也是對國有林場改革提出的新要求和新挑戰(zhàn)。

        4 推動國有林場改革,構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展體系的策略

        4.1 構(gòu)建林業(yè)改革制度規(guī)范體系

        要構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展體系,必須明確制度規(guī)范,結(jié)合改革實際情況,構(gòu)建規(guī)范的制度體系,進(jìn)而為構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展體系鋪平道路、夯實基礎(chǔ)。在國有林場工作實踐中,改革是一項中心工作,涉及到安全性、穩(wěn)定性等工作內(nèi)容,要想構(gòu)建國有林場可持續(xù)發(fā)展體系,必須在改革工作體系方面進(jìn)行變革,引導(dǎo)職工發(fā)揮作用、履行職責(zé),有效構(gòu)建制度規(guī)范體系,提高國有林場綜合改革效果。

        4.2 注重運用現(xiàn)代信息技術(shù)

        要注重運用現(xiàn)代信息技術(shù),提高現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用效率。國有林場已經(jīng)形成了相對固定的工作體系和工作模式,但是,如何根據(jù)現(xiàn)代信息發(fā)展趨勢進(jìn)行及時調(diào)整,是對國有林場工作人員的一項挑戰(zhàn)。在推動國有林場改革工作創(chuàng)新的過程中,要將改革工作與現(xiàn)代信息技術(shù)有機融合起來,提升改革的創(chuàng)新性、多元性和科技性,滿足現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展需求,提升信息技術(shù)的綜合應(yīng)用效率,為國有林場改革提供科技支撐,實現(xiàn)國有林場改革工作的優(yōu)化創(chuàng)新。在國有林場改革創(chuàng)新過程中,必須充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù),提升大數(shù)據(jù)運用的靈活性,進(jìn)而提升改革綜合效果。在實踐中,需要探尋科學(xué)的數(shù)據(jù)采集、編輯模式,同時利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對反饋信息進(jìn)行提煉總結(jié),進(jìn)而指導(dǎo)國有林場改革下一步工作發(fā)展。應(yīng)用大數(shù)據(jù),既要加強軟件體系的建設(shè),優(yōu)化數(shù)據(jù)算法,提高大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用效率,同時也要加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集和整理,提升信息采集能力,實現(xiàn)國有林場改革的有效創(chuàng)新。

        4.3 要尊重職工的實際需求

        國有林場改革要從管理體系入手,同時更要從職工入手。在現(xiàn)代社會發(fā)展體系下,要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),探索有效的發(fā)展路徑,必須堅持以人為本,以職工為本,提升職工的參與程度,充分尊重職工的實際需求。在改革工作中,作為國有林場工作人員,要加強職工信息反饋,選擇適合現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的工作模式,提升適應(yīng)程度,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

        4.4 采取項目化改革模式

        采取項目化改革模式,可對于國有林場改革加深了解,也有助于提升改革的適應(yīng)程度。作為國有林場改革人員,要探尋有效的項目化改革工作模式,通過專項方式,提升國有林場改革的專業(yè)化水平,為整個社會提供更為專業(yè)的林業(yè)資源,實現(xiàn)國有林場改革優(yōu)化,在項目指導(dǎo)下進(jìn)一步推動工作。

        5 結(jié)語

        當(dāng)前國有林場改革工作中仍然存在一些問題。應(yīng)通過構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展體系,提升多部門對于改革工作的參與程度,提升國有林場改革工作的針對性、科學(xué)性,引領(lǐng)改革工作向前發(fā)展,提升綜合管理效果,推動現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。下一步,要針對國有林場改革工作中存在的問題,積極探尋,不斷創(chuàng)新,找到有效的創(chuàng)新方式,提升改革的綜合效能,解決長期存在的問題,促進(jìn)國有林場向著健康、高效的方向發(fā)展。

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