肖穎

國網(wǎng)湖南省電力有限公司婁底供電分公司 湖南婁底 417000

在企業(yè)推行績效綜合管理的時(shí)候最常使用到的一種方法就是卓越績效管理，它就是對(duì)企業(yè)的績效進(jìn)行管理以保證企業(yè)與個(gè)人能夠獲得較大的發(fā)展，最終提升整體的績效以及能力，以此給客戶創(chuàng)造出來更大的價(jià)值，保證企業(yè)在激烈的競爭市場之中能夠始終占據(jù)有利地位。

1 電力企業(yè)績效管理的作用

1.1 有利于促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)完成

電力企業(yè)在績效考核制度的實(shí)施中，將其作為一種過程管理方式，并不是單一的對(duì)工作的結(jié)果進(jìn)行考核?？冃Э己藢⑵髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分為不同時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，包括年度發(fā)展目標(biāo)、季度發(fā)展目標(biāo)以及月度發(fā)展目標(biāo)等，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及過程的有效完成，通過這種對(duì)目標(biāo)的細(xì)化和逐步完成，最終達(dá)到企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的[1]。

1.2 及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的問題

企業(yè)的績效考核制定中需要注重對(duì)計(jì)劃的制定，執(zhí)行的落實(shí)以及問題的改正等，這些環(huán)節(jié)都被體現(xiàn)在整個(gè)績效考核工作中。同時(shí)在績效目標(biāo)的制定中，也需要保證績效考核目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，并做好對(duì)績效工作的實(shí)施和完善，通過績效面談、改進(jìn)以及目標(biāo)再制定等進(jìn)行無限循環(huán)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并進(jìn)行改進(jìn)。

1.3 提升員工的能力和素質(zhì)

電力企業(yè)對(duì)績效考核的落實(shí)，不僅是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益更好的分配，同時(shí)也是為了提升企業(yè)員工的能力和素質(zhì)，激發(fā)員工的潛力。通過績效考核制度的應(yīng)用，使員工認(rèn)識(shí)到自身存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，尋找其中存在的差距，并提升績效考核的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，企業(yè)績效考核過程中需要注重績效和薪酬有效結(jié)合。

2 電力企業(yè)績效考核體系完善措施

2.1 確?？冃Э己朔桨傅墓叫?/h3>

電力企業(yè)績效考核方案改進(jìn)重點(diǎn)就是要提升公平性，在對(duì)于績效考核方案不公平之處進(jìn)行全面把握分析的基礎(chǔ)之上，有針對(duì)性地進(jìn)行考核方案的調(diào)整，確?？己朔桨父庸健＞唧w來說，做法包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：績效考核指標(biāo)方面需要更加完善，針對(duì)不同類別的員工設(shè)置不同的考核指標(biāo)體系，同時(shí)確保同類別的員工適用同樣的考核標(biāo)準(zhǔn)；績效考核實(shí)施方面，需要努力做到實(shí)事求是，避免出現(xiàn)形式主義的情況；考核結(jié)果的應(yīng)用層面，則是要讓績效更加優(yōu)秀的員工獲得更好的獎(jiǎng)勵(lì)[2]。

2.2 創(chuàng)新考核方法

績效考核的最終目的在于提升員工的績效水平，而績效水平提升的關(guān)鍵在于員工績效完成能力提升、動(dòng)力增強(qiáng)。鑒于德能勤績廉這一簡單的定性評(píng)價(jià)方法在員工績效完成能力提升方面沒有太大的作用，因此電力企業(yè)績效考核方案的改進(jìn)，關(guān)鍵內(nèi)容之一就是創(chuàng)新考核方法，引入能夠?qū)τ趩T工績效完成能力不足進(jìn)行更好把握的關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡記分卡法等等，這樣才能夠更好地引導(dǎo)員工提升自身的績效完成能力，從而實(shí)現(xiàn)其績效水平的不斷提升。

2.3 大力完善考核體系

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效管理績效提升，首先應(yīng)當(dāng)完善相應(yīng)考核體系，要求擁有一套囊括績效管理考核制度、項(xiàng)目執(zhí)行準(zhǔn)則以及項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的系統(tǒng)科學(xué)績效管理績效考核制度。企業(yè)績效管理考核制度是保證企業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)過程中具有可參考的目標(biāo)，這樣在推進(jìn)中才不會(huì)造成明顯偏差，導(dǎo)致預(yù)期結(jié)果和實(shí)際結(jié)果偏離情況。要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立明確的執(zhí)行準(zhǔn)則來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，最后對(duì)員工績效考核進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，這就需制定完善的考核體系?？己梭w系是企業(yè)發(fā)展必備體系，管理制度是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，明確的方向和目標(biāo)，而考核制度是對(duì)企業(yè)血液改良，不斷激發(fā)員工積極性，才能最好達(dá)到企業(yè)項(xiàng)目績效提升效果。

2.4 完善績效管理方法

目前績效管理方式方法比較單一，相對(duì)于多元化社會(huì)和企業(yè)市場，單一化績效管理方法明顯呈現(xiàn)吃力現(xiàn)象，導(dǎo)致了績效管理績效得不到提升。企業(yè)項(xiàng)目績效提升關(guān)鍵是有一個(gè)合適的績效管理框架。然而，不同企業(yè)所要實(shí)施項(xiàng)目有所不同，績效管理方法單一，根本達(dá)不到多元化需求。想要完善績效管理方法多元化，就得企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)控。首先，對(duì)可能對(duì)績效管理績效造成影響的相關(guān)因素進(jìn)行分析，在原有的基礎(chǔ)上選定好對(duì)應(yīng)的績效管理框架；其次，在實(shí)施不同的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)該選擇不同的績效管理模式進(jìn)行對(duì)應(yīng)，做到多元化管理框架，從而項(xiàng)目吻合[3]。

2.5 注重考核結(jié)果的開發(fā)利用

電力企業(yè)績效考核方案的改進(jìn)，需要在考核結(jié)果的應(yīng)用方面進(jìn)一步地拓展，將考核結(jié)果進(jìn)行深入的挖掘分析，以全面發(fā)揮績效考核的效用。電力企業(yè)需要意識(shí)到績效考核工作的價(jià)值所在，將績效考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲、管理優(yōu)化、員工培訓(xùn)等進(jìn)行掛鉤，基于績效考核結(jié)果與上述工作之間的內(nèi)在聯(lián)系來進(jìn)行考核結(jié)果的拓展應(yīng)用。舉例來說，在考核結(jié)果分析的基礎(chǔ)之上，對(duì)于員工工作能力、知識(shí)等方面的不足進(jìn)行分析，據(jù)此來進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的優(yōu)化。

3 結(jié)語

按照目前發(fā)展進(jìn)度，現(xiàn)今企業(yè)績效管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展腳步。隨我國社會(huì)發(fā)展多元化轉(zhuǎn)變，企業(yè)績效管理制度也會(huì)不斷的完善，然而也會(huì)不斷遇到新問題和困難，要求各個(gè)企業(yè)將企業(yè)績效管理績效提升放在企業(yè)發(fā)展首位。而目前來講，現(xiàn)在的企業(yè)績效管理績效提升仍然是個(gè)大問題，現(xiàn)在大部分企業(yè)都已經(jīng)開始執(zhí)行相關(guān)政策，績效考核是企業(yè)用來監(jiān)督和評(píng)估企業(yè)績效管理成果媒介，因此必須加以完善和優(yōu)化。在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上結(jié)合全新績效管理模式加以整合，不斷吸收外來績效管理模式優(yōu)點(diǎn)，完善我國的績效管理制度。