涂美鳳

引言：

企業(yè)合理開(kāi)展成本管理的工作可以有效增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，成本管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以，我國(guó)中小制造業(yè)只有做好成本管理的工作才可以有效地保證企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。因?yàn)橹饔^因素的影響，一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者只關(guān)注市場(chǎng)和企業(yè)的銷量，忽略了企業(yè)的成本管理，致使成本管理工作不能順利地在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中順利進(jìn)行，進(jìn)而影響了中小制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本管理不只是單方面地對(duì)中小制造企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響，傳統(tǒng)的管理方式還存在很多的問(wèn)題，這就導(dǎo)致企業(yè)的成本管理過(guò)程中出現(xiàn)很多的問(wèn)題。所以，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況構(gòu)建適合自身全面發(fā)展的成本管理方式，進(jìn)一步提高中小制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、中小制造業(yè)成本的構(gòu)成

成本管理在中小制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要的作用，因此，企業(yè)的管理離不開(kāi)成本管理。成本管理實(shí)際上是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)算、成本決策、成本分析等進(jìn)行科學(xué)的管理。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中采用成本管理，能夠減少產(chǎn)品的成本，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，將企業(yè)的成本因素進(jìn)行合理的分配。

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中良好使用成本管理可以在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。同時(shí)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求之一就是增強(qiáng)企業(yè)成本管理。實(shí)行成本管理可以對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，有助于中小制造企業(yè)及時(shí)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，而且還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

二、中小制造企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）成本管理意識(shí)淡薄

中小制造企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策通常決定著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者對(duì)成本管理的認(rèn)知決定著企業(yè)成本管理的水平。然而，在我國(guó)大部分的中小制造企業(yè)管理者缺乏成本管理方面的認(rèn)知，不能從根本上徹底地了解企業(yè)成本管理真正內(nèi)涵，不能掌握成本管理的有效方法，沒(méi)有明確企業(yè)成本的劃分，使成本管理不能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。除此之外，有些企業(yè)的高層管理者僅僅重視企業(yè)的成本費(fèi)用，忽略了企業(yè)的成本管理，不重視生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，還是使用傳統(tǒng)的技術(shù)方式生產(chǎn)的產(chǎn)品相對(duì)單一，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中沒(méi)有地位，進(jìn)而使企業(yè)走向了倒閉的邊緣。

（二）成本管理方法落后

根據(jù)現(xiàn)階段中小制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況來(lái)看，企業(yè)的成本管理方面都存在著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題就會(huì)對(duì)企業(yè)開(kāi)展成本管理工作產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。一些企業(yè)一般會(huì)選擇手工的方式實(shí)施成本管理控制，這種處理方式的工作效率不高，不能準(zhǔn)確地對(duì)信息進(jìn)行全面的處理，特別是隨著社會(huì)和企業(yè)的快速進(jìn)步，成本管理面臨著大量的數(shù)據(jù)信息。還有一些企業(yè)在實(shí)施成本管理中，高度的重視成本的核算，進(jìn)而忽略了其他的重要環(huán)節(jié)。準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，中小制造企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一，最后會(huì)使企業(yè)缺乏控制分析功能以及預(yù)測(cè)計(jì)劃，致使成本管理不能發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。

（三）缺乏完善的成本管理制度與體系

目前，雖然很多制造企業(yè)都開(kāi)始實(shí)施成本管理方式，但是，在成本管理實(shí)際開(kāi)展的工作過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)還是重視成本的計(jì)算，將生產(chǎn)產(chǎn)品單一化。同時(shí)忽視了對(duì)全過(guò)程的控制。制造企業(yè)的成本控制體系和管理方式通常是將單純節(jié)約成本作為核心內(nèi)容，科學(xué)的成本控制制度體系不能更好地應(yīng)用到企業(yè)成本管理工作中，在一定程度上降低了企業(yè)成本控制的工作效率。

企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建相對(duì)完善的成本管理制度體系，缺少內(nèi)部控制制度。大部分的中小制造企業(yè)表面上有完整的成本管理結(jié)構(gòu)，事實(shí)上企業(yè)內(nèi)部缺乏管理策略，乃至一些中小制造企業(yè)根本沒(méi)有構(gòu)建完善的管理制度。因此，導(dǎo)致企業(yè)不能有效地實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)期目標(biāo)。

（四）成本管理信息化建設(shè)不足

伴隨著信息化日益完善，對(duì)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中扮演著多個(gè)角色，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)信息元素的有效使用，可以進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。而我國(guó)中小制造企業(yè)管理者缺乏制造業(yè)信息化的認(rèn)知，乃至一些企業(yè)將信息化誤認(rèn)為是計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)方面簡(jiǎn)單的使用，沒(méi)有深刻地了解信息化的根本內(nèi)涵。這樣就會(huì)造成不能有效地提高企業(yè)管理者信息化的水平，使他們不能全面地對(duì)信息化的相關(guān)信息進(jìn)行了解。最近幾年，我國(guó)中小制造企業(yè)雖然在信息化方面獲得了一些成效，但是我國(guó)制造企業(yè)信息化目前面臨的重要問(wèn)題是嚴(yán)重缺少資金。現(xiàn)在我國(guó)依然有一大部分的中小制造企業(yè)由于缺乏資金沒(méi)有進(jìn)行信息化建設(shè)，因此，這就會(huì)嚴(yán)重的影響中小制造企業(yè)的信息化發(fā)展。

三、中小制造企業(yè)成本管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）強(qiáng)化員工成本管理意識(shí)

成本管理在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著承上啟下的作用，成本管理不僅要求管理工作人員采用科學(xué)的管理方式，而且還需要全體員工配合才能順利開(kāi)展。即便企業(yè)的管理者制定決策，但是產(chǎn)品的生產(chǎn)情況、獲利情況以及銷售情況都和公司的各個(gè)部門有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)的全體員工都有各自的職位，承擔(dān)著各自的責(zé)任，這樣做不僅可以提高員工工作的積極性，而且還有助于企業(yè)的成本管理工作順利進(jìn)行。

（二）引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法

目前，我國(guó)大部分的中小制造企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，普遍都采用人工管理方法。假如企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)成本管理的工作效果，就需要改變成本管理模式。第一，可以在此工作模式基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，依靠現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建新型高效的管理模式，通過(guò)這種方式可以增強(qiáng)成本管理的專業(yè)性，提高成本管理的工作效率，進(jìn)一步提高信息結(jié)果的準(zhǔn)確性。

（三）構(gòu)建完善的成本管理制度與體系

企業(yè)在構(gòu)建完善的成本管理制度體系時(shí)需要結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行建立。主要包括的內(nèi)容如下：各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；各部門之間的成本管理任務(wù)指標(biāo)、成本管理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)等。使企業(yè)內(nèi)的每個(gè)員工都有義務(wù)承擔(dān)責(zé)任，定期檢查員工完成任務(wù)的情況，將沒(méi)有完成任務(wù)的員工進(jìn)行懲罰。在一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期結(jié)束后，要對(duì)這批產(chǎn)品的銷售目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，檢查完成目標(biāo)的程度，發(fā)掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為計(jì)劃下批產(chǎn)品的銷售以及生產(chǎn)目標(biāo)提供值得參考的價(jià)值。

（四）提高成本管理的信息化水平

企業(yè)管理者只有做好信息管理工作才可以有效地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，通過(guò)把企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)r(jià)值鏈的成本管理進(jìn)行有機(jī)的整合才可以使中小制造企業(yè)的成本管理工作目標(biāo)更加明確，及時(shí)了解企業(yè)準(zhǔn)確的信息。所以，中小制造企業(yè)可以通過(guò)信息化技術(shù)實(shí)時(shí)的獲取企業(yè)所需要的經(jīng)銷商、企業(yè)價(jià)值鏈上的經(jīng)銷商以及客戶等方面的信息，通過(guò)將成本管理信息化可以有效地實(shí)現(xiàn)信息之間的共享，逐漸地形成動(dòng)態(tài)開(kāi)放性的成本管理信息平臺(tái)。中小企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)可以逐漸地完善成本管理信息化系統(tǒng)，完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造，促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程控制的信息化，推動(dòng)制造裝備的數(shù)控和有效地將各個(gè)步驟的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和整理，在一定程度上推進(jìn)價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整。

四、總結(jié)

綜上所述，中小制造企業(yè)想要在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地，需要企業(yè)的管理者掌握企業(yè)成本管理的新理論，而且需要參考其他企業(yè)使用財(cái)務(wù)管理成功的經(jīng)驗(yàn)；在成本管理實(shí)際工作中，中小制造企業(yè)需要及時(shí)地創(chuàng)新自身的管理理念以及管理方式，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，為中小制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有效的解決措施，只有這樣才可以進(jìn)一步地促進(jìn)中小制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。