趙鵬

中建華會(huì)計(jì)師事務(wù)所山東分所 山東濟(jì)南 250006

目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用下合并企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法變得更加多樣化、具體化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理策略已經(jīng)不再適用于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，可以說(shuō)，尋求一種具備創(chuàng)新性、前瞻性的財(cái)務(wù)管理策略?xún)叭怀蔀楫?dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作亟待解決的問(wèn)題言。針對(duì)于此，本文主要以合并企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為研究對(duì)象，針對(duì)影響合并企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新程度的具體因素進(jìn)行分析。并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前合并企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提出具體創(chuàng)新措施，以供參考。

1 企業(yè)合并的內(nèi)涵

一般來(lái)說(shuō)，合并代表不同實(shí)體融合成一個(gè)新實(shí)體。合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司決定組建一個(gè)新的貿(mào)易公司。合并可以是內(nèi)部的或外部的。合并可以有多個(gè)目標(biāo)：（1）通過(guò)消除競(jìng)爭(zhēng)鞏固市場(chǎng)地位；（2）處于困境的公司的生存；（3）獲得優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)績(jī)效；（4）吸收主要供應(yīng)商。由于合并，將會(huì)發(fā)生以下情況：（1）被收購(gòu)公司將停止退出；（2）所有資產(chǎn)、債務(wù)和股權(quán)將轉(zhuǎn)移給收購(gòu)公司；（3）被收購(gòu)公司的股東成為收購(gòu)公司的股東。

在國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)中，合并和分立業(yè)務(wù)受《國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則》第3 號(hào)企業(yè)合并（國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則）監(jiān)管。根據(jù)《國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則》，公司合并意味著一個(gè)實(shí)體購(gòu)買(mǎi)另一個(gè)實(shí)體的所有權(quán)和一個(gè)公司的所有凈資產(chǎn)，組成一個(gè)或多個(gè)公司。這種組合可以通過(guò)發(fā)行股票、現(xiàn)金轉(zhuǎn)移、現(xiàn)金等價(jià)物或其他資產(chǎn)，或者通過(guò)這些方法的組合來(lái)實(shí)現(xiàn)[1]。該交易可能導(dǎo)致新實(shí)體的形成，該實(shí)體將控制合并實(shí)體或轉(zhuǎn)移到參與合并的一個(gè)或多個(gè)實(shí)體的凈資產(chǎn)。

2 合并企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

2.1 優(yōu)化合并報(bào)表編制工作

在進(jìn)行合并報(bào)表編制工作前，企業(yè)首先要保證母公司和各個(gè)子公司在會(huì)計(jì)工作期間相互對(duì)應(yīng)，為的是保障合并會(huì)計(jì)編制工作的順利展開(kāi)。在實(shí)際操作時(shí)，可以對(duì)合并流程進(jìn)行優(yōu)化：當(dāng)企業(yè)的母公司與子公司應(yīng)用會(huì)計(jì)政策不同，子公司需要參照母公司政策做出相應(yīng)調(diào)整；當(dāng)政策調(diào)整工作較為復(fù)雜時(shí)，子公司也要按照母公司會(huì)計(jì)政策的原則下自主編制財(cái)務(wù)報(bào)表，且母公司要對(duì)子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核。對(duì)于跨地區(qū)、跨體制、跨行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以就存在的核算方式差異會(huì)計(jì)科目，對(duì)其進(jìn)行明細(xì)劃分，再編制抵消分錄，保障精準(zhǔn)抵消。

2.2 科學(xué)制定管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的導(dǎo)向器，應(yīng)當(dāng)遵循穩(wěn)定性、層次性、多元化等基本原則，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的最終目的是滿足綜合目標(biāo)群的需求，不能太單一化，這就要求有主有次，科學(xué)設(shè)置[2]。首先要充分考慮相關(guān)的影響因素，包括管理決策、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)體制、法律環(huán)境等，分析每一項(xiàng)因素可能會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程產(chǎn)生哪些不利影響，并采取應(yīng)對(duì)方案。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，符合我國(guó)國(guó)情，這就要求以國(guó)家政策為依據(jù)，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，融入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)理念，在確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，實(shí)現(xiàn)全體成員的利益最大化，包括股東財(cái)富和職工收入。

2.3 健全財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)體系

合并企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該立足于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，盡量結(jié)合現(xiàn)代化管理理論以及相關(guān)技術(shù)，全力促進(jìn)合并企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新化發(fā)展進(jìn)程。在具體實(shí)踐過(guò)程中，建議合并企業(yè)管理人員應(yīng)該優(yōu)先健全財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容，解決以往財(cái)務(wù)管理內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力不足的問(wèn)題。與此同時(shí)，結(jié)合信息化技術(shù)構(gòu)建相關(guān)管理平臺(tái)體系，降低財(cái)務(wù)信息管理的延遲性效果。

2.4 培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才

人才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著關(guān)鍵性地位，面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢(shì)，合并企業(yè)必須引進(jìn)和培養(yǎng)先進(jìn)的現(xiàn)代化人才，建立一支高素質(zhì)、高能力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。一方面，具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)能力，強(qiáng)化其創(chuàng)新意識(shí)，積極學(xué)習(xí)新管理理念和方法，通過(guò)培訓(xùn)令其熟練應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理水平。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員還要樹(shù)立大局意識(shí)，分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提前采取對(duì)策，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，M 合并企業(yè)建立了更加完善的財(cái)務(wù)管理共享體系，規(guī)范了合并企業(yè)采購(gòu)流程，降低了成本，合并企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更高，同時(shí)作為建設(shè)單位，在社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中發(fā)揮了更大的作用，社會(huì)效益得以發(fā)揮[3]。

2.5 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

合并企業(yè)采取全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理模式，首先，財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)積極溝通，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建預(yù)算管控信息庫(kù)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的成本、賬單明細(xì)進(jìn)行記錄，并及時(shí)更新數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容與實(shí)際情況相符。其次，建立完整的資料庫(kù)，合并企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目大致包括可行性研究、投資計(jì)劃、方案設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、開(kāi)展項(xiàng)目、竣工驗(yàn)收、評(píng)價(jià)幾個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都建立相應(yīng)的文件夾，相關(guān)資料存入其中，清晰分類(lèi)，便于查找。此外，項(xiàng)目管理通常具有動(dòng)態(tài)性，該企業(yè)根據(jù)自身情況自制專(zhuān)項(xiàng)成本結(jié)算表，每周通過(guò)內(nèi)網(wǎng)郵件的形式動(dòng)態(tài)反映計(jì)算率、資金情況，起到了很好的督促作用。財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理一段時(shí)間后，取得顯著成效，工作效率明顯提高，項(xiàng)目結(jié)算率穩(wěn)步提升，而且加強(qiáng)了內(nèi)部信息溝通，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都節(jié)省了成本[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

合并過(guò)程在國(guó)家和國(guó)際層面的經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，會(huì)計(jì)有責(zé)任突出這些交易。作為合并的結(jié)果，被收購(gòu)公司的股東并沒(méi)有失去他們的合法權(quán)利，因?yàn)樗麄兣c收購(gòu)公司擁有相同的權(quán)利。他們可以期待更好的表現(xiàn)，并含蓄地收回投資。但是他們也可能會(huì)失敗。合并后沒(méi)有人能保證經(jīng)濟(jì)成功。重要的是尊重所有股東的權(quán)利，以透明的方式并根據(jù)法律規(guī)定開(kāi)展所有業(yè)務(wù)。盡管公平市場(chǎng)價(jià)值是一種間接價(jià)格，取決于內(nèi)部和外部因素，但它是最接近經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)的價(jià)格，最忠實(shí)地反映了某一特定時(shí)間發(fā)生的交易。