葛泉

中石化第五建設(shè)有限公司 廣東廣州 510000

隨著中國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，化工企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營取得了明顯成效。目前，我國大多數(shù)化工企業(yè)在成本核算與控制方面存在諸多問題，難以發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢。在激烈的市場競爭中，不能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，處于劣勢狀態(tài)。因此，企業(yè)應(yīng)該立足于發(fā)展的基礎(chǔ)，明確企業(yè)成本管理中存在的問題，提出有效策略來反映成本管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要[1]。

1 化工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

1.1 企業(yè)成本費用控制體系不夠完善

構(gòu)造具有可實施性的成本費用控制體系，是開展成本控制工作的基本要點和首要前提，它對后期工作的進行有著極為重要的指導(dǎo)意義。由于現(xiàn)今部分單位沒有提前設(shè)置完善的控制體系和制度結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致控制效果微乎其微，加上市場進化速度不斷加快，各種信息往來錯綜復(fù)雜，不同單位會設(shè)置一定的保密原則，這就阻礙了信息的自由、高速流通，使得體系之間存在信息壁壘，這也進一步加大了成本控制工作的開展難度。

1.2 預(yù)算機制問題

現(xiàn)如今，各個大規(guī)模企業(yè)的財務(wù)管理中都有應(yīng)用到預(yù)算管理，且發(fā)揮著促進企業(yè)發(fā)展與進步的積極作用。但是在實際的應(yīng)用過程中，因為多個方面原因的存在，導(dǎo)致在財務(wù)管理工作中應(yīng)用的預(yù)算管理所具有的正確作用難以很好的發(fā)揮出來，令企業(yè)的預(yù)算管理工作難以取得理想的效果。在預(yù)算管理的應(yīng)用中主要存在的問題為企業(yè)認識預(yù)算管理機制程度不夠、預(yù)算編制和經(jīng)營目標出現(xiàn)偏差、預(yù)算考核機制的效力不夠、反饋預(yù)算執(zhí)行情況不夠及時等，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展與進步是極其不利的[2]。

1.3 缺乏先進的成本管理意識

企業(yè)管理人員為了獲取更大的經(jīng)濟利益，往往會盲目地降低成本，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量很難符合標準，可能會發(fā)生各種質(zhì)量問題，從而降低了企業(yè)在市場上的信譽。如果企業(yè)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際情況，那么就無法制定出良好的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和實現(xiàn)經(jīng)營目標。大多數(shù)企業(yè)的管理者對成本管理不夠重視，他們往往認為只要有生產(chǎn)過程中的成本管理，或者有物料采購過程中的成本控制就夠用了，而像技術(shù)投入、人力投資、銷售以及其他環(huán)節(jié)的成本管理可忽略不計，存在片面和保守的觀念。

2 化工企業(yè)成本管理的改進措施

2.1 建立健全成本管理體系

一是企業(yè)要實行權(quán)、責、利相結(jié)合的目標責任制度，并制定與成本管理相關(guān)的分配制度、獎懲機制，提高企業(yè)組織運營效率和對資源的利用率。二是有必要建立一個專業(yè)的部門進行成本管理，企業(yè)管理者帶動相關(guān)工作人員制定相應(yīng)的成本管理對策，使企業(yè)形成自上而下的監(jiān)督體系，充分調(diào)動化工企業(yè)全體員工的工作積極性和熱情，做好成本管理，企業(yè)的每個員工都能夠自覺主動的進行成本的管控，使化工企業(yè)的成本管理更加科學、規(guī)范。三是要配備專業(yè)的成本管理人員，化工企業(yè)的成本管理工作具有很強的綜合性，除了要掌握一定的財務(wù)知識外，還需要熟練的掌握管理知識，更重要的是這些專業(yè)人員必須對企業(yè)的業(yè)務(wù)要有深入地了解，走到企業(yè)生產(chǎn)的一線，獲得一手資料和信息，充分了解各項成本，在實際鍛煉中開展成本管理工作，使得成本管理更加科學有效。

2.2 從成本預(yù)算機制的完善方面出發(fā)

第一，企業(yè)應(yīng)該重視成本預(yù)算方面認知力度的進一步加強，相關(guān)財務(wù)問題的解決應(yīng)該從預(yù)算管理入手。通過提升培訓財務(wù)人員的力度重視人員知識的更新，進而培養(yǎng)出一批有利于企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理方面的有用人才；第二，企業(yè)應(yīng)該在對戰(zhàn)略流程加以充分考慮的基礎(chǔ)上編制出具有一致性的預(yù)算，體現(xiàn)在預(yù)算管理中的就是基礎(chǔ)為企業(yè)的戰(zhàn)略目標，還應(yīng)重視在對本企業(yè)整體戰(zhàn)略布局情況加以充分考慮的基礎(chǔ)上開展預(yù)算編制工作。除此之外，還應(yīng)該重視市場因素，具體是從市場的實際需求變動狀況出發(fā)進行預(yù)算編制工作，更好的規(guī)避風險與把握機遇；第三，還應(yīng)該做好信息反饋機制的建立工作，更具科學性和有效性機制的成功建立，不但有助于提升對企業(yè)預(yù)算的控制力度，還能使戰(zhàn)略目標和實際工作間存在的偏差變得更加明顯，使偏差調(diào)整更加迅速[3]。

2.3 選擇符合施工企業(yè)特點的成本核算方法

成本核算方法的合理利用，可以使工作開展達到事半功倍的效果。石油化工企業(yè)的施工過程繁復(fù)、涉及的間接費用高昂，專業(yè)技能要求高，負責財務(wù)工作人員專業(yè)能力強的企業(yè)。在當今社會，企業(yè)經(jīng)營管理作為一門熱門行業(yè)，已經(jīng)得到社會的廣泛關(guān)注和學者的深入研究，各種先進的成本核算方法應(yīng)運而生，企業(yè)應(yīng)該全面了解各種方法的使用特性，同時調(diào)查企業(yè)內(nèi)部的運用管理細節(jié)和自身特點，選擇最符合企業(yè)特色、經(jīng)營實際情況和長期戰(zhàn)略目標的方法，只有最合適企業(yè)的才是最好的。

3 結(jié)語

綜上所述，加強對石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確相關(guān)概念，同時把握石油化工施工企業(yè)項目成本管理存在的主要問題，如成本控制意識偏低、企業(yè)成本費用控制體系不夠完善、缺乏全面系統(tǒng)的成本管控方法等；在此基礎(chǔ)上，對加強石油化工項目成本管理措施展開研究，提高員工成本管控的意識，完善施工企業(yè)的成本費用內(nèi)部控制體系，選擇符合施工企業(yè)特點的成本核算方法，做好全流程成本控制工作[4-5]。