隋衛(wèi)茶

平度市殯儀館 山東青島 266745

會(huì)計(jì)活動(dòng)從不同角度來理解，會(huì)有不同名稱和叫法，從管理學(xué)領(lǐng)域來看會(huì)計(jì)活動(dòng)，人們就把它稱之為管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是占據(jù)同等地位的，現(xiàn)在已經(jīng)成為會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，并在各項(xiàng)會(huì)計(jì)和管理活動(dòng)中發(fā)揮著越來越重要的作用。每類會(huì)計(jì)工作都有各自的側(cè)重點(diǎn)，比如管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就存在很大的不同，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是負(fù)責(zé)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)審核工作，需要做好成本分析，進(jìn)而保證單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。

1 行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的意義

自改革開放以來，特別是社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的確立，我國(guó)一直處在社會(huì)主義初級(jí)階段，新時(shí)期下構(gòu)建行政事業(yè)單位管理體系可以更好地追隨社會(huì)發(fā)展的腳步，滿足當(dāng)今時(shí)代市場(chǎng)的需求。因此構(gòu)建行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)體系十分必要，基于此，當(dāng)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建之后，可以為行政事業(yè)單位的決策工作提供豐富的信息數(shù)據(jù)，提升行政事業(yè)單位工作質(zhì)量。行政事業(yè)單位構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，只有財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)值精準(zhǔn)且真實(shí)，便能夠?yàn)樾姓聵I(yè)單位提供檢測(cè)依據(jù)，進(jìn)一步凸顯行政事業(yè)單位的管理效率。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)體系的建立可以有效對(duì)單位財(cái)務(wù)資金加以管理與監(jiān)督，為行政事業(yè)單位帶來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。此外，在會(huì)計(jì)工作人員對(duì)單位內(nèi)部資金進(jìn)行處理時(shí)，可以清晰地體現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度，便于單位領(lǐng)導(dǎo)人整合工作制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性[1]。

2 管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用對(duì)策

2.1 加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)

行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，在新的政府會(huì)計(jì)制度的實(shí)施下，相關(guān)人員應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和深入了解該制度的內(nèi)容，并與傳統(tǒng)制度相比較，在實(shí)際工作中逐漸適應(yīng)新制度帶來的變化，保證工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。相關(guān)行政事業(yè)單位也應(yīng)該重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，積極組織會(huì)計(jì)人員開展關(guān)于對(duì)新政府會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)，也可以通過座談會(huì)的形式提高會(huì)計(jì)人員間的交流，會(huì)計(jì)人員發(fā)表自己關(guān)于對(duì)新制度的理解和自己工作過程中的方式方法，提高單位會(huì)計(jì)工作人員的能力，提高工作效率，使其能夠更好地面對(duì)新制度帶來的挑戰(zhàn)。

2.2 完善單位內(nèi)部控制體系

一個(gè)單位的內(nèi)部控制體系與管理會(huì)計(jì)是有緊密聯(lián)系的，內(nèi)部控制的目的是提高單位效率、促進(jìn)單位建設(shè)發(fā)展實(shí)施與實(shí)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的目的是為單位管理和決策提供信息參考、參與單位全面建設(shè)和發(fā)展，所以說二者之間具有高度的融合性。事業(yè)單位需要加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，結(jié)合本單位的具體情況，建立適合實(shí)際的內(nèi)部控制體系。結(jié)合各級(jí)要求的年度內(nèi)部控制報(bào)告，緊緊圍繞管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，夯實(shí)內(nèi)部控制體系建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)全面開展提供可靠保障。具體來說，就是要在開展內(nèi)部控制過程中，充分考慮管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，將其工具和方法嵌入到本單位的內(nèi)部控制體系，形成完善的改進(jìn)方法和優(yōu)化的內(nèi)部環(huán)境，把單位的決策與運(yùn)行與管理會(huì)計(jì)緊密聯(lián)系在一起。

2.3 落實(shí)預(yù)算強(qiáng)化內(nèi)部控制

事業(yè)單位想要加強(qiáng)內(nèi)部控制的質(zhì)量和效率，除了必要的審計(jì)流程之外，領(lǐng)導(dǎo)還要提前做好事業(yè)單位的預(yù)算問題，合理科學(xué)的提前預(yù)算是保障事業(yè)單位一年穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。只有在進(jìn)行合理預(yù)算的基礎(chǔ)上支出資金，才能夠有效減少事業(yè)單位資金浪費(fèi)的問題，對(duì)于保證事業(yè)單位的財(cái)務(wù)安全有很重要的作用。另外，在制定好事業(yè)單位的預(yù)算之后，相關(guān)工作人員必須要貫徹落實(shí)，強(qiáng)化實(shí)施，必須要用超高的執(zhí)行力強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部控制的力度，因?yàn)槿绻A(yù)算的制定只是形式化，而不注重實(shí)施，就會(huì)導(dǎo)致制定與實(shí)際情況相違和，這樣就會(huì)對(duì)事業(yè)單位造成很大的資金危險(xiǎn)，很可能在項(xiàng)目的前期由于沒有按照預(yù)算進(jìn)行操作，導(dǎo)致項(xiàng)目后期很容易造成資金短缺，影響進(jìn)度，同時(shí)也影響項(xiàng)目質(zhì)量的情況[2]。

2.4 強(qiáng)化資產(chǎn)管理

在實(shí)行新政府會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，各行政事業(yè)單位應(yīng)積極推進(jìn)資產(chǎn)管理制度的建設(shè)，明確單位內(nèi)部的各部門和相關(guān)工作人員的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)在財(cái)政工作中的監(jiān)督，并提高工作人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)。還有應(yīng)該加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和及時(shí)清理往來款項(xiàng)。對(duì)單位固定資產(chǎn)應(yīng)嚴(yán)格做好記錄，在儲(chǔ)存過程中保證不損壞不遺失，并且以兩個(gè)月為一周期進(jìn)行盤點(diǎn)。事業(yè)單位的往來款項(xiàng)常常有未清理的，對(duì)于存在掛賬的現(xiàn)象，應(yīng)該及時(shí)做好清理工作，嚴(yán)格按照程序落實(shí)每一個(gè)賬目。

2.5 規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容

應(yīng)建立完善管理會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)其工作的落實(shí)程度，針對(duì)各項(xiàng)賬目應(yīng)做好相應(yīng)的留痕記錄。在具體工作中，應(yīng)根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定和要求，確定財(cái)務(wù)部門和崗位之間的具體分工，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)合理分配。同時(shí)，在有條件的情況下，可以開展管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，做好管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)信息的獲取、分析、加工效率。此外，還需要做好事前、事中、事后的資金監(jiān)管，提升單位資金使用綜合效益[3]。

3 結(jié)語

新政府會(huì)計(jì)制度的推行標(biāo)志著我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)政工作進(jìn)入新的時(shí)期，對(duì)于大部分行政事業(yè)單位而言，新制度會(huì)對(duì)相關(guān)工作產(chǎn)生巨大的改變，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視新會(huì)計(jì)制度的影響，正確引導(dǎo)員工適應(yīng)新制度帶來的變化，在不影響政府工作進(jìn)度的基礎(chǔ)上，保障新會(huì)計(jì)制度的順利進(jìn)行。