陳鵬飛

蘭州新區(qū)農(nóng)投建設(shè)工程有限公司 甘肅蘭州 730314

1 土木工程施工項目管理概述

在土木工程管理工作當(dāng)中，施工項目管理是至關(guān)重要的內(nèi)容之一。施工項目管理的主要工作內(nèi)容是建筑施工單位或者企業(yè)根據(jù)項目的實際情況，合理配置多元化的生產(chǎn)要素，并且通過各種項目管理手段和方式來不斷優(yōu)化工藝流程，為實現(xiàn)既定項目管理目標，達到預(yù)期效果提供堅實的保障。在施工過程中，施工單位項目管理部門必須對施工的進度、質(zhì)量、安全以及成本等做到全方位的管理，不斷豐富施工管理工作的內(nèi)容[1]。

2 土木工程建筑施工過程中項目管理存在的問題

2.1 質(zhì)量管理不規(guī)范

土木工程施工質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面，第一，安全管理；地位，安全技術(shù)管理；第三，現(xiàn)場操作管理。在實施質(zhì)量管理的時候，管理人員要嚴格管理施工人員的施工行為，同時要全面管理工程施工機械設(shè)備，可是，目前很多土木工程施工質(zhì)量管理工作中存在很多的不規(guī)范問題，導(dǎo)致施工人員不規(guī)范操作，不佩戴安全防護用品等現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.2 安全管理問題

在很多土木工程施工過程中，會有一些施工單位有意或者無意降低在安全管理方面的投入，一切以趕工期，交付工程為目的，在安全管理方面并沒有表現(xiàn)出高度的重視，導(dǎo)致土木工程安全管理水平比較落后，隨之而來的后果便是各種各樣安全管理問題的出現(xiàn)，負責(zé)人員也只能是一個接一個地解決安全問題，而沒有建立起從源頭上杜絕問題發(fā)生的意識。此外，安全管理的歸責(zé)問題也未落到實處，很多安全問題發(fā)生之后便找不到相應(yīng)的負責(zé)部門和負責(zé)人，各職能部門相互推諉，土木工程的安全自然得不到保障[2]。

2.3 管理模式不科學(xué)

土木工程施工具有一定的季節(jié)性特征，這就需要項目管理工作具有一定的合理性，可是，很多土木工程施工項目管理并不是很科學(xué)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理模式單一，并沒有依據(jù)工程施工特點確定管理方式；第二，在借用國外管理經(jīng)驗的過程中并沒有根據(jù)工程的具體情況作為參考；第三，項目管理方法并不是很嚴禁，導(dǎo)致管理工作達不到預(yù)期效果。

3 土木工程建筑施工過程中項目管理應(yīng)用

3.1 完善管理制度

土木工程施工企業(yè)需要建立完善的合理的土木工程施工現(xiàn)場管理制度和標準。從而有效的約束施工現(xiàn)場管理人員，保證土木工程施工的順利實施。首先，嚴格審查土木工程施工設(shè)計圖紙，經(jīng)過對于設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場實際情況的差異，從而更深的了解施工設(shè)計圖紙的標準和內(nèi)容，為土木工程后期施工的有序進行打下良好的基礎(chǔ)。其次，施工企業(yè)要積極參與到施工現(xiàn)場管理制度的制定。在容許的情況下，施工企業(yè)要參與到施工方案設(shè)計環(huán)節(jié)中，科學(xué)處理建設(shè)企業(yè)、施工企業(yè)、設(shè)計單位三者的關(guān)系。

3.2 施工過程質(zhì)量管理

對于土木工程施工項目的質(zhì)量管理及關(guān)鍵點在于施工過程中的質(zhì)量管理。因此在施工過程中出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，都必須要及時進行解決，加強對現(xiàn)場施工管理人員的指導(dǎo)，同時項目經(jīng)理部必須要制定詳實的具備可操作性的質(zhì)量管理計劃，通過一系列質(zhì)量管理規(guī)定以及流程來確保工程質(zhì)量的監(jiān)督；同時項目經(jīng)理部要優(yōu)化人員配置，在質(zhì)量管理中采用科學(xué)的技術(shù)手段，同時結(jié)合計算機技術(shù)進行有效監(jiān)督；一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，需要及時上報，并且采取有效的補救措施，盡可能降低工程質(zhì)量事故對于整個工程的影響。施工單位必須要認識到施工質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)核心競爭能力的重要組成部分，項目管理單位需要定期對于心中現(xiàn)場進行質(zhì)量管理監(jiān)督和檢查，需要加強對施工管理人員的定期培訓(xùn)，培訓(xùn)合格之后才能夠上崗作業(yè)，需要建立嚴格的工程質(zhì)量監(jiān)督管理機制，建立有效的績效評價制度以及內(nèi)部獎懲制度，對于按圖施工正確操作工程質(zhì)量監(jiān)督流程的員工要進行獎勵，但是對于不按操作規(guī)范流程，盲目進行操作，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)事故的員工要進行相應(yīng)的處罰[3]。

3.3 提升人員素質(zhì)

在土木工程施工過程中，施工人員專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量和項目管理工作效率。因此，施工企業(yè)要定期組織施工人員開展專業(yè)性培訓(xùn)，運用先進技術(shù)和管理理念，指導(dǎo)施工人員樹立良好的安全施工意識，從而為土木工程安全施工打下良好的基礎(chǔ)條件。

3.4 將安全管理工作落到實處

安全責(zé)任大于天，安全是一切的基礎(chǔ)，只有將安全管理工作落到實處才能夠進一步提升土木工程整體建設(shè)的質(zhì)量。眾所周知，土木工程在實際施工過程中會應(yīng)用到各種各樣的機械設(shè)備，機械設(shè)備一旦在運行過程中出現(xiàn)問題都會在不同程度上威脅到現(xiàn)場施工人員的生命與財產(chǎn)安全，嚴重者甚至?xí)绊懙街苓吶藛T的正常生活。因此，施工項目管理工作一定要高度重視安全管理，時刻保持警惕意識，及時處理好施工過程中出現(xiàn)的問題，將安全隱患降低到最小。

4 加強施工項目管理的必要性

一項土木工程所涵蓋的內(nèi)容是非常廣泛的，其在實際施工過程中也必然會消耗掉諸多的財力、物力以及人力資源，要想確保土木工程的高質(zhì)量，就必須做到多方職能部門的密切配合。土木工程項目自身便置于自然環(huán)境當(dāng)中，很容易受到自然因素或者其他因素的干擾，而施工項目管理工作就是要降低外界因素對土木工程的負面影響，盡量避免負面問題和困難的發(fā)生。

5 結(jié)語

土木工程施工建設(shè)和社會經(jīng)濟發(fā)展有著密切的聯(lián)系，項目管理是土木工程建設(shè)的重要組成部分，在促進工程順利實施和企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的作用。項目管理工作涉及到工程建設(shè)的全過程，相關(guān)人員要充分分析制約項目管理效率的因素，同時制定出合理的解決措施，不斷提升土木工程施工質(zhì)量和施工成本的管理質(zhì)量。