陳玉蓮，靳華興 (山東雙企集團(tuán)有限公司 山東 德州 253000)

0 引言

對于建筑工程項目而言，建筑項目建材的綜合質(zhì)量非常重要，而對應(yīng)的項目預(yù)算和成本體系也是完善管理的關(guān)鍵，其中，項目預(yù)算主要是按照編制目標(biāo)以及相關(guān)文件進(jìn)行系統(tǒng)化的預(yù)算編寫，不僅僅要對項目施工圖預(yù)算、施工預(yù)算進(jìn)行分析，也要對設(shè)計概算予以處理，從而樹立完整且有效的預(yù)算監(jiān)理目標(biāo)，發(fā)揮工程項目成本預(yù)控的價值，真正提升成本管理的時效性[1]。

1 加強建筑工程建材預(yù)算與成本控制的重要性

全面強化建筑工程預(yù)算和成本控制工作是保證建筑工程項目質(zhì)量以及進(jìn)度的重點內(nèi)容，只有搭建完整的分析和預(yù)控框架，落實標(biāo)準(zhǔn)化管理要求和控制標(biāo)準(zhǔn)，才能按照設(shè)計要求有序開展對應(yīng)的項目，從而一定程度上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的共贏。

2 加強建筑工程預(yù)算的路徑

在建筑工程項目管理體系內(nèi)，預(yù)算管理非常關(guān)鍵，因此，管理部門要結(jié)合施工項目的整體情況落實完整的應(yīng)用框架體系，從根本上結(jié)合具體要求完善管理路徑。

2.1 工程量清單編制

為了有效提升建筑工程預(yù)算管理的水平，相關(guān)人員要對工程量清單編制結(jié)果予以關(guān)注，有效結(jié)合具體應(yīng)用原則和順序完善對應(yīng)工作質(zhì)量。

第一，要在計價規(guī)范內(nèi)獲取對應(yīng)的清單項目，并且完善編制工作的基本流程，尤其是對編碼、項目名稱以及計量單位的處理工作，要保證具體問題具體分析，從而有效提升編制質(zhì)量。

第二，要在附錄內(nèi)容中對工程量計算規(guī)則進(jìn)行管理，有效掌握實際工程數(shù)量，并且完善應(yīng)用流程。

第三，要結(jié)合項目特征以及工程實際情況合理性描述工程要點，從而將相應(yīng)內(nèi)容都添加在工程量清單內(nèi)，以保證費用核算工作有序開展。需要注意的是，在描述項目特征的過程中，要結(jié)合施工時期有實質(zhì)影響的內(nèi)容進(jìn)行描述，確保相應(yīng)工作的完整度和合理性，提升編制體系以及相應(yīng)內(nèi)容的可信度，一定程度上為預(yù)算管理工作的進(jìn)一步落實創(chuàng)設(shè)良好的平臺[2]。

2.2 強化人員培訓(xùn)

要想提升建筑工程項目預(yù)算管理工作的綜合質(zhì)量，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)較為關(guān)鍵，尤其是在工程項目預(yù)算管理體系內(nèi)，預(yù)算管理人員技術(shù)水平會對整體工作的實效性產(chǎn)生影響，這就需要相關(guān)部門提升人員培訓(xùn)管理的綜合水平。

一方面，要落實完整且有序的培訓(xùn)工作，不僅僅要對人員的財務(wù)專業(yè)水平進(jìn)行培訓(xùn)，也要落實職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，確保具體工作流程的完整性，真正強化培訓(xùn)力度和管理效率，確保從業(yè)人員具備相應(yīng)資格后才能上崗，從而維護(hù)整體工作的水平和效果。

另一方面，要建立完整的管理制度，有效踐行管理和指導(dǎo)規(guī)劃，保證個人技能得以優(yōu)化，從根本上提高預(yù)算管理控制和提升效果，真正為企業(yè)核心利益的管理創(chuàng)設(shè)良好的平臺。值得一提的是，要整合獎懲機制，有效維護(hù)預(yù)算管理工作的綜合水平，保證預(yù)算編制工作能更加精確和有效。除此之外，項目投資預(yù)算管理的難度較大，因為施工過程中可變因素較多，動態(tài)管理要想落實，就要建立系統(tǒng)化人員監(jiān)管機制，確保能針對具體問題踐行具體分析的管理原則，從而提高預(yù)算管理項目的綜合水平[3]。

2.3 靈活化預(yù)算處理

為了進(jìn)一步提升建筑工程項目預(yù)算監(jiān)管體系時效性，要建立更加系統(tǒng)化的預(yù)算方式處理方案，應(yīng)用更加靈活的處理方式優(yōu)化預(yù)算工作的效率和整體質(zhì)量，以便于后續(xù)工作的順利開展。相關(guān)人員要結(jié)合市場動態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀和建筑工程項目的實際情況，確保預(yù)算管理和預(yù)算方式都能貼合實際要求，利用現(xiàn)代化科學(xué)預(yù)算方式整合周邊市場在靈活性調(diào)研工作結(jié)束后選取最優(yōu)化的預(yù)算處理方案，為建筑工程項目全面進(jìn)步和優(yōu)化管理提供保障。

3 加強建筑工程成本控制的路徑

在建筑工程項目中，除了要對預(yù)算體系進(jìn)行綜合管理外，也要對建筑工程成本展開深度監(jiān)管，保證控制機制的完整程度，從而促進(jìn)建筑工程項目按照施工規(guī)劃有序落實，真正意義上提高建筑工程項目成本監(jiān)管的實效性[4]。

3.1 完善定額控制

在建筑工程預(yù)算和成本控制工作開展的過程中，定額管理受到了廣泛關(guān)注，但是定額換算依舊存在一定的滯后性，因此，要想提升建筑工程項目成本控制管理的水平，就要落實健全完整的預(yù)算定額管控流程，確保能提升換算的靈活性，設(shè)置有效的管理方案，從而維護(hù)管理目標(biāo)和管理結(jié)果的有效性，一定程度上降低建筑工程項目成本控制的預(yù)算誤差，為后續(xù)提升整體工作流程的實效性創(chuàng)設(shè)良好的平臺。值得一提的是，在預(yù)算定額分析和落實的過程中，相關(guān)部門要積極整合管理要素和管控標(biāo)準(zhǔn)，夯實管理基礎(chǔ)的同時，依據(jù)對應(yīng)的管理控制方式維護(hù)管理模式的綜合價值。另外，要對成本控制工作給予更高的重視，并且應(yīng)用全過程管理機制，有效將成本控制作為管理標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)人員要在明確具體行為的基礎(chǔ)上，在項目決策期完成建筑工程資金管理體系，為成本監(jiān)管工作的落實提供保障。

3.2 設(shè)置責(zé)任機制

要想全面提升建筑工程項目預(yù)算和造價管理的水平，相關(guān)部門就要對管理流程進(jìn)行約束和監(jiān)督，確保能夯實責(zé)任機制，從而完善管理工作的實際水平。建筑企業(yè)要對各個部門的預(yù)算以及成本控制階段的職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行約束管理，有效利用績效考核機制優(yōu)化部門管理水平，也為后續(xù)監(jiān)督管控流程的標(biāo)準(zhǔn)化運行奠定堅實基礎(chǔ)。另外，只有保證工作人員能針對工程預(yù)算以及成本控制工作開展相應(yīng)的工作，并且能順應(yīng)市場多元化變化，才能在各個部門協(xié)調(diào)溝通的基礎(chǔ)上提高建筑工程項目造價預(yù)算管理和成本控制的水平[5]。

除此之外，各個部門在協(xié)調(diào)管理工作開展的過程中要對具體問題進(jìn)行具體分析，踐行標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)劃的同時，夯實管理要點和控制要素的平衡效果，維護(hù)管理模式的基本水平，也要從綜合管理的角度出發(fā)，保證責(zé)任監(jiān)管效果符合預(yù)期。

3.3 設(shè)置成本控制體系

對于建筑工程項目而言，成本控制體系的搭建和落實對于工程系統(tǒng)化管理具有重要的意義，相關(guān)部門要整合體系應(yīng)用管理要點，將企業(yè)工程預(yù)算和成本控制水平作為重點，真正夯實管理基礎(chǔ)和控制要素，為成本控制工作的全面進(jìn)步創(chuàng)設(shè)良好的平臺。

第一，建筑企業(yè)相關(guān)部門要對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃有明確的認(rèn)識，避免僅僅關(guān)注短期利益忽略長效性成本監(jiān)管機制的問題，真正打造更加適宜的管理框架體系，提升管控模式和管理要點的和諧性。值得一提的是，在實際管理體系內(nèi)，要整合專業(yè)知識模式，確保成本控制工作能貼合建筑工程項目的發(fā)展現(xiàn)狀。

第二，建筑企業(yè)要強化財務(wù)人員的綜合水平和基本能力，確保建筑工程預(yù)算和成本控制工作都能順利落實到位，從根本上維護(hù)工程預(yù)算項目和成本監(jiān)管體系的完整性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)[6]。

4 結(jié)語

總而言之，市場競爭越發(fā)激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，就要整合管理流程，依舊實際情況落實針對性方案，確保工程項目預(yù)算管理工作和成本控制工作都能滿足建筑工程項目的實際需求。不僅需要建筑行業(yè)內(nèi)部工作人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平全面提升，也要強化審查和監(jiān)管力度，維護(hù)管理的綜合效率，促進(jìn)建筑工程項目的可持續(xù)健康發(fā)展。