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“營改增”在國有文化企業(yè)的不斷深入發(fā)展中，有效的分析營改增對而文化企業(yè)的稅負影響以及稅收優(yōu)惠等等方面，使得國有文化企業(yè)能夠在營改增的大環(huán)境下有效的發(fā)展和進步。根據(jù)營改增現(xiàn)階段的發(fā)展背景和現(xiàn)狀進行有效的研究，有效的制定相關的國有文化企業(yè)的發(fā)展措施，從而使得國有文化企業(yè)能夠抓住發(fā)展的機會。

一、“營改增”對我國文化企業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇

(一)“營改增”使企業(yè)稅負由增到減

營改增的稅收策略的實施，前期對企業(yè)的稅收負擔可能造成一定的壓力，因為國有文化企業(yè)的稅款繳納方式是增值稅，是“應繳稅額=銷項稅額—進項稅額”，這樣的情況下，在企業(yè)承擔的稅負相等的情況下，營業(yè)稅與增值稅的兩種稅款繳納方式對企業(yè)的實際稅負的增加是有影響的。隨著“營改增”不斷發(fā)展，使得納入增值稅征稅范圍的行業(yè)是逐步的擴大，從而相應的購進項目可抵扣的成本就會逐漸的增加，可以使得企業(yè)稅負的健康發(fā)展。

“營改增”的實踐下，對于國有文化企業(yè)的營業(yè)稅的減免政策相應的優(yōu)化和完善，可以有效的減輕文化企業(yè)的稅收負擔。具體來講，在“營改增”的實踐中相關的城市都對傳統(tǒng)的營業(yè)稅的稅收措施進行相關的改革和優(yōu)化，為國有文化企業(yè)的發(fā)展提供更多的優(yōu)勢。例如，對部分營業(yè)稅進行免收的方式，及時在改征增值稅后仍然有效。并且將部分的相關營業(yè)稅的減免有效的轉化為增值稅的收退的方式。在對相關的營業(yè)稅進行整理時，國有文化企業(yè)對自身的所享受的相關優(yōu)惠的稅收政策有效的認知和檢查，將各項優(yōu)惠政策實際應用在文化企業(yè)發(fā)展的過程中，推進財務管理管理更加全面的發(fā)展。加之，傳統(tǒng)的稅收政策與“增值稅”的稅收政策相結合對比，事先將先關的稅收資料進行歸檔和備份，根據(jù)最新的稅收政策及時的進行申請的工作，使得國有文化企業(yè)能夠更加全面具體的享受稅收策略，為企業(yè)的發(fā)展提供健康的稅收保障。

(二)“營改增”可以有效完善我國文化服務產業(yè)鏈

隨著時代經濟的不斷發(fā)展和進步，我國的文化服務產業(yè)鏈已經逐步的完善，“營改增”的稅收策略的實施，可以使得文化產業(yè)在稅收方面進一步完善和發(fā)展，能過對文化產業(yè)的各項進行有效的稅收規(guī)范和完善，是的文化服務產業(yè)的發(fā)展更加健康和有效。并且文化服務產業(yè)實際上內部是相對發(fā)展不均衡的，產業(yè)的上下游的交流和溝通也相對較少。而通過有效的推行“營改增”的稅收措施，使得有效的避免文化產業(yè)的重復納稅的情況，有效的降低符合成本和企業(yè)管理成本，加強企業(yè)上下游之間的交流，將文化服務產業(yè)的內部系統(tǒng)合理的協(xié)調，推進文化服務產業(yè)鏈的發(fā)展和完善[1]。

(三)“營改增”對文化服務企業(yè)財務管理提出更高要求

“營改增”的發(fā)展使得文化服務行業(yè)在財務方面應該有更高的基礎，文化服務產業(yè)所涉及的方面很廣，在對各項產業(yè)的稅收進行管理和統(tǒng)計的壓力和工作任務更大，這就要求國有文化企業(yè)應該具備更加優(yōu)秀的財務管理，才能有效的適應企業(yè)的發(fā)展和征稅制度的變化[2]。

二、“營改增”背景下對國有文化企業(yè)的建議

在“營改增”的大環(huán)境下，國有文化企業(yè)應該對相關的稅收政策進行有效的關注和分析，對自身的內部控制和管理進行強化，使得企業(yè)能過有效的享受相關的稅收政策，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。并且國有文化企業(yè)應該抓住發(fā)展的機遇，對自身的能力以及業(yè)務市場的進行有效的提升和擴大，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建更加良好的環(huán)境。

(一)加大對企業(yè)財務人員培訓教育投入

財務人員在對國有文化企業(yè)的稅收管理時，提升對相關管理人員的綜合能力以及職業(yè)能力的培養(yǎng)，為企業(yè)文化的發(fā)展提供更加豐富的人才資源，為國有企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎。首先應該對相關工作人員“營改增”進行學習和培訓，使得工作人員對“營改增”的相關內容全面深入的掌握，使得工作人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)能夠有效的提升。有效的提升相關財務管理人員對于“營改增”的重視，有效的學習和分析稅收方面的收入以及分包管理等等的新知識，為企業(yè)的發(fā)展提供更加健康的環(huán)境。另一方面，企業(yè)的相關管理人員以及財務人員應該根據(jù)國有文化企業(yè)的行業(yè)特性以及市場的狀況，對相關的稅收政策進行有效的研究和學習，有效的實行企業(yè)各層的管理人員的增值稅的知識點的培訓學習，使得國有文化企業(yè)的員工能夠全面的認知“營改增”的政策措施，在對企業(yè)材料采購以及工資相關的環(huán)節(jié)提升專用發(fā)票的意識，對企業(yè)管理和發(fā)展的“營改增”的相應策略進行改革和完善，更加有效的適應新的稅收機制。

(二)完善文化服務企業(yè)稅收策劃工作

將“營改增”的稅收政策與國有文化企業(yè)的發(fā)展有效的結合，制定和完善相應的文化產業(yè)的稅收制度和工作，結合增值稅的稅收現(xiàn)階段狀況以及相關的業(yè)務定價等等方面，使得文化企業(yè)能夠有更得稅收籌劃的空間。首先：增值稅的一份特性就是可以抵扣的，文化企業(yè)可以與合作的商戶根據(jù)稅收的制度有效合理的制定合同金額，合理科學的利用增值稅的特性，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。另外，國有文化企業(yè)應該正確全面的相關的稅收策劃資料的制定，合理的根據(jù)稅收的優(yōu)惠政策有效的進行稅收的工作，制定與實際相符合的納稅籌劃方案。最后，在實際的“營改增”運行后，部分企業(yè)在前期會受到稅收變更的影響，使得自身的稅收負擔和壓力加大，可以有效的借助政府的相關支持和補貼政策進行改善，為國有文化企業(yè)的發(fā)展做良好的資金支持[3]。

(三)加強企業(yè)內部控制建設

“營改增”的實踐中，對國有文化企業(yè)來講也是存在一部分風險和危害的，部分企業(yè)工作人員在工作上的失誤會造成涉稅的風險，并且可能會觸犯相關的法律法規(guī)。因而有效的加強企業(yè)內部的控制和管理，可以文化企業(yè)發(fā)展的同時，企業(yè)的工作人員的行為和管理更加優(yōu)化。首先就是有效的整理會計的核算體系，促進相關財務活動的健康進行。傳統(tǒng)的會計核算機制可能會出現(xiàn)企業(yè)偷稅漏稅的現(xiàn)象，但是將文化企業(yè)的相關財務管理人員進行增加和優(yōu)化，可以促進相互之間的監(jiān)督的同時，提升財務核算數(shù)據(jù)的準確性。通過這樣的方式，促進財務人員的專業(yè)素養(yǎng)的提升，實現(xiàn)會計核算管理的有效運行，有效的避免漏稅的發(fā)生。

(四)強化文化企業(yè)上下游之間的溝通交流

從現(xiàn)階段的狀況來分析，營業(yè)稅作為“營改增’改革的前期發(fā)票形式，因為上下游之間的溝通問題，導致部分企業(yè)改革前的營業(yè)稅的發(fā)票的不能夠進行報銷和抵扣。因而有效的強化文化企業(yè)上下游之間的溝通和交流，可以全面實現(xiàn)國有文化企業(yè)納稅的最優(yōu)化。另外，上下游企業(yè)有效的根據(jù)產品的價格變動進行合理的規(guī)劃和商量，使得各階層企業(yè)的稅收能夠得到有效的平衡，從而推進上下游企業(yè)的共同進步和發(fā)展[4]。

三、結束語

“營改增”的稅收環(huán)境下，國有文化企業(yè)對自身稅收籌劃以及財務員工工作素養(yǎng)等等方面的優(yōu)化和分析，有效的制定相應的稅收對應策略，利用相關的優(yōu)惠稅收政策和政府補貼，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。