山東東青公路有限公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速與迅猛發(fā)展，高速公路建設(shè)無論是在規(guī)模上還是在數(shù)量上都在不斷的增多，因此高速公路的企業(yè)既面臨著機(jī)遇，也存在著一定的挑戰(zhàn)。只有建立了現(xiàn)代化的企業(yè)制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，才能夠更好的應(yīng)對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)，提高高速公路企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以高速公路企業(yè)必須要采取有效的途徑和手段來推進(jìn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，才能夠充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要意義，實(shí)現(xiàn)高速公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念和特征分析

企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是指為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展采取的一種財(cái)務(wù)管理方式，作為企業(yè)的戰(zhàn)略性管理方式，能夠體現(xiàn)出我國(guó)企業(yè)的發(fā)展正逐漸由粗放型向精細(xì)化方向發(fā)展。通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，不僅能夠維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也能夠?qū)崿F(xiàn)高速公路企業(yè)的社會(huì)效益，最重要的是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理的過程當(dāng)中，首先應(yīng)該確保財(cái)務(wù)管理的全面性，能夠在財(cái)務(wù)管理的資產(chǎn)財(cái)務(wù)成本以各種個(gè)方面都能夠進(jìn)行精細(xì)化管理，精細(xì)化管理也體現(xiàn)在每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都能夠按照新要求開展各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效性。另外企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理還體現(xiàn)在了過程管理方面，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，才能夠使得各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，避免出現(xiàn)漏洞，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理呈現(xiàn)出以下重要特征：

第一，數(shù)據(jù)管理精細(xì)化。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程當(dāng)中，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，因?yàn)閿?shù)據(jù)管理直接體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的水平。只有對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行全面綜合分析、收集，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的應(yīng)用作用，才能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理。

第二，流程式的管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要特征之一就是流程化管理，這種方式要求企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中要根據(jù)專業(yè)的分工，由職能導(dǎo)向向流程導(dǎo)向方向發(fā)展，通過明確分工相互合作，確保精細(xì)化管理落到實(shí)處。

第三，人本管理的特征。在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理過程當(dāng)中的重要特征之一是在各個(gè)環(huán)節(jié)充分的體現(xiàn)出如何發(fā)揮人們的監(jiān)督和激勵(lì)作用，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。所以說人本的理念不僅充分的發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理人員的重要意義，更重要的是能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理進(jìn)行全面監(jiān)督，提高資金的使用效率。

第四，系統(tǒng)管理是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要特征。主要體現(xiàn)的是財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)，并且使得各個(gè)部門之間有效的協(xié)調(diào)和配合，最終才能夠使得財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化方向發(fā)展。

二、高速公路企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要意義分析

由于高速公路建設(shè)本身涉及到的成本投入相對(duì)較大，而且收益周期較長(zhǎng)，為了實(shí)現(xiàn)高速公路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要。通過采用精細(xì)化管理方式，能夠使得高速公路企業(yè)的資金得到科學(xué)有效運(yùn)用，另外確保資金的使用和審批流程更加科學(xué)和規(guī)范，真正的做到高速公路資金建設(shè)的?？顚Ｓ靡约按鎯?chǔ)，避免出現(xiàn)挪用?？畹默F(xiàn)象，促進(jìn)高速公路建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

另外只有推進(jìn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，能夠保證高速公路企業(yè)對(duì)于資金進(jìn)行有效運(yùn)用，尤其是在保證質(zhì)量的同時(shí)，能夠提高工作效率，縮短工期，最終實(shí)現(xiàn)高速公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。由于企業(yè)本身是以經(jīng)濟(jì)利益為目的的，因此為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，需要對(duì)成本進(jìn)行有效控制，只有實(shí)現(xiàn)了成本的最小化，才能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化，因此面臨著利益和風(fēng)險(xiǎn)并存的現(xiàn)狀，高速公路企業(yè)一定要摒棄風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金的使用，最終才能夠使得高速公路企業(yè)不斷完善機(jī)制，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，通過做好理財(cái)工作，能夠?yàn)楦咚俟菲髽I(yè)注入新的活力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三、高速公路推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效途徑分析

財(cái)務(wù)管理作為高速公路企業(yè)管理的重要組成部分，為了真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要作用，需要采取以下有效的途徑：

第一，要實(shí)現(xiàn)全面性的預(yù)算和管理。由于預(yù)算管理工作直接關(guān)系到財(cái)務(wù)資金的使用，因此精細(xì)化管理的財(cái)務(wù)管理方式需要做好全面性的預(yù)算管理工作，才能夠更好的對(duì)成本進(jìn)行控制和管理，高速公路企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際制定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后結(jié)合每年的投資情況做好資金的全面預(yù)算工作。在進(jìn)行全面性預(yù)算工作的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該深入的分析我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出規(guī)模進(jìn)行有效的調(diào)整，有效的規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各種盈余資金進(jìn)行全面的預(yù)算，為企業(yè)的資金流向提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)，也能夠使得高速公路企業(yè)抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

第二，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制和體系的構(gòu)建。高速公路企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，要求企業(yè)進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系。通過進(jìn)行內(nèi)部控制對(duì)于資金的預(yù)算使用進(jìn)行全面的監(jiān)督，尤其是確保內(nèi)部控制體系具有一定的可操作性，這樣才能夠使得財(cái)務(wù)資金的運(yùn)用更加科學(xué)、規(guī)范，避免出現(xiàn)任何的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)、及時(shí)的化解危機(jī)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金的科學(xué)合理配置。如果需要，企業(yè)可以采取第三方監(jiān)督的形式，和內(nèi)部控制同同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)的使用進(jìn)行全面的監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的使用的全過程和動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，防止出現(xiàn)資金的挪用等現(xiàn)象，真正的做到專款專用，推進(jìn)高速公路的建設(shè)。

第三，要對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化的管理工作。結(jié)合高速公路企業(yè)成本計(jì)算控制的方法，應(yīng)該確保對(duì)成本作業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的管理，高速公路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的分析，然后對(duì)資金進(jìn)行準(zhǔn)確的分配。通過建立詳細(xì)的作業(yè)成本高管理體系，能夠?qū)Τ杀举M(fèi)用的科目流程的管理、產(chǎn)品的管理以及服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行深入研究和探討，實(shí)現(xiàn)對(duì)高速公路企業(yè)的成本的有效控制。只有實(shí)現(xiàn)了對(duì)于成本的精細(xì)化管理，才能夠?yàn)楦咚俟菲髽I(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益奠定良好的基礎(chǔ)。通過建立精細(xì)化的作業(yè)成本管理體系保證高速公路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化的方向發(fā)展。尤其是能夠確保高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)的精化工管理能夠真正的落到實(shí)處，避免出現(xiàn)資金亂用的現(xiàn)象，及時(shí)的規(guī)避專款不專用的弊端，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的科學(xué)有效控制，并且使得資金充分發(fā)揮其最大效果，讓高速公路企業(yè)在日益激烈的受理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的不斷增多。

四、總結(jié)

企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的快速發(fā)展，尤其是在高速公路企業(yè)的財(cái)務(wù)的管理過程當(dāng)中，通過采取精細(xì)化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)人力物力資源的優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)資金濫用的現(xiàn)象，更重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，讓企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。因此為了實(shí)現(xiàn)高速公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益需要做好財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理工作，首先需要進(jìn)行全面性的預(yù)算管理，然后加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，尤其是對(duì)精細(xì)化作業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)管理，最后才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金優(yōu)化的使用，確保高速公路企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。