吳林禹

中國電建集團(tuán)貴州工程有限公司 貴州貴陽 550001

1 風(fēng)力發(fā)電工程

風(fēng)力發(fā)電工程是指用于風(fēng)力發(fā)電的基礎(chǔ)工程，主要包括風(fēng)力發(fā)電的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，風(fēng)力發(fā)電工程的建設(shè)就是指基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及其系統(tǒng)的建設(shè)。風(fēng)力發(fā)電工程中的關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備是風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，也是發(fā)電的主要裝置。常規(guī)的發(fā)電裝置包括塔筒、發(fā)電機(jī)和風(fēng)輪三大部分，小型及家用的發(fā)電裝置風(fēng)輪有尾舵，而大型的發(fā)電站風(fēng)輪沒有尾舵。其中影響風(fēng)輪發(fā)電狀態(tài)的因素主要包括風(fēng)輪的轉(zhuǎn)速、穩(wěn)定性等，如何保持風(fēng)輪的穩(wěn)定轉(zhuǎn)速是提高風(fēng)輪發(fā)電效率和發(fā)電安全的關(guān)鍵[1]。

2 風(fēng)電工程項目管理的難點

2.1 建設(shè)周期短，強(qiáng)度高

通常從計劃風(fēng)電項目開始到建設(shè)需要一年至一年半的時間，而建設(shè)風(fēng)電場則需要一年半至三年的時間，但是通常都會縮短工期，而且工程量非常大，危險難度也很高。在施工的過程中，各個方面一起工作，使得管理的難度增加。風(fēng)電項目是一種非常繁瑣的工程，如果有哪一點沒有掌控到位，或是受到各種因素的影響都會為工程的建設(shè)增加難度。

2.2 地理因素影響大

風(fēng)電工程的建設(shè)還受地理環(huán)境的影響。我國大部分是在西北地區(qū)建設(shè)風(fēng)力設(shè)施，因受自然因素的影響，工程的建設(shè)情況并不是很好。因為施工范圍比較大，要完成施工就要經(jīng)過很多公路、鐵路和橋梁的地形，增加了施工的難度和時間，影響了施工的進(jìn)度。風(fēng)力發(fā)電受風(fēng)力的影響，因此，挑選一個地理位置好的建設(shè)的場地很重要。

2.3 技術(shù)與人才問題

現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，使人們對電力的需求越來越大，需要不斷提高風(fēng)電建設(shè)的功能。風(fēng)電工程是我國的重點發(fā)展項目，但是我國技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新和建設(shè)的經(jīng)驗方面與發(fā)達(dá)國家有很大的差距。和水力發(fā)電、火力發(fā)電的技術(shù)比較，風(fēng)力發(fā)電技術(shù)最環(huán)保，可是建設(shè)風(fēng)力發(fā)電需要很多的資金支持，而且我國風(fēng)力發(fā)電的技術(shù)還不是很完善，目前風(fēng)力發(fā)電技術(shù)還需要向發(fā)達(dá)國家購買。并且我國掌握風(fēng)力發(fā)電的技術(shù)人員很少，風(fēng)力發(fā)電技術(shù)發(fā)展的難度很大[2]。

3 風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)現(xiàn)場管理措施

3.1 制定質(zhì)量目標(biāo)

所謂的施工質(zhì)量目標(biāo)就是指在建設(shè)期間所有的都要遵循制定的參照標(biāo)準(zhǔn)。對于風(fēng)力發(fā)電廠這種項目而言，是更加需要關(guān)注這個目標(biāo)，這個目標(biāo)是實現(xiàn)最終目標(biāo)的關(guān)鍵。所以說在進(jìn)行實施的過程中，需要將這些指標(biāo)落到實處，比如說建筑安裝方面及調(diào)試，這些都是需要按著指標(biāo)進(jìn)行。還有就是，其中所涉及的合格率，每個工程都需要達(dá)到百分之百。還有就是機(jī)組啟動方面的指標(biāo)，通常情況下，進(jìn)行運行的時間一般是二十四小時，所以說在結(jié)束之后，需要將這些電氣，自動儀表等都需要達(dá)到合格的指標(biāo)，還有就是停運的次數(shù)也需要達(dá)到指標(biāo)。

3.2 材料設(shè)備管理策略

在風(fēng)力發(fā)電工程施工過程中的施工材料以及設(shè)備材料的價格要進(jìn)行有效的控制，要能夠結(jié)合市場的價格以及財務(wù)費用這兩個重要的方面進(jìn)行綜合性成本分析，最后再進(jìn)行材料的選購。由于風(fēng)力發(fā)電場在占地方面相對較為廣闊，在設(shè)備上也比較的分散，對風(fēng)力風(fēng)電場的管理主要就是體現(xiàn)在電能的生產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)性方面，它是管理和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一體，所以其管理的水平能夠直接的反映在經(jīng)濟(jì)效益上。而對于其資產(chǎn)的密集和新技術(shù)的風(fēng)力發(fā)電場的建設(shè)方面，設(shè)備的狀況對生產(chǎn)電能的水平就統(tǒng)一的在管理上有著重要的體現(xiàn)，設(shè)備的先進(jìn)以及風(fēng)力發(fā)電廠施工建設(shè)的科學(xué)性能夠最大化的突出風(fēng)力電場的建設(shè)水平。

3.3 消防安全措施的關(guān)鍵點

在風(fēng)力發(fā)電工程施工現(xiàn)場需要有一支合格的消防小組，其中以項目經(jīng)理作為小組的指揮員，在其中設(shè)置專職以及兼職方面的人員，確保體系完整。還有就是對于工地需要進(jìn)行定期的檢查，對于在場的人員進(jìn)行安全方面的教育，使得他們有這方面的意識，能夠在突發(fā)的情況下采取措施，從而消除隱患。對于現(xiàn)場一定要有禁止明火的標(biāo)志，在進(jìn)行電焊的時候需要有人看火，看火的專門人員需要配備一定的設(shè)備，在進(jìn)行焊接的時候，需要對于周邊環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)的檢查，遠(yuǎn)離和清除易燃物。對容易爆炸的物品，一定要嚴(yán)格進(jìn)行管理，危險的物品還需要貼標(biāo)志，避免人靠近。

3.4 施工階段管理策略

風(fēng)力發(fā)電工程要能夠制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，以此作為是對風(fēng)力發(fā)電工程的建設(shè)施工管理的一個重要的標(biāo)準(zhǔn)，在建設(shè)質(zhì)量的指標(biāo)方面要能夠在分項工程的合格率以及分部工程的合格率和單位工程的優(yōu)良率等方面都要能夠達(dá)到百分百的指標(biāo)。在對風(fēng)力發(fā)電工程的主體結(jié)構(gòu)方面要能夠進(jìn)行有效的控制。在這一過程中主要可以分為鋼筋工程和混凝土工程，在前者主要就是能夠在技術(shù)交底的方面嚴(yán)格的執(zhí)行，對于需要防腐的要能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行防腐的處理；在混凝土的工程方面要能夠?qū)⒛０宓钠秸纫约捌纯p的精確度和技術(shù)交底進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，并且要能夠?qū)炷恋呐浜媳冗M(jìn)行控制，加強(qiáng)混凝土的澆灌振搗控制，要能夠保證混凝土的內(nèi)實外光。

3.5 完善竣工環(huán)保驗收體系

對于環(huán)保驗收指標(biāo)體系需要盡快進(jìn)行完善，規(guī)范技術(shù)以及完善規(guī)則，積極促進(jìn)報表的形成，以及對于其中提出的要求以及措施進(jìn)行完善，相關(guān)單位之間需要對于這些為積極進(jìn)行交流和探討，尤其是與項目相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行補(bǔ)救和采取措施，提出有針對性的建議，使得對環(huán)境的影響有所減輕[3]。

4 結(jié)語

風(fēng)電工程作為新型電力工程，依靠以自然資源為動力的發(fā)電體系，在國家政策的支持下實現(xiàn)了快速發(fā)展，并且在我國各地區(qū)的設(shè)施建設(shè)都已經(jīng)初具規(guī)模。但是，我國風(fēng)電工程由于發(fā)展較晚，因此相較于國內(nèi)的其他工程及國外部分發(fā)達(dá)國家的風(fēng)電工程仍然存在著較大的差距，主要表現(xiàn)為風(fēng)電工程企業(yè)的管理經(jīng)驗較為不足。相關(guān)企業(yè)對于風(fēng)電工程一定要做好提前的統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)工程施工過程中的現(xiàn)場管理工作，提高工作人員的技術(shù)水平和整體素質(zhì)，確保管理得當(dāng)、工作有序，讓我國的風(fēng)電工程項目在未來能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。