洪亞航

南京市鼓樓區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督站 江蘇南京 210005

1 現(xiàn)代化和精細化管理的意義

現(xiàn)代化和精細化管理應用在當前建筑工程管理中更符合現(xiàn)代化的管理需要，其強調(diào)建筑的整體性和細節(jié)性，貫穿于整個建筑周期，將建筑施工的各個環(huán)節(jié)細致化，通過實施精細化的管理制度來保證工程質(zhì)量。建筑工程的現(xiàn)代化和精細化管理是未來管理的目標，與建筑企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合能夠促進企業(yè)整體的穩(wěn)定發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工中的復雜操作逐漸增多，管理難度逐漸提升，因此需要引入現(xiàn)代化和精細化管理，合理劃分建筑施工責任，明確每名管理者和施工人員的職責。實現(xiàn)對建筑工程的全局管理，落實細節(jié)，使建筑單位獲得更高的市場競爭力，促進行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2 現(xiàn)階段建筑工程管理工作中的問題

2.1 建筑工程管理的人員素質(zhì)不足

從目前情況來看，大多數(shù)負責建筑工程管理的工作隊伍，管理素質(zhì)和能力仍然不足，許多管理人員并不具備專業(yè)的管理知識，有的還處于粗放式管理的狀態(tài)，管理人員對于科學管理的理念也相對落后，缺乏現(xiàn)代管理的知識和能力，無法開展切實可行的現(xiàn)代化、精細化的建筑工程管理工作。而建筑工程施工團隊中對于管理的重視程度也相對較差，更多地將注意力放在施工進度上，只想著如何提高效率，快速獲得利益，對于起著間接和隱性作用的管理工作，往往不愿意投入精力和資金，因而很難吸引到有能力的人才加入到建筑工程管理的團隊中。

2.2 監(jiān)督管理力度不夠

當前的監(jiān)督管理制度還沒有進行及時的優(yōu)化，沒有建立完善的監(jiān)督管理體系，這也會導致現(xiàn)代化和精細化的管理不能夠有效地落實。掌握系統(tǒng)性的監(jiān)督管理知識的工作人員，很少地從事這項工作。而實際的建筑工作人員一般不具備監(jiān)督管理的資格，缺乏相應的實踐經(jīng)驗，這也對整個工程的管理造成很大的影響，導致工程的每一個細節(jié)不能夠有效地落實，很難保證整個工程的質(zhì)量[2]。

2.3 工藝因素

工藝因素指的是建筑工程的施工方法，包含施工計劃、施工方案、施工路線、施工藝術和施工監(jiān)測等多方面，其貫穿于整個施工周期中。例如施工圖紙的設計，要確保圖紙設計的合理性和可行性，設計師要與施工人員詳細溝通，保證施工人員按照圖紙進行施工，降低施工難度。加強對施工技術的管理，明確每名施工人員的職責，不得有違規(guī)行為。

3 建筑工程管理現(xiàn)代化與精細化的有效路徑

3.1 完善現(xiàn)代、精細化管理工作組織

工程管理是一項貫穿工程建設各個環(huán)節(jié)的工作，包括工程的前期設計、施工過程監(jiān)管、工程竣工驗收等，同時還囊括了職責劃分、人員監(jiān)管、環(huán)境維護等方面，因此此項工作十分復雜且系統(tǒng)。為了讓此項工作的現(xiàn)代化、精細化管理得到更高水平的實現(xiàn)，必需設置出專業(yè)的組織、管理體系，讓每個環(huán)節(jié)的管理工作都可有效落實。監(jiān)督、管理、檢查等都是管理工作中重要的組成部分，各個部門都應對自身的職責進行明確，并能夠在實際工作中嚴格遵照相關制度與規(guī)范開展工作，保證每個管理部門都可獨立履行職責，問題出現(xiàn)的第一時間迅速做出反應，并將原因查找到。同時也要兼顧部門之間權利制約與協(xié)作，促進部門之間的協(xié)作與制約，讓管理工作可以長期處在一個公平公正、清晰透明的環(huán)境中，保證其作用發(fā)揮到最大。

3.2 加強對建筑行為的監(jiān)督

實際的工作行動中主要表現(xiàn)在許多方面，比如，企業(yè)的知識產(chǎn)權，商標的保護工作等。杜絕一切市場活動中的不法行為，比如盜竊商業(yè)機密、壟斷等。對于侵害知識產(chǎn)權的行為應當依照法律規(guī)定讓侵害者停止其行為，并對受害方提供賠償。在巨大的權力之下，監(jiān)督部門還需要潔身自愛。雖然手握大權，但是也不能擅自使用手中的權力，不能擾亂市場秩序。管理人員必須正確認識自己手中的權力，只可為百姓謀福，不可與己謀私。

3.3 提高施工管理技術水平

建筑工程實行現(xiàn)代化和精細化管理過程中，要不斷提高管理技術，保證施工中的各個方面都進行精細化管理，不斷提高施工技術水平，保證整個工程的質(zhì)量。施工設計圖紙是建筑工程施工的基礎，需要按照工程要求以及施工標準來合理的設計施工圖紙，有效地減少誤差。要對施工圖紙進行全面分析，認真做好施工前的準備工作，并且了解設計的圖紙是否符合當前實際的要求，及時的發(fā)現(xiàn)設計中存在的問題，并且按照工程的需要進行及時的改進[3]。

3.4 強化現(xiàn)代、精細化管理責任

管理崗位人員必須擁有過人的知識儲備、過硬的職業(yè)素質(zhì)，才能讓管理工作維持在一個較高的水平之上。同時在工作態(tài)度上還要積極、負責，保證現(xiàn)代化、精細化管理工作可以科學有效的落實。如根據(jù)管理工作實際進行獎懲制度設立，讓具體的管理制度與機制讓工程監(jiān)督管理人員可以在工作中恪盡職守，秉承嚴謹認真的工作態(tài)度開展工作。同時也要配合適宜的投訴制度，讓那些不作為、玩忽職守與資質(zhì)不達標的管理人員得到應有的懲罰，或是進行嚴格的培訓測評后再回歸到崗位上。必要情況下，可以對建筑工程盡心項目分項，同時根據(jù)實際情況設置經(jīng)理負責制，然后根據(jù)層級進行精細劃分，讓現(xiàn)代化、精細化管理工作可以滲透到每個管理崗位上。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程實行現(xiàn)代化和精細化的管理對整個工程的建設有著重要的影響，精細化和現(xiàn)代化的管理有利于整項工程的順利完成，還能夠為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟利益，有效地減少企業(yè)使用成本。所以各施工單位要充分的意識到實行現(xiàn)代化和精細化管理的重要性，并且采取有效的措施落實各項制度，不斷地提高管理的水平，促進建筑行業(yè)快速的發(fā)展。