任剛

南京淳振建設(shè)有限公司 江蘇南京 210000

1 影響房建工程施工管理和質(zhì)量控制失效的因素

1.1 管理人員專業(yè)素質(zhì)低，施工質(zhì)量管理制度存在內(nèi)容缺失

在十三五計劃之后，我們房屋建筑工程項目逐漸增多，由于個別房建的承包商整體實力比較低，運用不正當手段中標，以此具有道德底線的監(jiān)理人員是不會和承建方簽署代管合同的，造成管理人員的工作質(zhì)量和工作責(zé)任無人約束，管理人員在實際施工管理工作中比較怠慢、經(jīng)常玩忽職守，忘記了管理崗位的責(zé)任[1]。

1.2 設(shè)計師不了解施工現(xiàn)場條件，盲目設(shè)計施工圖紙

個別管理人員對圖紙設(shè)計比較麻痹，促使圖紙設(shè)計階段不受重視，設(shè)計師在設(shè)計房建工程施工圖紙時并沒有親自前往施工場地進行實際調(diào)研，派遣實習(xí)生前往施工場地拍攝一些圖片，設(shè)計師利用傳回來的圖片信息記性圖紙設(shè)計，導(dǎo)致設(shè)計完成后的施工圖紙信息與施工現(xiàn)場的實際情況不符，給房建工程施工埋下很大的質(zhì)量安全隱患。另外，部分設(shè)計機構(gòu)因為接收的訂單量比較大，所以設(shè)計師需要在一天之內(nèi)前往多處施工場地進行調(diào)查，因時間緊迫任務(wù)重的原因，設(shè)計師不能認真的觀察施工現(xiàn)場周圍地理環(huán)境、天氣變化，在實際施工過程中施工質(zhì)量會受到環(huán)境、天氣的影響，造成施工質(zhì)量不達標。

1.3 監(jiān)理人員工作尚未落實，施工質(zhì)量和施工管理失去控制

現(xiàn)階段，我國工程監(jiān)理機構(gòu)比較多，各監(jiān)理機構(gòu)存在明顯的層次差異化，同時各監(jiān)理機構(gòu)承接的業(yè)務(wù)范疇不一樣，部分監(jiān)理機構(gòu)只負責(zé)房建工程施工質(zhì)量、安全、質(zhì)量檢測等工作，導(dǎo)致房建工程在招標、造價、設(shè)計階段失去管理控制，造成施工質(zhì)量不達標、施工現(xiàn)場管理工作失效。

2 有效提升房建工程施工管理與質(zhì)量控制的策略

2.1 充分做足施工準備階段任務(wù)，保證房建工程順利進行

首先，承建商要提高全體參與項目施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。承建方可以在正式開展房建工程時留出二周時間對全體參與項目施工人員進行業(yè)務(wù)知識和實操能力培訓(xùn)，并將各部門責(zé)任落實、敲定各部門工作內(nèi)容、確定獎勵和懲罰薪資，從全方位提高全體參與人員工作的責(zé)任心和服務(wù)意識。其次，做好材料和機械設(shè)備準備工作。房建工程總工程師必須要根據(jù)甲方技術(shù)要求資料和房建工程項目施工特點，確定切實可行的施工技術(shù)方案，以此提高房建工程施工效率，加快工期進度。同時，采購人員必須要時刻關(guān)注建材市場各項材料價格變化趨勢，總工程師需要負責(zé)根據(jù)項目規(guī)模和施工材料類型確定出各環(huán)節(jié)施工材料用量，并將各分項材料用量采購清單轉(zhuǎn)交給造價人員，經(jīng)過造價人員精準核算后，敲定采購計劃方案，爭取做到將每一分用于采購材料和設(shè)備的錢均用在刀刃上。

2.2 承建方需要為設(shè)計師提供更多有價值信息，降低房建工程施工圖紙返修頻率

首先，承建方必須要給合作的設(shè)計單位留出足夠的施工圖紙設(shè)計時間，還要給設(shè)計師提供完整的、有價值的信息，設(shè)計師才可以對房建工程施工圖紙進行高效設(shè)計，才能避免重復(fù)返修圖紙的問題，保證施工圖紙可行性，讓各環(huán)節(jié)施工可以順利進行[2]。

2.3 建立健全的施工管理控制制度系

管理人員應(yīng)當在項目總工程師和監(jiān)理人員的幫助下，建立并完善施工管理制度，保障施工管理制度行至有效，從施工材料、施工技術(shù)等方面杜絕施工質(zhì)量中存在安全隱患，從安全防護用具、建立施工風(fēng)險分析模型等方面保障施工人員的生命健康安全不受威脅。在房建工程項目實際施工中，管理人員要做到以下幾點：首先，管理人員可以在各施工環(huán)節(jié)中設(shè)立小組長，小組長主要負責(zé)指揮下屬施工人員將管理人員所講述的施工注意事項、施工技術(shù)、施工質(zhì)量等制度落實到實處。其次，管理人員需要對材料質(zhì)量和機械設(shè)備質(zhì)量進行把關(guān)，在施工材料方面要做到選擇性比價高的、物美價廉的建筑材料；在機械設(shè)備方面要做到對新引入的設(shè)備進行調(diào)試、對就機械設(shè)備進行檢修維護要保障機械設(shè)備始終處于正常運作狀態(tài)。再其次，想要保障施工技術(shù)良好，管理人員和造價人員就必須要事先分析出在實際施工中可能存在的風(fēng)險隱患，并提前做好預(yù)防措施，對于不可控制因素，管理人員必須要利用計算機遠程監(jiān)控功能對各環(huán)節(jié)施工進行監(jiān)控，及時指點施工人員應(yīng)當如何施工，弱化不可抗拒因素的影響，保證工期進度可以在規(guī)定時間內(nèi)如期完工，施工質(zhì)量檢測達標。最后，因為在實際施工中會存在臨時變更施工圖紙和施工技術(shù)的情況，所以管理人員必須要做好修改記錄，為工程后期結(jié)算尾款時提供有力的依據(jù)。

2.4 強化房建工程施工質(zhì)量管理控制力度

施工質(zhì)量是承建方給甲方的保障，竣工后所檢測出施工質(zhì)量是否達標決定著承建方尾款金額，管理人員必須要從施工材料、人員配置、施工技術(shù)、質(zhì)量檢測等方面著手，才能制定并健全施工質(zhì)量管理控制體系。管理人員必須要嚴格落實施工質(zhì)量管理控制體系，在采購環(huán)節(jié)要保證所有建筑材料質(zhì)量經(jīng)過反復(fù)檢測后均達標，在實際施工過程中施工人員可以做到規(guī)范施工，爭取讓房屋建筑工程最終施工效果達到使用功能齊全、內(nèi)外室美觀、投入成本合理[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，房建工程具有周期性長、管理控制因素多、參與作業(yè)的技術(shù)型人才比較多等特點，在實際施工過程中不可避免的會出現(xiàn)管理制度落實不及時等問題，導(dǎo)致房建工程施工管理和施工質(zhì)量控制中出現(xiàn)了一些問題，不僅僅是竣工驗收質(zhì)量檢測不合格、需要賠付經(jīng)濟損失這么簡單，還會影響業(yè)主正常使用功能，承建商還需要在規(guī)定的后期維護時間內(nèi)派遣施工人員對房建工程施工質(zhì)量進行修整，造成不必要的經(jīng)濟浪費。