單心竹

中車長春軌道客車股份有限公司 吉林長春 130062

1 企業(yè)人事管理中存在的問題

1.1 對人事管理缺乏科學長遠的規(guī)劃

企業(yè)在成長過程中，由于業(yè)績增長過快的原因或其它因素而忽略了對人力資源長遠科學的規(guī)劃，在短期利益的驅使下，主要的管理精力著重在產(chǎn)品的銷售與業(yè)績的擴張上，人力資源部門始終處于被動狀態(tài)，即沒有事先做好規(guī)劃框架與相應人才的儲備，而是哪個部門需要什么人再急忙去招聘相應的人員，像消防隊員撲火一樣，哪里需要撲向哪里，無法為企業(yè)提供高效及時的人力資源服務，長此以往，人才的供應無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

1.2 人事管理人員能力素質(zhì)待提高

由于部分決策層缺乏對人事管理的重視程度，導致企業(yè)人事管理流于形式，人事管理人員因知識能力和管理意識的欠缺，對企業(yè)的發(fā)展需求、招聘培訓員工，建立企業(yè)人力資源體系等專業(yè)技能不足，或是在具體的人事管理工作中，對于衍生出的相關問題缺乏相應的解決能力而造成企業(yè)人力的缺失和企業(yè)人才的流失。

1.3 需要進一步完善激勵機制

企業(yè)中的激勵機制，是為了激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性和主動性而采取的一系列的激勵措施、激勵制度等。企業(yè)如果能夠不斷的完善本單位的激勵機制，就能夠發(fā)揮其優(yōu)勢，敦促企業(yè)員工更加努力的投入到本職工作中，促進工作效率和工作質(zhì)量的有效提升。當前，我國很多企業(yè)管理中的激勵機制還存在不完善的問題，不能充分發(fā)揮其強大優(yōu)勢?？偟膩碚f，激勵機制既包括員工的薪資報酬、工作狀況等，也包括企業(yè)組織和文化等方面的內(nèi)容。隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)激勵機制的方法越來越多樣化。只有不斷的完善這些機制，企業(yè)員工才愿意發(fā)揮自己工作的積極性，將更大的工作熱情投入到工作當中，發(fā)揮聰明才智，最大程度的提升工作效率和工作質(zhì)量。

1.4 企業(yè)文化建設滯后

企業(yè)決策層對企業(yè)文化建設的關注度與重視度不夠，放在首要位置的往往是各種日常的產(chǎn)品研發(fā)、推廣、銷售，以及業(yè)務的拓展上，注重短期成效而忽視企業(yè)整體的發(fā)展，企業(yè)文化建設工作被弱化，導致員工對企業(yè)的經(jīng)營理念與經(jīng)營目標缺乏了解，對企業(yè)的向心力與凝聚力不強，員工無法與企業(yè)很好的融合在一起，不能產(chǎn)生強烈的共鳴與歸屬感，人才流失成為必然[1]。

2 提高企業(yè)人事管理的有效措施

2.1 積極轉變觀念，加強對人事管理的認知

隨著社會的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在復雜的生存環(huán)境中順利發(fā)展，就要重視人才的應用。畢竟當今社會的競爭，歸根到底是人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展離不開人才發(fā)揮作用。企業(yè)一定要順應時代的發(fā)展變化，積極的轉變發(fā)展觀念，樹立起現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，重新認識人事管理工作的重要性，積極探索人事管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。在實踐中，企業(yè)要真正重視人才的招聘、人才的使用及人才的發(fā)展，將以人為本的思想觀念有效的融合在人事管理工作當中，注重企業(yè)人事管理工作科學化、合理化的發(fā)展。具體來講，企業(yè)人事管理要想真正落實以人為本的觀念，就要從為企業(yè)員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境做起，員工在合諧、友好、寬松的范圍中工作，很大程度上可以愉悅員工的身心，有利于提升工作效率。與此同時，企業(yè)在生活上和思想上也要給予員工一定的關心和關注，增強員工的歸屬感和認同感。企業(yè)還要不斷的挖掘員工的聰明才智和發(fā)展?jié)摿?，為他們提供廣闊的發(fā)展空間，促使他們最大程度的發(fā)揮自己的潛能，為企業(yè)的快速發(fā)展助力。

2.2 適當加大對高素質(zhì)人才的聘用

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，一個企業(yè)只有具備了大量的高素質(zhì)人才，企業(yè)的活力才能被有效激發(fā)，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，因此，企業(yè)要重視人才，并適當?shù)募哟髮Ω咚刭|(zhì)人才的聘用。企業(yè)要優(yōu)化人才的聘用渠道，通過多種形式，例如校園招聘、網(wǎng)絡招聘等形式，廣納天下的有用人才。

2.3 加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設是員工了解并融入企業(yè)的重要途徑，可以通過豐富多樣的形式強化企業(yè)文化，如開展形式多樣的文藝活動，舉辦節(jié)日聯(lián)歡晚會，開放圖書室，開通企業(yè)微信公眾號，鼓勵企業(yè)員工積極關注并共同參與公眾號的建設，不定期的開展各種技能培訓和技能大賽，樹立并獎勵企業(yè)先進典型，提高員工的參與意識，當企業(yè)文化沉淀下來時，員工才會對企業(yè)的制度、發(fā)展方向、發(fā)展目標有更為明確的認識，才能產(chǎn)生強烈的認同感和歸屬感，并發(fā)自內(nèi)心的意愿與企業(yè)融合在一起，為企業(yè)的發(fā)展而奮斗[2]。

2.4 完善激勵制度

結合企業(yè)的實際情況，制定科學、有效、合理的激勵考核體系，首先要完善管理責任制，圍繞企業(yè)核心利益進行責任劃分，進一步將管理體制細化，以企業(yè)負責人為主體，細化落實到全體管理和生產(chǎn)人員身上，自上而下，形成脈絡清晰的管理結構，對每一個工作人員的工作范圍和職責進行具體界定，確保每一個細節(jié)都有人負責，并給予相應的權限，使之更好的履行責任實施獎罰制度，對于表現(xiàn)突出的人員進行精神和物質(zhì)方面的鼓勵，更好的激發(fā)員工的奉獻精神與合作意識，以提高工作積極性，使企業(yè)制度更好的落實。

3 結語

隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)逐漸意識到人才的重要性，并開始關注本單位人事管理工作。企業(yè)的人事管理工作并不是一項簡單的工作內(nèi)容，而是一項系統(tǒng)性的工程。要想高效的完成這項工程，需要企業(yè)各個部門、全體員工的積極參與和配合，充分利用人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮其重要作用，為企業(yè)的長遠發(fā)展助力[3]。