王為樂(lè)

海門(mén)市政府投資項(xiàng)目工程建設(shè)中心 江蘇海門(mén) 226100

建筑工程中施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理是整個(gè)工程的核心，直接決定了工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，只有將施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理才能確保建筑的質(zhì)量與安全。而很多企業(yè)存在問(wèn)題，如不將管理管控工作做到位、沒(méi)有看重土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理、管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度不夠等問(wèn)題都急需解決，需要保證工程質(zhì)量安全的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的最大化。

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度缺陷

管理制度中存在的不足也是目前建筑施工中的主要問(wèn)題，很多管理者不能根據(jù)實(shí)際狀況科學(xué)設(shè)置管理工作，在動(dòng)工過(guò)程中對(duì)各個(gè)項(xiàng)目隨意且?guī)е饔^性調(diào)整秩序，導(dǎo)致施工工序混亂，增加了過(guò)程資源的浪費(fèi)，對(duì)施工方的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重的損害[1]。

1.2 施工人員素質(zhì)和沒(méi)有安全意識(shí)

此工程屬于勞動(dòng)密集型作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的管理有不全面的問(wèn)題。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工時(shí)因?yàn)槭┕と藛T沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平和一定安全意識(shí)，使總體的施工質(zhì)量受到極為嚴(yán)重的影響。很多工作人員有違規(guī)操作的現(xiàn)象，且不按照規(guī)范進(jìn)行施工，導(dǎo)致各種質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，因?yàn)橥两ǖ氖┕べ|(zhì)量對(duì)建筑總體質(zhì)量極為重要，若存在質(zhì)量問(wèn)題會(huì)引發(fā)更嚴(yán)重的后果。

1.3 管理人員不足

在建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)之中，由于許多企業(yè)當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型階段，大部分的管理人員已經(jīng)逐漸脫離了工程施工的現(xiàn)場(chǎng)，這樣一種現(xiàn)象和趨勢(shì)實(shí)際上是非常不利于現(xiàn)場(chǎng)管理的。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)中，技術(shù)人員所占比例約為6%，而管理人員所占比例僅有5%。并且，伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，為了進(jìn)一步確保工程的質(zhì)量，還需要在建筑材料和工序等多方面的問(wèn)題上加強(qiáng)管理，這種對(duì)管理人員的高度需求與當(dāng)前管理人員匱乏的現(xiàn)狀之間的矛盾顯然已經(jīng)成為了阻礙建筑企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題，為此，必須采取相應(yīng)的措施來(lái)解決這一問(wèn)題。

1.4 缺乏有效的物料管理

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理之中，要確保施工質(zhì)量，就必須做好物料的管理工作，然而，當(dāng)前多數(shù)的企業(yè)在物料管理工作方面都存在著諸多的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，并且，還影響到了企業(yè)的材料成本管理工作，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的收益提升造成不利影響。為此，必須要采取相應(yīng)的措施來(lái)使這一問(wèn)題得到有效的解決[2]。

2 提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

2.1 增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

確保土建安全管理得到期望成果，讓施工有序進(jìn)行需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的日常巡檢工作進(jìn)行高度的重視。進(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理最緊要的是確保現(xiàn)場(chǎng)的安全性，保障安全管理的落實(shí)需要加強(qiáng)日常的巡檢工作。在巡檢中工作人員應(yīng)仔細(xì)檢查施工器具、設(shè)備和用電狀況，如果出現(xiàn)任何不安全因素需要及時(shí)處理，并做好記錄。在巡檢結(jié)束后應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄內(nèi)容加以整合，同時(shí)上報(bào)存檔。此外，在使用設(shè)備前應(yīng)對(duì)其進(jìn)行有效的檢查，規(guī)避任何安全問(wèn)題的出現(xiàn)。與實(shí)際動(dòng)工場(chǎng)地真實(shí)情況結(jié)合，對(duì)安全預(yù)警體系重新修訂，推行項(xiàng)目責(zé)任制度。經(jīng)過(guò)對(duì)安全預(yù)警系統(tǒng)的使用和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在隱患的排查提前處置，從而提高土建工程的施工質(zhì)量。

2.2 注重施工人員培訓(xùn)計(jì)劃

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的各種問(wèn)題應(yīng)制定有針對(duì)性的方案，從而保障工程質(zhì)量，提高管理有效性。聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工綜合素質(zhì)不高、干擾工程進(jìn)度和管理的情況有關(guān)建筑施工企業(yè)大量招收市場(chǎng)閑散農(nóng)民工，一定要根據(jù)實(shí)際狀況對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的主要技能培訓(xùn)和安全教育。在此過(guò)程中可通過(guò)有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)施工安全流程作業(yè)讓他們知道整體施工中自己所處的位置，借此提升修建工事現(xiàn)場(chǎng)管理有效性。

2.3 選擇具有較高素質(zhì)的人才

關(guān)于當(dāng)前建筑企業(yè)管理人員匱乏的問(wèn)題，需要企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，注意選擇具有較高素質(zhì)的人才，同時(shí)，所選擇的人才還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都非常熟悉，這樣一來(lái)，就可以在一定程度上保證管理人才真正能夠在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，與此同時(shí)，企業(yè)還要從自身出發(fā)，通過(guò)對(duì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)來(lái)不斷提升其素質(zhì)，并且使之能夠掌握當(dāng)下最前沿的生產(chǎn)管理技術(shù)和安全生產(chǎn)知識(shí)[3]。

2.4 嚴(yán)格把控物料管理工作

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工之中存在的物料管理混亂的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控物料管理工作，從而使建筑工程的質(zhì)量能夠獲得進(jìn)一步的提升。為此，首先，需要企業(yè)在進(jìn)行物料的選擇和購(gòu)買(mǎi)階段，對(duì)物料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，要全面考量產(chǎn)品各方面的性能，然后選擇出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品，同時(shí)，還要對(duì)物料進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，以確保所購(gòu)買(mǎi)的物料符合項(xiàng)目施工的實(shí)際需要。其次，在項(xiàng)目施工的過(guò)程之中，企業(yè)要對(duì)所購(gòu)物料的合格證書(shū)等證件進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并且要全面對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)。從而保證將要投入到項(xiàng)目建設(shè)中的物料質(zhì)量過(guò)關(guān)。最后，企業(yè)在進(jìn)行物料管理人員的選擇時(shí)，要盡可能地選擇那些素質(zhì)較高的人才，這樣做是為了防止一些員工通過(guò)購(gòu)買(mǎi)劣質(zhì)物料來(lái)為自身謀求經(jīng)濟(jì)利益。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑施工中存在大量的安全問(wèn)題，處理好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理才能讓企業(yè)建設(shè)有序、高效的發(fā)展。為此，必須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，以確保工程能夠具有更高的質(zhì)量，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的各種問(wèn)題，必須及時(shí)采取有效的解決措施，從而使企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。