蔡月蕊

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)? 預(yù)算執(zhí)行? 必要性? 強(qiáng)化措施

施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須積極強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算管理作為一種全方位和全過程的綜合性管理系統(tǒng)，包括全額、全員、全過程，是對施工企業(yè)的所有資源、所有活動(dòng)進(jìn)行整合，因此對其可持續(xù)發(fā)展而言具有十分重要的意義，通過對預(yù)算的運(yùn)作和管理，能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)效益。隨著我國近幾年來市場競爭的不斷加劇，預(yù)算管理也正在被施工企業(yè)所重視，可是不少施工企業(yè)在具體的執(zhí)行過程中效果并不理想，其主要原因是預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，而且在執(zhí)行和控制過程中相關(guān)措施難以有效實(shí)施，導(dǎo)致預(yù)算管理工作難以取得預(yù)期效果，因此本文就以下幾個(gè)方面對施工企業(yè)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行了探討：

一、施工企業(yè)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的意義分析

（一）有助于完善施工企業(yè)預(yù)算管理體系，提高預(yù)算管理水平

施工企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算的過程中，必須對績效予以高度的重視，因?yàn)橹挥蓄A(yù)算支出產(chǎn)生了非常可觀的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，才能進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，從而積極推動(dòng)本企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。因此積極滲透預(yù)算管理理念，更新預(yù)算管理模式，有助于提升施工企業(yè)預(yù)算管理和資金管理的效率與水平，有助于不斷優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源更加科學(xué)、合理的分配。

（二）有助于提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和管理決策科學(xué)化水平

加快構(gòu)建預(yù)算管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算效率，加速資金的周轉(zhuǎn)，提升國企資金、資源的使用效率、質(zhì)量和水平，從而實(shí)現(xiàn)收入的增加，幫助施工企業(yè)節(jié)約更多的資本，在最大程度上減少不必要的損失和浪費(fèi)，從而在整體上幫助施工企業(yè)提升自我的經(jīng)營、管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。此外，一套完備的預(yù)算管理制度對施工企業(yè)來說，可以提升各項(xiàng)管理決策的效率和執(zhí)行率，從而確保各項(xiàng)決策可以更好的落地執(zhí)行，而且可以通過記錄控制系統(tǒng)對預(yù)算的執(zhí)行情況和效率進(jìn)行及時(shí)、有效的反饋，幫助施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理者對預(yù)算管理與執(zhí)行的實(shí)際效果有一個(gè)更加清晰和準(zhǔn)確的把握。

二、施工企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題

（一）預(yù)算管理意識(shí)需要強(qiáng)化

現(xiàn)階段，我國不少施工企業(yè)在日常運(yùn)營與管理的過程中，對預(yù)算管理缺乏足夠的重視，預(yù)算管理的意識(shí)不強(qiáng)，造成這一現(xiàn)象的主要原因是施工企業(yè)相關(guān)部門沒有對資金加以高效的監(jiān)督與管理，致使不少施工企業(yè)在運(yùn)營與管理過程中，存在著比較嚴(yán)重的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，對日常經(jīng)費(fèi)的開支缺乏詳細(xì)、科學(xué)、合理的規(guī)定和計(jì)劃，缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃，自然也就難以從根本上做好全面預(yù)算管理工作。

（二）預(yù)算編制方法亟需完善

目前，我國不少施工企業(yè)在日常的運(yùn)營與管理過程中，過于追求穩(wěn)定和持續(xù)性，在選擇預(yù)算編制方法的時(shí)候，往往更傾向于選擇增量預(yù)算方式，盡管這一方式從某種程度上來說能夠?qū)潭ㄩ_支起到一定的影響，但是并不能夠從根本上保證企業(yè)穩(wěn)定提升其經(jīng)濟(jì)效益，由于預(yù)算編制的方法過于簡單和保守，從而導(dǎo)致施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營效果不佳，常此以往勢必會(huì)阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）預(yù)算執(zhí)行力度有待加強(qiáng)

目前，盡管我國的一些施工企業(yè)制定了科學(xué)、合理的預(yù)算管理體制機(jī)制和行為準(zhǔn)則，但是卻忽略了預(yù)算管理的執(zhí)行工作，沒有投入足夠的力量，而且預(yù)算執(zhí)行的力度也不夠，導(dǎo)致施工企業(yè)常常存在與相關(guān)規(guī)定相違背的預(yù)算管理現(xiàn)象，經(jīng)費(fèi)管理目標(biāo)過低，對企業(yè)的根本利益造成了嚴(yán)重的影響?，F(xiàn)階段我國很多施工企業(yè)在預(yù)算的執(zhí)行過程中，缺乏完善的監(jiān)督體系和嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，特別是缺乏足夠的執(zhí)行力度，造成企業(yè)的預(yù)算方案偏離預(yù)期的理想和目標(biāo)，再加上缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致很多資金被濫用或者閑置，自然也就難以把大量的資金用在合理的地方，長此以往必然會(huì)影響施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、施工企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程中問題的對策

（一）對預(yù)算管理工作形成正確認(rèn)識(shí)并予以足夠重視

要求施工企業(yè)在日常運(yùn)營與管理過程中，要將自身的預(yù)算管理工作放在重要的位置，并予以足夠的重視，從自身現(xiàn)階段的發(fā)展特點(diǎn)和具體情況出發(fā)，對預(yù)算管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃和安排。由于企業(yè)的預(yù)算管理工作會(huì)涉及到內(nèi)部方方面面的經(jīng)費(fèi)支出，因此需要對預(yù)算管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的監(jiān)督與控制，不能忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)槿绻A(yù)算管理過程中的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會(huì)給企業(yè)的預(yù)算管理工作造成一系列的不良影響。

（二）改進(jìn)預(yù)算編制方法

可以采用零基預(yù)算這一方法和手段，以此來增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)化水平，也可以減少施工企業(yè)在預(yù)算管理過程中的工作負(fù)擔(dān)。采用零基預(yù)算這一方法，施工企業(yè)在每年編制預(yù)算的時(shí)候沒有固定的基數(shù)，不能夠像增量預(yù)算一樣去適當(dāng)調(diào)整以往的預(yù)算。對零基預(yù)算進(jìn)行有效的應(yīng)用，可以在一定程度上減少企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象。此外企業(yè)還需要對預(yù)算編制工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新、優(yōu)化和調(diào)整，積極引進(jìn)和培養(yǎng)大量的高素質(zhì)、高水平的復(fù)合型人才，充分發(fā)揮人力資源的作用，為施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更大的動(dòng)力。

（三）加大預(yù)算執(zhí)行力度，強(qiáng)化對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與管理

施工企業(yè)要想有效提高預(yù)算管理水平，不能僅僅依靠相關(guān)專業(yè)工作人員的付出和努力，還需要企業(yè)全體上下各個(gè)部門的所有人員共同努力。為了可以在最大程度上提高企業(yè)的成本效益，需要企業(yè)對預(yù)算的執(zhí)行力度和審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格按照國家的相關(guān)要求，對各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，盡可能地減少假發(fā)票和娛樂性消費(fèi)行為的出現(xiàn)，通過加大預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督力度，從根本上提高我國企業(yè)預(yù)算管理的效率、質(zhì)量與水平。

（四）施工企業(yè)需要對預(yù)算管理目標(biāo)加以明確

作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，施工企業(yè)在推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用。銷售目標(biāo)作為企業(yè)在日常運(yùn)營與管理過程中的發(fā)展核心，必須將銷售全面納入企業(yè)的預(yù)算管理之中，從而實(shí)現(xiàn)其它預(yù)算和銷售預(yù)算相協(xié)調(diào)，以此來保障施工企業(yè)的進(jìn)一步平衡發(fā)展，從而使現(xiàn)金流量得以穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為施工企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最大限度提升施工企業(yè)的盈利空間。

四、結(jié)束語

在施工企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展過程中，預(yù)算管理起到了非常重要的作用，科學(xué)、合理、高效的預(yù)算管理不僅可以有效提升企業(yè)管理的效率與水平，還可以有效提高其發(fā)展的質(zhì)量。盡管現(xiàn)階段我國一些施工企業(yè)在開展預(yù)算管理的工作過程中存在一些問題，但是只要積極采取行之有效的措施，對這些問題加以針對性的解決，就可以保障施工企業(yè)預(yù)算管理工作的順利開展和穩(wěn)定進(jìn)行，從而為其良性發(fā)展保駕護(hù)航。

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