王玉豐

關(guān)鍵詞：新形勢? 財務(wù)管理? 內(nèi)部控制體系

一、新形勢下我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理出現(xiàn)的問題

（一）傳統(tǒng)財務(wù)內(nèi)控管理體系不能夠滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系所執(zhí)行的工作內(nèi)容只是單一的職能性工作，是通過各個內(nèi)控職能部門來實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的有效性和規(guī)范性。然而新形勢下，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展面臨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制體系也發(fā)生了更多維度上的變化，其具體工作范疇已經(jīng)逐步從職能性上升至企業(yè)的戰(zhàn)略層面，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系并不能夠滿足當下現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）傳統(tǒng)財務(wù)內(nèi)控管理體系不能滿足企業(yè)信息化的發(fā)展建設(shè)

通過企業(yè)的會計核算來實現(xiàn)對企業(yè)的財務(wù)行為進行規(guī)范化管理是傳統(tǒng)財務(wù)內(nèi)控管理的主要工作內(nèi)容，然而簡單的內(nèi)控信息統(tǒng)計并不能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供充足的信息，現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系是一把戰(zhàn)略性的“利劍”，其對企業(yè)的資產(chǎn)評估、風險預測、生產(chǎn)經(jīng)營、后期發(fā)展都有著信息化的收集手段，能夠滿足企業(yè)信息化的發(fā)展進程。

二、新形勢下企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的必要性

（一）管理會計發(fā)展的必然要求

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)是企業(yè)財務(wù)管理向著管理會計發(fā)展的必然要求。管理會計是未來現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)發(fā)展的必然趨勢，其能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)預算管理、內(nèi)控管理、風險評估、資產(chǎn)審核以及整體發(fā)展規(guī)劃等一系列行為，而企業(yè)實現(xiàn)管理會計發(fā)展的重中之重就是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的一切有效財務(wù)信息進行監(jiān)督和審核，保障管理會計信息的真實、有效。

（二）企業(yè)信息化發(fā)展的必然需求

在大數(shù)據(jù)的時代背景下，信息化管理建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的鼻炎趨勢。企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售、管理等多個工作環(huán)節(jié)要想實現(xiàn)信息共享和實時交流都必須依賴信于企業(yè)的信息化發(fā)展建設(shè)，而這種開放性的信息平臺給傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作帶來了巨大的困難，企業(yè)只有通過完善財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)，使得企業(yè)的內(nèi)控管理與信息化建設(shè)有效融合，才能夠掌握企業(yè)深層次的財務(wù)信息，能夠幫助企業(yè)進行不同管理環(huán)節(jié)的資源配置，整合優(yōu)化資源，提升企業(yè)經(jīng)營效率。

三、新形勢下企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的發(fā)展思路

（一）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控人力資源建設(shè)

優(yōu)秀的執(zhí)行團隊是企業(yè)進行一切工作的前提保障。新形勢下，企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化建設(shè)就必須提升和優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控人員的技能架構(gòu)。招聘專業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理人才，對企業(yè)自有內(nèi)控人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓，打造一支兼具管理、財務(wù)、分析的財務(wù)內(nèi)控人才隊伍，進而幫助企業(yè)順利的實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)。

（二）企業(yè)財務(wù)管理模式向著管理會計的方向轉(zhuǎn)變

管理會計是企業(yè)進行現(xiàn)代化建設(shè)的重要手段，也是衡量企業(yè)是否具備現(xiàn)代化發(fā)展的重要標識。企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化建設(shè)就要將財務(wù)管理模式向著管理會計的方式迅速轉(zhuǎn)變，通過管理會計的有運用來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的有效提升，通過管理會計的應(yīng)用來迅速挖掘出企業(yè)在實際運營過程中出現(xiàn)的資源配置問題和財務(wù)管理問題，進而針對出現(xiàn)的問題來調(diào)整財務(wù)內(nèi)部控制的管理方向，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理工作效率的全面提升。

四、結(jié)束語

在新的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)致力于財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)是我國經(jīng)濟不斷發(fā)展以及綜合國力提升的重要標識，為企業(yè)的現(xiàn)代化制度改革注入了新鮮的活力。通過企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)可以有效提升企業(yè)內(nèi)部控制能力，合理調(diào)配企業(yè)一切資源，增強企業(yè)的經(jīng)營效率，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供充足的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的必要保障。

參考文獻

[1]李翔，樹成琳，陳麗花，倪丹悅，毛燁文.內(nèi)部控制缺陷與信息不確定性—西方內(nèi)部控制研究文獻導讀及中國制度背景下的展望[J].會計研究，2015（07）：84-91+97.

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