王茜

關鍵詞：財務管理模式? 企業(yè)? 成本管理

一、財務管理模式與成本管理的概念

（一）財務管理模式

財務管理模式顧名思義就是企業(yè)的財務管理體制，根據(jù)企業(yè)內部財務權利配置方式可分為：集權型財務管理模式、分權型財務管理模式、混合型財務管理模式。設置財務管理模式的終極目標就是為了實現(xiàn)有效的監(jiān)控和管理企業(yè)總體資金的流通，包括財務報表分析、財務預算、財務決策等環(huán)節(jié)。

（二）成本管理

企業(yè)成本管理是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而設定的，成本管理是計算企業(yè)成本，對企業(yè)成本的對象、內容、方式進行分析，對企業(yè)成本策略范疇深入研究，避免決策失誤所帶來的經濟損失。做好成本管理就是為了提高企業(yè)經濟效益，為企業(yè)的做出有利的決策方案提供基礎。

二、成本管理在財務管理模式中的意義

在企業(yè)經營活動中，財務管理是整個企業(yè)內部經濟的命脈關鍵，在競爭越來越激烈的市場經濟環(huán)境下，企業(yè)也越來越重視財務管理，而在企業(yè)財務管理中，成本管理是至關重要的，為了完成整個企業(yè)的經營活動目標，也確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時成本控制的成效也體現(xiàn)了財務管理的效果。成本管理在一定程度上對企業(yè)成本內容進行分析所得的數(shù)據(jù)也為財務管理提供了參考依據(jù)。成本管理控制為財務管理提供指引性的作用，健全的財務管理模式與良好的成本管理可為企業(yè)帶來最大的效益，同時為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基石。

三、企業(yè)成本管理存在的問題以及具體措施

（一）存在的問題

1、對成本管理的概念存在誤區(qū)

在很多企業(yè)中，也在很多員工中，都將成本管理規(guī)劃到財務部門的職責中去，這也是對成本管理的一個理解誤區(qū)。雖然財務部門在日常核算時對成本進行核算，但那只是成本管理的一部分，所以財務部門出具的成本核算表數(shù)據(jù)并不能代表整個企業(yè)的成本資金，只能反映企業(yè)的資金支出成本。

2、缺乏系統(tǒng)性

在現(xiàn)有的企業(yè)中，大部分企業(yè)的成本管理都是局部性管理的，沒有一個系統(tǒng)性管理，這也會導致企業(yè)容易做出錯誤性的決策，而成本管理根據(jù)不同的方面層次可以外部成本和內部成本，也可以有直接成本和間接成本、主觀成本和客觀成本、眼前成本和預算成本、作業(yè)成本和風險成本等等，所以成本管理的核算應該是很全面的。

3、成本管理制度不健全

在一個企業(yè)中，往往在管理制度上容易出現(xiàn)漏洞，還有就是執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，這也是導致成本管理沒法開展的因素之一，再加上部門與部門之間的信息互不相通，使得財務管理在成本管理上的核算沒法得到完整的數(shù)據(jù)。

（二）具體措施

1、建立健全的管理制度

建立健全的管理制度是一個企業(yè)的精神所在，執(zhí)行一個健全的管理制度才能有效提高企業(yè)的經濟效益。結合企業(yè)自身的經濟文化制定，可以從兩個方面執(zhí)行，一是獎懲制度;二是約束制度?？己耸菫榱思s束員工是否按照成本管理制度是執(zhí)行，獎懲制度是為了激勵員工的積極性。

2、加強成本管理概念的宣傳

成本管理關乎著整個企業(yè)的利益，不單單是財務部門，成本管理與企業(yè)中的每個部門、每個員工都是息息相關的，成本管理的核算涉及各個方面，需要每個部門、每個員工的積極配合，加強成本管理概念的宣傳，讓全體人員正確認識成本管理，并共同控制成本，爭取為企業(yè)創(chuàng)造出最大的利潤。

3、加強成本管理系統(tǒng)化

加強成本管理系統(tǒng)化是為了在控制成本的流程更加順暢，各部門之間的信息互通，使財務管理核算更加全面，成本管理涉及面不僅廣，而且成本核算也是很細化，所以成本控制工作難度系數(shù)也會相對更高。成本管理系統(tǒng)化不僅可以提高核算效率，還可以給財務管理傳輸精確性的數(shù)據(jù)，并且還能及時為企業(yè)決策提供有效的依據(jù)。

四、結束語

綜上所述，一家企業(yè)擁有良好的企業(yè)財務管理模式和健全的成本管理制度，必然能使這家企業(yè)在競爭激烈的市場經濟下快速發(fā)展。

參考文獻

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