金鑫

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 管理方法 防范措施? 分析

我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整速度的增快與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的優(yōu)化給我國(guó)不同類型企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的沖擊，新常態(tài)的外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境急劇改變帶來(lái)的后果，勢(shì)必在不同程度上使公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展更加紛繁復(fù)雜。財(cái)務(wù)工作是公司管理活動(dòng)中難以割裂的重要組成部分，公司要發(fā)展、要運(yùn)營(yíng)就不可避免地涉及到各種財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)與管理問(wèn)題，導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。在這一前提下，公司的運(yùn)營(yíng)能力與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)也需隨之加強(qiáng)，公司決策人員與相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)從公司現(xiàn)有規(guī)章制度的完善、公司內(nèi)部不同層級(jí)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)、不同結(jié)構(gòu)人員管理能力的調(diào)整等方面入手進(jìn)行積極地防范與調(diào)控，將公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題當(dāng)作一個(gè)重要的生存議題看待，結(jié)合科學(xué)的防范措施實(shí)現(xiàn)公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，使財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮出重要的價(jià)值，將有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至可控可接受的范圍內(nèi)。

一、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)欠缺，管理人員重視度偏低

公司通過(guò)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新管理在獲得較為可觀的利潤(rùn)的同時(shí)，也需面對(duì)外在市場(chǎng)環(huán)境下的多重風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)如未過(guò)多關(guān)注就有可能成為潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。由于公司內(nèi)部在運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中涉及多個(gè)環(huán)節(jié)、多部門的相互配合，工作步驟與工作流程較為復(fù)雜，如未能從企業(yè)內(nèi)部向不同層級(jí)的員工宣導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的重要價(jià)值，就會(huì)降低企業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)認(rèn)知水平。企業(yè)內(nèi)部良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化與科學(xué)積極向上的價(jià)值觀可以在無(wú)形之中對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的形成產(chǎn)生積極的影響，并從潛移默化中使員工的行為受到約束，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。然而現(xiàn)階段部分企業(yè)缺少內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍，員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)更是無(wú)從談起。除此之外，管理經(jīng)營(yíng)管理者作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的領(lǐng)路人，也往往對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)認(rèn)識(shí)不足，正因?yàn)槲磸母旧详P(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與控制措施的重要價(jià)值，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制效果未能很好地體現(xiàn)出來(lái)。

（二）完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制未能形成，重業(yè)績(jī)輕風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作順利開(kāi)展的先決條件，也是防范各種潛在風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)出現(xiàn)的有效防御系統(tǒng)，通過(guò)該機(jī)制的建立可以在資金流、往來(lái)賬款等多個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行合理、科學(xué)的把控，避免不同環(huán)節(jié)與運(yùn)行流程之間的相互影響。由于公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)過(guò)程可能會(huì)涉及到較大額度的資金之間的相互流轉(zhuǎn)，如果公司受到巨額的應(yīng)收賬款的影響，就會(huì)波及到接下來(lái)的工作任務(wù)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，致使資金鏈斷裂，這樣一來(lái)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)就會(huì)受到影響，導(dǎo)致各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。與此同時(shí)，公司內(nèi)部不同部門對(duì)于公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制約發(fā)揮著重要的作用，如經(jīng)營(yíng)部門只關(guān)注銷售業(yè)績(jī)的最終成果以及考核任務(wù)的落實(shí)情況，而忽略了應(yīng)收賬款隱含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)加劇經(jīng)濟(jì)損失出現(xiàn)的可能。如果財(cái)務(wù)部門的工作人員只關(guān)注工作本身，而未能對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況有一個(gè)全盤的了解，無(wú)法針對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息找到財(cái)務(wù)隱患，也會(huì)增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。

二、公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）從基層入手培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，公司內(nèi)部形成正確認(rèn)識(shí)

公司的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)效果關(guān)系到公司每個(gè)人的前途與發(fā)展方向，財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)管理過(guò)程中的核心要素，理應(yīng)受到全體員工的重視。高層管理人員應(yīng)在公司內(nèi)部培養(yǎng)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)講座的知識(shí)普及、不同部門員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題反饋、內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)分享等方法，使員工可以深刻地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性。公司內(nèi)部的管理人員和財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的主要防控者，其科學(xué)化認(rèn)知與專業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系著公司的運(yùn)營(yíng)效果、關(guān)系著有否將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題把握在一個(gè)可控的范圍內(nèi)。因此，公司管理人員應(yīng)多與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通、學(xué)習(xí)、業(yè)財(cái)融合，盡可能地把控好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)變化，使公司內(nèi)部形成從上到下關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，重視風(fēng)險(xiǎn)防范的良好氛圍。

（二）鼓勵(lì)各個(gè)部門加強(qiáng)協(xié)作頻率，構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程需要公司內(nèi)部不同部門之間的相互配合、相互協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)較為理想的管控效果。公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目側(cè)重點(diǎn)各不相同，因此各部門在抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中所能發(fā)揮的作用也各不相同。各部門員工通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并通過(guò)各部門之間的互動(dòng)交流、協(xié)作配合，可以發(fā)揮不同部門間的管理優(yōu)勢(shì)，找到潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合作、協(xié)同齊心協(xié)力面對(duì)復(fù)雜多樣的運(yùn)營(yíng)環(huán)境下有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，妥善解決各種問(wèn)題，這樣企業(yè)的盈利水平與抗風(fēng)險(xiǎn)能力都能有所提升。與此同時(shí)，員工工作業(yè)績(jī)的提升與作業(yè)行動(dòng)都需要科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系作為指導(dǎo)，才能使工作人員在工作的過(guò)程中、在流程的運(yùn)行中感到有章可依，從而更好地規(guī)范自身的各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制的進(jìn)一步形成。公司內(nèi)部完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的形成還有助于財(cái)務(wù)工作人員更好地開(kāi)展各項(xiàng)日常工作，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的苗頭，財(cái)務(wù)人員可以以風(fēng)險(xiǎn)管理體系為依據(jù)展開(kāi)具體行動(dòng)，有效全面提升公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（三）針對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀，定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析

建設(shè)全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的初衷是為了使公司可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的不足與問(wèn)題，特別是找到現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作中的漏洞結(jié)合現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)方向進(jìn)行合理的評(píng)估，將公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)與震蕩降至最低。為了使該項(xiàng)工作朝著順利、科學(xué)的方向不斷發(fā)展，相關(guān)責(zé)任人與主要管理人員應(yīng)對(duì)公司現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)情況有一個(gè)較為全面的了解，并對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行綜合性評(píng)估，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的效果。該預(yù)警系統(tǒng)可以涵蓋眾多子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息子系統(tǒng)、警報(bào)子系統(tǒng)等都可以囊括其中，從而對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估與科學(xué)的量化，并通過(guò)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行合理把控。企業(yè)一定要建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件處理機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)或突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人、規(guī)范處置程序，保證突發(fā)事件得到及時(shí)妥善處理。

綜上所述，公司要想在復(fù)雜多變的外在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下求生存、求發(fā)展，就不應(yīng)回避有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)公司內(nèi)部管理人員與各部門員工的共同努力，運(yùn)用自身專業(yè)化的管理理念與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)正視有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使公司的抗風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)不斷增強(qiáng)，運(yùn)用更加靈活、科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)效益的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

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