金鑫

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 管理方法 防范措施? 分析

我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整速度的增快與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的優(yōu)化給我國不同類型企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的沖擊，新常態(tài)的外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境急劇改變帶來的后果，勢必在不同程度上使公司各項(xiàng)工作的開展更加紛繁復(fù)雜。財(cái)務(wù)工作是公司管理活動中難以割裂的重要組成部分，公司要發(fā)展、要運(yùn)營就不可避免地涉及到各種財(cái)務(wù)資金的流動與管理問題，導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。在這一前提下，公司的運(yùn)營能力與風(fēng)險(xiǎn)管理意識也需隨之加強(qiáng)，公司決策人員與相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)從公司現(xiàn)有規(guī)章制度的完善、公司內(nèi)部不同層級人員風(fēng)險(xiǎn)意識的培養(yǎng)、不同結(jié)構(gòu)人員管理能力的調(diào)整等方面入手進(jìn)行積極地防范與調(diào)控，將公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題當(dāng)作一個(gè)重要的生存議題看待，結(jié)合科學(xué)的防范措施實(shí)現(xiàn)公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，使財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮出重要的價(jià)值，將有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至可控可接受的范圍內(nèi)。

一、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識欠缺，管理人員重視度偏低

公司通過合法合規(guī)經(jīng)營與創(chuàng)新管理在獲得較為可觀的利潤的同時(shí)，也需面對外在市場環(huán)境下的多重風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)如未過多關(guān)注就有可能成為潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。由于公司內(nèi)部在運(yùn)營管理的過程中涉及多個(gè)環(huán)節(jié)、多部門的相互配合，工作步驟與工作流程較為復(fù)雜，如未能從企業(yè)內(nèi)部向不同層級的員工宣導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理意識的重要價(jià)值，就會降低企業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)意識認(rèn)知水平。企業(yè)內(nèi)部良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化與科學(xué)積極向上的價(jià)值觀可以在無形之中對員工風(fēng)險(xiǎn)意識的形成產(chǎn)生積極的影響，并從潛移默化中使員工的行為受到約束，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。然而現(xiàn)階段部分企業(yè)缺少內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍，員工的風(fēng)險(xiǎn)意識更是無從談起。除此之外，管理經(jīng)營管理者作為企業(yè)未來發(fā)展的領(lǐng)路人，也往往對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識認(rèn)識不足，正因?yàn)槲磸母旧详P(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與控制措施的重要價(jià)值，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制效果未能很好地體現(xiàn)出來。

（二）完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制未能形成，重業(yè)績輕風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作順利開展的先決條件，也是防范各種潛在風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)出現(xiàn)的有效防御系統(tǒng)，通過該機(jī)制的建立可以在資金流、往來賬款等多個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行合理、科學(xué)的把控，避免不同環(huán)節(jié)與運(yùn)行流程之間的相互影響。由于公司內(nèi)部的運(yùn)營過程可能會涉及到較大額度的資金之間的相互流轉(zhuǎn)，如果公司受到巨額的應(yīng)收賬款的影響，就會波及到接下來的工作任務(wù)與經(jīng)營活動，致使資金鏈斷裂，這樣一來公司的經(jīng)營活動與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)就會受到影響，導(dǎo)致各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。與此同時(shí)，公司內(nèi)部不同部門對于公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制約發(fā)揮著重要的作用，如經(jīng)營部門只關(guān)注銷售業(yè)績的最終成果以及考核任務(wù)的落實(shí)情況，而忽略了應(yīng)收賬款隱含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會加劇經(jīng)濟(jì)損失出現(xiàn)的可能。如果財(cái)務(wù)部門的工作人員只關(guān)注工作本身，而未能對公司的經(jīng)營情況有一個(gè)全盤的了解，無法針對相關(guān)財(cái)務(wù)信息找到財(cái)務(wù)隱患，也會增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。

二、公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）從基層入手培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識，公司內(nèi)部形成正確認(rèn)識

公司的發(fā)展與運(yùn)營效果關(guān)系到公司每個(gè)人的前途與發(fā)展方向，財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)管理過程中的核心要素，理應(yīng)受到全體員工的重視。高層管理人員應(yīng)在公司內(nèi)部培養(yǎng)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)講座的知識普及、不同部門員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題反饋、內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識分享等方法，使員工可以深刻地認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識的重要性。公司內(nèi)部的管理人員和財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的主要防控者，其科學(xué)化認(rèn)知與專業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系著公司的運(yùn)營效果、關(guān)系著有否將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題把握在一個(gè)可控的范圍內(nèi)。因此，公司管理人員應(yīng)多與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通、學(xué)習(xí)、業(yè)財(cái)融合，盡可能地把控好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)變化，使公司內(nèi)部形成從上到下關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)問題，重視風(fēng)險(xiǎn)防范的良好氛圍。

（二）鼓勵(lì)各個(gè)部門加強(qiáng)協(xié)作頻率，構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程需要公司內(nèi)部不同部門之間的相互配合、相互協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)較為理想的管控效果。公司內(nèi)部的經(jīng)營活動與運(yùn)營項(xiàng)目側(cè)重點(diǎn)各不相同，因此各部門在抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中所能發(fā)揮的作用也各不相同。各部門員工通過對公司內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并通過各部門之間的互動交流、協(xié)作配合，可以發(fā)揮不同部門間的管理優(yōu)勢，找到潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，通過合作、協(xié)同齊心協(xié)力面對復(fù)雜多樣的運(yùn)營環(huán)境下有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，妥善解決各種問題，這樣企業(yè)的盈利水平與抗風(fēng)險(xiǎn)能力都能有所提升。與此同時(shí)，員工工作業(yè)績的提升與作業(yè)行動都需要科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系作為指導(dǎo)，才能使工作人員在工作的過程中、在流程的運(yùn)行中感到有章可依，從而更好地規(guī)范自身的各項(xiàng)活動，促進(jìn)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制的進(jìn)一步形成。公司內(nèi)部完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的形成還有助于財(cái)務(wù)工作人員更好地開展各項(xiàng)日常工作，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的苗頭，財(cái)務(wù)人員可以以風(fēng)險(xiǎn)管理體系為依據(jù)展開具體行動，有效全面提升公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（三）針對公司發(fā)展現(xiàn)狀，定期開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析

建設(shè)全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的初衷是為了使公司可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的不足與問題，特別是找到現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作中的漏洞結(jié)合現(xiàn)有經(jīng)營方向進(jìn)行合理的評估，將公司未來經(jīng)營活動中的風(fēng)險(xiǎn)與震蕩降至最低。為了使該項(xiàng)工作朝著順利、科學(xué)的方向不斷發(fā)展，相關(guān)責(zé)任人與主要管理人員應(yīng)對公司現(xiàn)有的經(jīng)營情況有一個(gè)較為全面的了解，并對經(jīng)營情況進(jìn)行綜合性評估，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的效果。該預(yù)警系統(tǒng)可以涵蓋眾多子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息子系統(tǒng)、警報(bào)子系統(tǒng)等都可以囊括其中，從而對現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評估與科學(xué)的量化，并通過相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行合理把控。企業(yè)一定要建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件處理機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)或突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人、規(guī)范處置程序，保證突發(fā)事件得到及時(shí)妥善處理。

綜上所述，公司要想在復(fù)雜多變的外在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下求生存、求發(fā)展，就不應(yīng)回避有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過公司內(nèi)部管理人員與各部門員工的共同努力，運(yùn)用自身專業(yè)化的管理理念與風(fēng)險(xiǎn)防范意識正視有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使公司的抗風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)不斷增強(qiáng)，運(yùn)用更加靈活、科學(xué)的應(yīng)對策略，實(shí)現(xiàn)公司利潤效益的長期穩(wěn)定增長。

參考文獻(xiàn)

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