岳福祥 高洪彪
通鋼集團板石礦業(yè)有限責(zé)任公司 吉林白山 1 3 4 3 0 4
礦產(chǎn)資源作為我國重要的能源物質(zhì)之一,需要對其的開采和管理起到一定的重視程度,加大國家建設(shè)以及擴大礦產(chǎn)資源的消耗量,從而使得能源儲備能夠具有一定的多樣性。從我國目前的人口現(xiàn)狀分析得出,我國的人口基數(shù)較大,人口密集程度也相對較大,對于此,礦產(chǎn)資源使用率相對較低的。我國的礦產(chǎn)資源的分布也相對較為分散,為了能夠有效地提高資源的開放利用,使其能夠跟上我國社會主義的建設(shè)步伐,就需要保障礦產(chǎn)資源的供給量,基于此,就要在生產(chǎn)終端進行一定的施工安全管理。目前而言,我國已經(jīng)引進了國外較為相近的開采技術(shù)以及安全管理技術(shù),對相關(guān)的施工人員也進行了一定的職業(yè)培訓(xùn),以此來提高礦山施工的安全管理和質(zhì)量。對于相關(guān)的數(shù)據(jù)報告可以得出,我國各大礦產(chǎn)企業(yè)仍然會出現(xiàn)較多的安全事故頻發(fā)現(xiàn)象,就導(dǎo)致了礦山工程采礦技術(shù)在實施的過程中會產(chǎn)生較大的安全管理問題。
缺乏有關(guān)采礦安全意識和采礦人員素質(zhì)參差不齊,以及對采礦安全信息宣傳較少,對采礦的安全問題關(guān)注度不高。導(dǎo)致礦山事故不斷發(fā)生,對采礦員工的人身安全構(gòu)成潛在威脅。同時,部分礦企對制造業(yè)風(fēng)量不足和易燃氣體超限有很好的了解,教育培訓(xùn)安全問題沒有及時完成,采礦工作安全無法及時實現(xiàn),可能導(dǎo)致礦山發(fā)生安全事故。
一些礦山企業(yè)在安全管理的工作方面雖然具備完善的安全管理制度,但缺乏有效的監(jiān)督手段,使安全管理的制度無法徹底得到落地,從而影響了礦業(yè)工程的安全性,產(chǎn)生一系列的安全問題。除此之外,也有一些企業(yè)管理人員由于自身原因沒有認真履行工作職責(zé),導(dǎo)致監(jiān)管工作不到位,造成企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響,采礦工程中的安全無法得到保證。
管理松懈的問題在采礦作業(yè)現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生。許多管理員不注意采礦安全管理,管理層施加更高的壓力來執(zhí)行管理任務(wù)而不了解礦井的具體工作情況安全。通常僅限于礦山管理以確保安全。礦山下的狀況尚不了解。與此同時,許多外地辦事處的監(jiān)督和管理過于敷衍了事,威脅到采礦安全。這些方面客觀地解釋了某些礦山非科學(xué)管理的副作用[1]。從長遠來看,將會增加采礦風(fēng)險,阻礙礦山開采計劃的執(zhí)行,并導(dǎo)致可能影響礦山管理,并出現(xiàn)一些全事故發(fā)生。
在對礦山施工進行管理的過程中,需要針對于其安全管理進行一定的分析,從而為安全管理技術(shù)的提高奠定一定的基礎(chǔ),從而有效的降低礦山開采安全事故的發(fā)生率,在礦山開采施工的安全管理過程中,還需要施工人員不斷提高其安全意識,對其自身進行一定的安全限制,定期的展開一系列的學(xué)習(xí),使其能夠充分的意識到安全生產(chǎn)的重要性,從而在保障施工工人的安全前提下,有效的降低安全事故的發(fā)生率。
在我國現(xiàn)行的安全管理體制中,企業(yè)對安全生產(chǎn)負全責(zé)。同時,通過行業(yè)的管理和國家監(jiān)察,以及群眾的監(jiān)督來確保工程的安全性。勞動者也應(yīng)嚴格遵章守紀,以免發(fā)生不必要的意外。企業(yè)作為責(zé)任的主體,必須認真對安全生產(chǎn)的實際問題進行研究,正確處理安全和生產(chǎn)間產(chǎn)生的矛盾,從而解決安全生產(chǎn)中的種種問題,排除安全隱患,保障員工的人身和財產(chǎn)安全。在執(zhí)行安全管理體系時,管理者應(yīng)負起應(yīng)負的責(zé)任,對員工普及安全知識,同時加強和員工的溝通交流,通過多重手段保證安全管理體制的有效實施[2]。同時,企業(yè)也應(yīng)該確保安全管理體制的動態(tài)性,不斷完善和修改安全管理體制。在這一管理過程中,不僅要制定相應(yīng)的安全管理體制,更要根據(jù)不同崗位的具體需要優(yōu)化安全工作的標準流程和生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程,從而確保流程和標準的準確性和高效性,提升安全管理的效果。
能源開采必不可少的一個部分是安全檢查。應(yīng)進行相應(yīng)的檢查,以直接確定在此過程中是否發(fā)生了事故。因此,礦企需要更加注重安全檢查工作,建立安全檢查團隊,并賦予團隊作為整個企業(yè)的核心并賦予一定的權(quán)力。為了進行安全檢查,必須建立嚴格的系統(tǒng)操作規(guī)則,團隊人員必須按照規(guī)章制度進行檢查。一旦檢測到安全威脅,給相應(yīng)的管理部門及時報告問題。該部門解決問題,避免安全事故的發(fā)生。
通過在采礦安全管理和事故預(yù)防過程中,礦業(yè)公司需要整合當(dāng)前形勢的變化,了解思想意識形態(tài)的變化,提高對礦企安全生產(chǎn)的認識,具體表現(xiàn):①采礦管理人員應(yīng)提高安全生產(chǎn)意識,明確礦山生產(chǎn)安全管理要素,特別注重安全管理的預(yù)防,從思想意識形態(tài)的角度出發(fā)引起采礦安全事故的重視,促使管理者的管理水平不斷提高。②管理者應(yīng)根據(jù)國家指導(dǎo)方針和生產(chǎn)運行的實際要求,組織安全生產(chǎn)的教育工作,安全管理的重要性不斷加強采礦人員的思想中。為了安全生產(chǎn)。更好地改善采礦安全管理,以及增強事故預(yù)防的效果[3]。
對于我國目前的礦山工程的采礦技術(shù)和施工安全的管理都還有一定的進步空間,需要相關(guān)的部門不斷加大對于采礦技術(shù)的研發(fā)和生產(chǎn)安全管理條例的制定,并且嚴格的按照相關(guān)的標準進行實施和監(jiān)督。只有如此,才能夠確保礦山工程的安全生產(chǎn),為礦山采礦的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。