蘇建月

西山煤電股份有限公司 山西太原 030024

勞務(wù)派遣在各國(guó)家廣泛應(yīng)用除了是因?yàn)楸黄淠Ｊ降男路f吸引外，其模式的靈活也讓大家易于接受。這種模式極大方便了企業(yè)對(duì)一些臨時(shí)崗位人員的需求，也給求業(yè)者一個(gè)表現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。但是在這種模式的應(yīng)用過(guò)程中存在著一些問(wèn)題，本文就山西煤礦企業(yè)勞務(wù)派遣員工思想變化及企業(yè)應(yīng)對(duì)其采取的相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行分析[1]。

1 勞務(wù)派遣員工的思想

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的情況下，勞動(dòng)派遣給大多數(shù)人提供了工作崗位，很多人會(huì)珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，努力工作，奮發(fā)圖強(qiáng)。但是，仍然有少部分人對(duì)此不積極，影響了工作質(zhì)量，其思想情況如下；

1.1 缺乏責(zé)任感

勞務(wù)派遣是務(wù)工人員與企業(yè)之間簽訂的合同，企業(yè)又對(duì)其無(wú)法直接控制。由于這種簽署關(guān)系往往都是短期的，導(dǎo)致員工無(wú)法融入到企業(yè)這個(gè)大集體中去，只是抱著打工賺錢(qián)的心態(tài)，而忽視企業(yè)的整體發(fā)展。

1.2 心理壓力大

勞務(wù)派遣員工和公司正式員工會(huì)一起工作，與技術(shù)高超又富有經(jīng)驗(yàn)的正式員工相比，心理存在著壓力。有些勞務(wù)派遣員工還會(huì)受到歧視和排擠。在面對(duì)同樣工作的情況下，正式員工的工資遠(yuǎn)高于派遣員工，心里更存在著不平衡，一旦受到了不平等待遇，就會(huì)直接走人。

1.3 自認(rèn)為沒(méi)有提升空間

在企業(yè)中，會(huì)有很多技能培訓(xùn)，職稱(chēng)晉升的機(jī)會(huì)，但是絕大多數(shù)都是從正式員工中進(jìn)行選拔，勞務(wù)派遣員工幾乎沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)，一定程度會(huì)促使他們喪失原有的上進(jìn)心，對(duì)工作不積極。

1.4 缺乏精神文化生活

為了降低用人成本，企業(yè)會(huì)選擇到一些學(xué)校招取應(yīng)屆畢業(yè)生。招收這個(gè)群體的確可以為企業(yè)省了大筆用人資金，但是剛畢業(yè)的學(xué)生是青年人，對(duì)精神文化生活的需求極高，會(huì)去追求多元豐富的生活，不甘于每天被繁重的工作所束縛。一些企業(yè)了解到這種情況，已經(jīng)建立了各種娛樂(lè)設(shè)施、組織外出活動(dòng)等，但是仍然不能滿(mǎn)足青年人的需求，影響了工作效率與質(zhì)量[2]。

2 勞務(wù)派遣中存在的問(wèn)題

2.1 派遣企業(yè)與員工之間的不穩(wěn)定性

在企業(yè)進(jìn)行招聘時(shí)，并不能很好的了解各單位的用人要求，只在乎招聘的人數(shù)多少而忽視了員工的質(zhì)量。將招聘后的人員分配到各單位后，企業(yè)就無(wú)法對(duì)其進(jìn)行控制，被錄取的人員知道自己只是短期、臨時(shí)的，就不會(huì)全身心的投入到工作中，由此則會(huì)大大影響工作質(zhì)量，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.2 無(wú)明確管理規(guī)定

在勞務(wù)派遣過(guò)程中，招聘的是企業(yè)，用人的是單位，工作的是員工，由此則形成了一個(gè)復(fù)雜的三角體系，雖然與員工直接簽署合同的是企業(yè)，但是由于被分配到各部門(mén)，企業(yè)對(duì)其無(wú)法進(jìn)行直接的控制及管理，用人單位又不會(huì)對(duì)其進(jìn)行考察，導(dǎo)致內(nèi)部人員復(fù)雜化，不利于企業(yè)整體的管理與發(fā)展。員工也利用管理疏忽這一點(diǎn)，不積極工作，影響工作質(zhì)量。

2.3 工作沒(méi)有連續(xù)性

大多數(shù)勞務(wù)派遣人員文化素養(yǎng)并不高，沒(méi)有整體意識(shí)，只把賺錢(qián)當(dāng)作工作的唯一目的。在被企業(yè)錄取后，并不了解企業(yè)情況和工作需求，只是抱著嘗試一下的態(tài)度，如果干的不好可以離開(kāi)再被派遣到其他企業(yè)。因?yàn)楹贤际桥R時(shí)性的，會(huì)使員工剛適應(yīng)一個(gè)企業(yè)的工作，就結(jié)束合同期，導(dǎo)致工作開(kāi)展不到位及完成的工作質(zhì)量不高。

3 企業(yè)的相關(guān)對(duì)策

3.1 通過(guò)振興企業(yè)來(lái)提升員工榮譽(yù)感

一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展可以直接影響員工的工作態(tài)度，如若一個(gè)企業(yè)業(yè)績(jī)下滑，公司不景氣，員工也會(huì)跟著懈怠，反之一個(gè)企業(yè)蒸蒸日上，其員工作為企業(yè)一份子，也會(huì)感覺(jué)無(wú)比榮耀，對(duì)待工作也會(huì)更加積極。所以，企業(yè)在發(fā)展時(shí)要注意其外在形象，企業(yè)知名度，才能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使員工的工資水平提高，這樣才會(huì)激發(fā)工作熱情，提高工作效率。

3.2 讓員工認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中需要有財(cái)力、物力等，但是最為重要的是人力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)清楚的認(rèn)識(shí)到人才是能讓公司快速發(fā)展的重要因素，應(yīng)該調(diào)動(dòng)各階層的員工的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，給予每個(gè)人起碼的尊重，讓每個(gè)員工有成就感，愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

3.3 讓正式員工與勞務(wù)派遣員工公平競(jìng)爭(zhēng)

如果做同一個(gè)工作，待遇卻不相同，人們難免心生怨氣，覺(jué)得不公平，這會(huì)嚴(yán)重影響員工對(duì)工作的信心，更有甚者會(huì)影響其日常生活。所以，企業(yè)應(yīng)該公平公正的對(duì)待正式員工和勞務(wù)派遣員工，給予相同的機(jī)會(huì)，讓每一位員工都有機(jī)會(huì)被晉升，這樣才能激發(fā)員工的斗志，提高工作效率。

3.4 營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛(ài)的氛圍

勞務(wù)派遣員工在工作過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到白眼與冷落，使同事之間關(guān)系不睦。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)就是力量這一淺顯道理，積極組織各種娛樂(lè)活動(dòng)，讓正式員工和勞務(wù)派遣員工在活動(dòng)中更好的交流溝通，增進(jìn)了友誼的同時(shí)還培養(yǎng)了感情，方便日后工作更好的進(jìn)行。

3.5 通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性

工作認(rèn)真的員工理應(yīng)得到精神和物質(zhì)上的更高獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)應(yīng)該在每一階段都設(shè)立一個(gè)工作比拼活動(dòng)，優(yōu)秀者不光會(huì)發(fā)獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金，也會(huì)受到公司的表彰，將工作帶有了游戲的性質(zhì)。由此則更能激發(fā)各員工的斗志，調(diào)動(dòng)了積極性，使工作質(zhì)量得到切實(shí)提高。

3.6 對(duì)勞務(wù)派遣人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng)

勞務(wù)派遣人員大多對(duì)工作的各個(gè)方面并不了解，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)各單位的需求對(duì)招聘人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)。例如；煤炭企業(yè)在招聘后，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化教育，告知一些安全常識(shí)及工作重點(diǎn)，只有讓每個(gè)員工知道了自己所處的位置應(yīng)該完成怎樣的目標(biāo)，工作才能更好的進(jìn)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，勞務(wù)派遣雖然在我國(guó)大范圍的應(yīng)用，但是在企業(yè)管理與員工思想上仍存在著很大問(wèn)題。對(duì)此，相關(guān)行業(yè)應(yīng)該對(duì)這種情況進(jìn)行認(rèn)真分析，制定出針對(duì)性的解決方案，從而促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展[3]。